上海电视大学供应链管理.doc
《上海电视大学供应链管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上海电视大学供应链管理.doc(12页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 上海电视大学 毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目: 利丰集团运用供应链管理的实践分析 分校(站、点): 开放教育学院(阜新校区) 年级、专业: 物流管理专业(国际货贷) 教育层次: 专 科 学生姓名: 学 号: 指导教师: 顾国强 完成日期: 2007年5月31日 目录一、供应链管理的基本概念 4(一)供应链的定义 4(二)供应链管理的基本概念; 4 (三)供应链管理在国内外的发展对比 4 (四)供应链管理的作用 5 二、香港利丰集团概况 5 三、利丰集团应用供应链管理过程中存在的问题 6 (一)供应链上游存在的问题:过于自主性,与社会实际性脱节6(二)供应链中游存在的问题:与
2、上下游衔接时分析,沟通,执行不良6(三)供应链下游存在的问题:零售流程和针对性不明6四、对利丰集团供应链管理相关问题的对策与建议6(一)供应链上游存在问题的解决方案:了解客户的需求,改进作业模式6(二)供应链中游存在问题的解决方案:建立信息化系统,加强中游的沟通和管理 7 (三)供应链下游存在问题的解决方案:加强企业内部的培训与管理 8 参考文献 9致谢 10 内容摘要随着我国经济体制改革的深入,经济全球化和我国日益融入WTO体系,经济全球化的进程逐渐加快,成为世界经济发展的主流。企业与企业之间的竞争已经逐渐演变成为供应链与供应链之间的竞争。在市场经济的大环境下,流通领域的发展对社会现代化的生
3、产有着深刻的影响,随着社会主义市场经济体制的建立与完善,现代流通组织形式和经营方式已经越来越成为扩大内需,指导生产,引导消费,拉动经济增长的重要因素。如果把企业管理比作是一个房子,可以分为三个部分:一部分是屋顶,一部分是围墙,另一部分就是地基。国内的大部分企业目前比较擅长的是屋顶,比如采购,生产等方面的管理,而要在激烈的竞争中胜出不仅需要强稳的地基,还需要ERP,CRM等企业流程的建设与再造工作。本文将通过对利丰集团的分析,讲述企业供应链的状况与运用供应链管理做出的一系列实践和分析。关键词:供应链 供应链管理利丰集团运用供应链管理的实践分析一、供应链管理的基本概念(一) 供应链的定义供应链是由
4、客户(或消费者)需求开始,贯通从产品设计到原材料供应,生产,批发,零售等过程(中间或经过运输和仓储),把产品送到最终用户的各项业务活动。供应链的参与者,包括企业和企业内的部门单位,供应链是这些单位之间的互动与联关系,是企业之间以与企业内部的合作。供应链的业务过程和操作,可以从工作流程,实物流程,信息流程和资金流程四个方面进行分析。供应链的信息流程带动工作流程,工作流程决定实物流程,实物流程反馈为资金流程。(二)供应链管理的基本概念供应链管理就是为了满足顾客的需求,在从原材料到最终产品的过程中,为了获取有效的物资运输和储存,以与高质量的服务和有效的相关信息所做的计划,操作和控制。对整个供应链系统
5、进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,使其将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、 按照正确的数量(Right Number)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)即“6R”, 并使总成本最小。(三)供应链管理在国内外的发展对比1、国外的供应链管理主要是技术层面上的,而我国是战略层面的,中国供应链管理的真正难点在战略层面上,也就是核心企业与其商业伙伴的业务协同和标准制定,通过业务协同和标准制定提升整个供应链管理协同效率。 2、国外的供应链管理主要
6、是诱导性的、自发的,而中国则是以核心企业为中心,以政府或核心企业为主导的强制性推进,在供应链管理发展的前期强制性成份多一点,后期诱导性成份多一点。 3、国外的供应链管理主要强调对供应链行为的优化,而中国则强调对供应链行为的固化,以与固化过程中适度的优化。对中国的供应链管理应用来说,供应链管理行为的固化始终是第一位的。 4、国外的供应链管理主要是面向垄断型的、高端的企业应用,而中国很大层面上则是面向非常传统的企业,甚至是手工作坊式的企业应用,其实质就是用信息化改造、提升传统企业。 5、国外的供应链管理主要是面向生产领域,是以生产制造为核心的、内向型模式,在功能设计和企业应用上往往以计划优化、生产
7、计划等为核心;而中国的供应链管理主要是外向型的,是面向渠道尤其是销售渠道管理的应用,在功能设计和企业应用上往往以规范渠道行为、提升渠道业务协同效率等为核心。 6、国外的供应链管理是在基础设施非常完善的条件下进行,整体IT条件相当优越,而中国则是在IT技术非常不完善的前提下进行,因而需要运用非常独特的模式,充分利用低廉的、大众化的技术来实现供应链管理。 7、国外的供应链管理主要立足于内部资源的深度开发,而中国则主要立足于外部资源的宽度利用和横向整合。前者立足于纵向深化,后者立足于横向整合。 8、国外的供应链管理实施方法论主要是革命式的流程再造,所以非常强调实施咨询的作用,中国的供应链管理则是一个
8、逐步优化、改良的渐进过程,中国的供应链管理要取得成功,必须将供应链管理作为一种职能、一项日常工作来履行,而不是简单地作为一个项目来管理。(四)供应链管理的作用供应链管理的目的是要使整个供需体系产生最大的价值。供应链的价值与赢利能力紧密相关,赢利越高,表明供应链管理也就越成功。事实上,供应链中所有的信息、商品和资金的流动都会产生成本,因此,对这些流动元素的有效管理是供应链成功的关键。供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。现在的供应链管理已经不再仅仅是基于产品和物流的管理,而是要形成以信息流为特征的集成化战略合作联盟。对于流通零售企业而言,供应链管理
9、主要是对供应商关系的管理,他们可能是代理商,但有相当多的商品制造商就是零售企业的直接供应商。零售商不仅是单向地从供应商哪里采购商品,还要把从消费者那里得到第一手的消费需求信息在最快的时间里反馈给制造商,使制造商总是能在第一时间里生产出符合消费需求的商品,实现商品信息的双向互动,这对制造商和零售企业都是至关重要的。二、香港利丰集团概况利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团。运用供应链管理的概念经营出口贸易,经销批发和零售三大核心业务。利丰于1906年在广州成立,是当时中国首家从事对外贸易的华资公司,打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。至1937年,利丰有限公司在香港成立。20世纪70年
10、代,利丰业务的经营和管理传至家族的第三代,即冯国经博士和冯国纶博士。2001年,利丰集团三大核心业务包括贸易,经销批发和零售,业务网络遍布全球40多个国家和地区,聘用13000名员工,年营业额超过50亿美元,利丰集团以客户需求为中心,提供有效率的产品供应,以达到“为世界各地企业和消费者提供合适,合时和合价的消费产品”的目标。利丰旗下三大核心业务所包括的经营范围各有不同,利丰贸易是集团中历史最悠久和最重要的部分,从事消费产品的出口,以美国,欧洲和日本为主要出口市场,采购基地主要集中在亚洲。采购出口类别以成衣为主,同时还包括时尚饰物、家具、礼品、手工艺品、家居用品、宣传商品、玩具、运动与旅游用品等
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 上海 电视大学 供应 管理
限制150内