做最好的管理者读后感.doc
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1、有忠有能,做一流的中层管理者 做最好的管理者读后感 宿州市立医院护理部 韩美玲最近拜读了医院工会赠予的做最好的管理者一书,又聆听了陈院长医院各级领导管理方法务实的讲课,对自己的素质和能力提升帮助很大。通过学习让我明白了,作为一名管理者,要准确给自己定位,做好自我管理,懂管理、会管理、善管理,学会上下沟通,多样沟通,上传下达,做好桥梁和纽带,才能成为一名优秀的管理者。作为医院的一名中层管理者,结合自己的工作实际,我谈谈自己的体会:1.要做一名有忠有能的的中层管理者中层是管理者,也是被管理者。作为中层管理者要有大境界才有大发展,在工作面前要首先考虑医院利益,不仅要带好自己的团队,还要融入医院这个大
2、团队。对医院的忠诚,对领导的忠诚是一名中层管理者的基本要求,但仅仅忠而没有能力是不能成为一名合格的中层管理者的。因此在今后的工作中,我要一方面加强专业技能的学习和提高,使自己专业素质不断提高,更好适应医院的发展;另一方面虚心向其他中层管理者学习,学习他们处理、解决问题的方法,不断提高自己的管理水平。自醒自己,与一流的中层管理者还有不小的差距。在今后的工作中,我会着眼于医院大局去考虑问题,站在下级的位置去解决问题;学会有效沟通,积极和主管领导汇报工作,与各部门中层间搞好团结,努力学习,创造性的去工作,争取做一流的中层管理者,为医院的发展尽责尽力!2工作中深刻领会上级精神,率先垂范做贯彻执行的先行
3、者中层管理者是决定执行力的关键点。上级下达的命令,如果到达中层没有很好的贯彻执行并督促完成,那何谈执行力。有时领导下达的任务可能与我们的想法有差距,可能不具备完成的条件或即使能完成也要付出很大的努力,遇到这种情况,心里不免会有不满,在执行时会强调困难,工作会有懈怠,为完不成任务寻找这样那样的借口。通过阅读此书,使我明白了,作为一名中层管理者在工作中不能讲困难,要学会有效地与领导沟通,领会领导的意图,对于100%要完成的任务,有条件要执行,无条件创造条件也要执行,并且一定要在第一时间内,保质保量完成,工作多、工作忙都不是不完成任务的借口。不能存在等、靠、要、懒、散、垮的思想。3.摆正位置,做好自
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