人力资源中心组织架构及职责描述1.doc
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1、人力资源中心组织架构及职责描述一、人力资源中心标准化管理的总体目标是“人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方案。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能,为充分发挥人力资源中心的监视管理职能和效劳保障作用,提出以下组织架构和岗位设计方案。 部门岗位设计图人员编制培训文化部员工关系部招聘专员招聘管理部招聘经理绩效薪酬部培训专员培训经理人力资源总监总监级1人员工关系经理绩效经理考核专员经理级4人人事专员专员级 4 人相关说明人力资源中心的岗位编制为13人,比拟科学合理的岗位设置是总监级1人、经理级4人、主管级4人、专员级4人,但考虑到集团人力资源管理工作现阶段的管
2、理水平和工作需要,考虑暂设总监级1人、经理级4人、专员级4人。这样设置岗位既有利于开展工作,又有利于人才的选拔和培养,待以后各方面条件成熟后再做进一步调整。二、人力资源中心的具体工作目标:1. 构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系,实现“以人为本的管理理念,在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性,让员工与企业协调开展,共同成长。2. 确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性,不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。3. 确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系,确
3、保双方利益的最大化。三、人力资源中心的管理职能:1. 执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。2. 制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监视实施。3. 制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。4. 建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬鼓励体系、业绩管理体系,充分调动集团各级员工积极性。5. 制定集团及要求下属公司分厂制定人力资源规划:包括用工需求方案、招聘调配方案、教育培训方案、绩效管理方案和薪酬调整方案等。6. 负责组织实施集团各类人才招聘方案包括大学生招聘,协助下属公司做好所在地区员工招聘工作。7. 负责集团关键人
4、才的选拔、培训与评估,制定员工开展和职业生涯规划。8. 负责选拔和储藏集团战略开展和运营管理人才,完善集团人才梯队建立。9. 负责建立集团人才评价机制和管理中心,完成集团人才的培养和评价功能。10. 负责人力资源薪酬福利设计与管理:包括经理层年薪制度、员工薪酬福利制度、员工鼓励制度、员工奖惩制度以及相应的薪酬总额控制管理制度。11. 负责劳动合同、社会保险、职称评定、技能鉴定、劳动纪律、员工考勤、劳动争议处理等综合性管理。12. 负责公司绩效考评体系设计与管理:包括绩效管理制度、员工考核制度、能力评价制度、业绩考评方法、建立业绩考评档案等。13. 负责集团企业文化建立和推广工作,不断提升企业凝
5、聚力。14. 负责集团劳动人事日常事务管理,包括员工录用、入职、离职、退休、奖惩、任免迁调、人事档案管理等。15. 负责集团人力资源管理信息系统建立、维护和更新管理工作。16. 负责集团员工关系管理,协调处理劳动争议纠纷和人力资源管理问题。17. 联系高校、咨询机构,收集、汇总并提供最新人力资源管理信息。18. 及时提供经营决策所需各类人力资源统计数据和分析表单。19. 完成集团董事长、总裁和分管领导交办的其他工作任务。四、人力资源中心工作权限:1. 参与制定集团人力资源战略规划的权力。2. 对违反人力资源管理制度的部门和个人进展处分的权力。3. 对集团员工调动、任免给予建议的权力。4. 对集
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