服装公司绩效考核——年终考核方案.doc
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1、年终考评方案为提升公司整体管理水平及员工素质,激励员工的工作热情与工作积极性,体现奖优惩劣的目的,公司现推行2007年度年终考评。通过本次考评,我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效,利于员工自我工作改善的目的。第一部分:办公室人员考核方案一、考核范围:已转正的办公室文职人员(截止计算日期:2007年12月31日)。说明:在本年度内职位有调动,但调职后尚未转正人员,按调动前职位予以考虑。二、考核时间:2007年12月10日2007年1月12日顺序项目开始时间结束时间备注1员工自评07年12月10日07年11月13日员工完成自评后交直接上级,上级对自评表审阅后,需加“已阅”并签名确认。2初评
2、及评语07年12月14日07年1月19日初评人完成对属下评分,并签署评定意见,将相关表单交人力资源部汇总,由人力资源部转呈复评人。3复评及评语07年12月20日07年12月25日复评人完成对属下评分,并签署评定意见,将相关表单交人力资源部汇总。4人力资源部对年终考进行评价、统计考核成绩07年12月26日07年12月31日人力资源部对考评做最后评价,汇总考评成绩。5考评结果面谈、反馈08年1月2日08年1月8日由各分管领导对最终考核结果进行复核,并按被考评对象不同,由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈。(具体面谈负责人及面谈对象见本方案“四、考核面谈”)6人力资源部、总经办对年终考核进行总
3、结及评价08年1月9日08年1月12日由人力资源部、总经办对2007年度年终考核结果进行总结及评价。三、考核方式:1、考核内容:第一块为综合素质评估,第二块为职位关键性指标量化评估(KPI评估)。具体评估分值比例为:分级职等/职位综合素质评估(占总评估成绩70%)KPI评估(占总评估成绩30%)初评复评1(副)经理级 及以上直属领导(权值40%)总经理或董事长(权值60%)考评占30分2办公室各部门(副)主管级部门经理(权值40%)总经理或董事长(权值60%)考评占30分3生产部门(副)主管级厂长(权值40%)副总经理(权值60%)考评占30分4办公室文职人员(含工程部)部门主管(权值60%)
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