工程技术管理制度002.doc
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1、技术管理制度第一节 技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级主管部门的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。4深入实际、调查研究,进展全过程的质量管理,总结和推广先进经历。5进展科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。6进展有关技术咨询。二、工程经理技术责任制 为了确保工程施工的顺利进展,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,工程经理应抓好以下技术工作:1贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工
2、。2组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供给等方面有实际困难之处,并及早与建立单位或设计单位研究解决。3决定本工程工程拟采用的新技术、新工艺、新构造、新材料和新设备。4主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进展全面深入的讨论。5进展人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习标准规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。6经常深入现场,检查重点工程和关键部位。检查施工操作、原
3、料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和平安生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工工程的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是:1全面负责技术工作和技术管理工作。2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收标准和技术管理制度等。3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。4领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。5组织编制和实施科技开展规划、技术革新方案和技术措施方案。6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织编制、审批施工组织设计和重
4、大施工方案,组织技术交底和参加竣工验收。7主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。8领导技术培训工作,审批技术培训方案。9参加引进工程的考察和谈判。2、专业工程师的责任制1主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程的施工方案。2主持图纸会审和工程的技术交底。3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、标准、标准和各项技术管理制度。4组织制订保证工程质量和平安的技术措施,主要工程的质量检查,处理施工质量和施工技术问题。5负责技术总结,汇总竣工资料和原始技术凭证。6编制专业的技术革新方案,负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议,对专业的科技成果组织
5、鉴定。3、单位工程技术负责人的责任制1全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。2负责单位工程图纸审查及技术交流。3参加编制单位工程的施工组织设计,并贯彻执行。4负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收标准和质量鉴定标准。5负责技术复核工作,如对轴线、标高及坐标等的复核。6负责单位工程的材料检验工作。7负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,绘制竣工图。8参加质量检查和竣工验收工作。第二节 施工技术管理根本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的过失和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进展洽商和更正,特制定本制度。1由总工程师组织图纸会审
6、。2会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进展翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题,对现场有关的情况要进展调查研究。3图纸审查的步骤可分为以下三个阶段:学习阶段。学习图纸主要是摸清建立规模和工艺流程、构造形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求,以及坐标和标高等。初审阶段。掌握工程的根本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,检查有无错、碰、漏等问题,并对有关影响建筑物平安、使用、经济等问题,提出初步修改意见。会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的根底上,各专业间核对图纸是否相符,有无矛盾,消除过失。对图纸中有关影响建筑物平安、使用、经济等问题,提出修改意
7、见。同时应研究设计中提出的新构造、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。4图纸会审要抓住以下几个重点:设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。工程的机构是否符合平安、消防、可靠性、经济合理的原那么,有哪些合理的改良意见。本单位的技术特长和机械装备能力,施工现场条件是否满足平安施工要求。图纸各部位尺寸、标高是否统一,图纸说明是否一致,设计的深度是否满足施工要求。工程的建筑、构造、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾,钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。各种管道的走向是否合格,是否与地上下建筑物、构筑物相穿插。大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。5会审记录
8、是施工文件的组成部门,与施工图具有同等效力,要由建立单位、设计单位和施工单位签字,并及时上报公司的技术部门和经营部门。二、图纸会审管理工作细那么1、目的1通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关标准要求。2通过图纸会审,使建立规划、构造等设计做到经济合理、平安可靠。3通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。2、范围:公司新建工程所有土建及配套图纸。3、 职责1 建立单位负责组织施工、监理、设计等有关单位参加图纸会审。2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进展评审。4、程序1业主收到设计图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交文件管理员包括图纸清单。2业主文件
9、管理员将图纸分发给施工、监理单位。3施工单位收到设计图纸后对图纸认真审阅,并记录日记。4在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,业主组织设计、施工、监理等进展图纸会审。5图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,业主邀请有关专家作专题咨询。6业主主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成?专家咨询会议报告?,并分发给施工、监理等有关单位执行。7图纸会审记录由设计院负责,并发放业主、监理、施工单位。5、检查在施工过程中,工程部技术负责人及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反应给设计院,并通过设计院进展设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。三、图纸会审变更制度
10、 为做好图纸会审变更工作,特制定本制度。1图纸会审工作由建立单位组织进展,按工程类别工程部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。2图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件必要时由设计单位另出修改图纸,监理建立单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。3在施工过程中,无论建立单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理建立单位签字同意后,方可进展。4如果设计变更的内容对建立规模、投资等方面影响较大的,必须由业主相关会议讨论决定前方可实施。5所有设计变更资料,包括设计变更联系单、修改图纸
11、均需文字记录,纳入工程档案。四、施工组织设计管理制度1、总那么1为加强施工管理,提高公司施工组织设计的编制水平,到达科学合理地组织施工,实现标准化、标准化管理,制定本制度。2施工组织设计是以一个施工工程为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。3公司承接的新建、改建的公路工程等工程工程均应编制施工组织设计施工方案。4施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化及时调整不适的内容,并经工程主管批准同意后实施。2、施工组织设计编制原那么1依据国家有关政策、法规、标准及规定编制。2科学合理地安排施工顺序。3贯彻执行各种施工标准标准,积极采用新技术、新材料,推
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