质检制度.doc
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1、一、本项目质量方针 留下时 安全第一,质量为主,兑现合同承诺,代精品。二、质量目标1、本合同段工程质量达到优良等级;2、单位工程质量达到优良等级;3、分部工程质量达到优良等级,4、分项工程质量达到优良等级;三、质量管理制度及措施质量保证措施1. 管理措施在项目质量管理中,我们将以满足业主要求为关注焦点,以实现设计质量目标为目的,采用先进的质量控制理念,制定科学的质量管理规章,严格执行国家、行业、业主的规范标准,积极吸收国内外同类工程的先进技术和质量管理经验,从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理,细化施工工艺,完善质量通病预防技术措施,规范质量记录填写,保证工程质量始终处于受控
2、状态,确保工程质量达到设计要求。1.1三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序,即事前控制、事中控制、事后控制,通过三阶段控制,确保工程质量控制始终处于监控状态。 1.1.1施工前的质量控制,在施工过程中,项目部严格施工组织,规范现场施工。对从事不同岗位施工作业人员,坚持持证上岗,从项目经理、总工程师、施工技术、质量管理人员,到每一工序操作人员,由质安科负责检查上岗人员持证情况,特别是对于电工、电焊工、起重机工等特殊工种,逐个检查,坚决杜绝无证上岗现象。在每项工程开工前,项目部均编制了施工作业指导书及技术交底、施工安全交底文件,施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底
3、进行施工,按施工规范及标准进行作业,确保每项工程质量符合施工规范及标准的要求。坚持施工质量日常检查、专项检查、综合检查制度,质检工程师、质检员对施工质量开展经常性的检查工作,及进发现及纠正施工中的质量问题;质安科会同工程科坚持开展专项施工质量检查及综合检查,检查的内容有:是否严格按质量计划的要求和相关的技术标准进行施工,检查已完工程是否符合规定的质量标准。例如,针对易出现质量问题的钢筋笼、钻孔桩项目,开展了专项质量的检查,及时解决施工程中的质量通病问题。通过这些行之有效的质量检查措施的实施,确保了工程施工质量。1.1.2施工中的质量控制组织强有力的测量人员进行测量控制,严格按照质量管理体系中对
4、测量质量控制的要求,实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序,严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度,以“放准,勤复测,点、线、面通盘控制”的方法,确保测量工作的准确无误。按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计,指导施工。施工和检测数据,及时反馈给设计,不断修改完善设计,通过互动不断循环上升,达到提高工程质量的目的。严格按照施工组织设计和操作规程,高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”,将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上,并以此做样板,通过高标定位的全方位控制手段,确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。通过严把过程检验和试验关,保
5、证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能;及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检,按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录;对出现的问题,及时组织有关人员进行研究分析,制定纠正和预防措施,以确保达到其实施效果;并及时通知业主和监理单位,经现场认可后,才能进行下一工序的施工。积极开展全面质量管理活动,把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目,发动群众集思广益,把好各道工序的质量关,达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。1.1.3施工事后的质量控制每项工序质量控制结束后,
6、要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因,防止不合格的再发生,应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审,分析原因,制订纠正措施,跟踪和记录纠正措施的结果,并对其有效性做出评价。1.2“三全”控制质量“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量,从质量源头抓起,实现施工图设计、材料采购 、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制,保证质量总目标的实现。2. 组织措施按照质量管理组织机构配齐、配强工作人员,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各
7、岗位。制订各级质量职责,做到职责明确、工作内容清楚,责任及具体工作落实到人。建立健全各项规章制度及制订质量标准及操作工艺,每季度组织一次工程质量评比。在本项目施工全过程,贯彻执行公司工程质量管理制度;每月发布质量简报,公布工程质量情况,介绍经验,表彰先进,指出不足,鞭策落后。项目领导是搞好工程质量的关键。选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理,由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工,组建精干高效的项目机构,保证工程的领导力量。调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工,以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。建立健全“横
8、向到边,纵向到底,控制有效”的质量保证体系(项目部设专职质检工程师,施工队设专职质检员。施工中严格实行“三检制”,形成项目部、施工队、作业人员三级质量自保体系建立以项目经理为首的技术责任制,健全技术管理体系,实行项目部、施工队、作业人员三级技术质量管理机制。3. 技术措施实行以总工程师为首的技术负责制:建立各级技术人员的岗位责任制,做到分工明确,责任到人,层层把好质量关,使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求,以此确保工程质量创优。编制施工组织设计:在周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织计划,并报业主(或咨询、监理单位)批准。实行动态管理,根据情况的变化
9、及时调整,使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案:单项工程由其技术负责人牵头,根据深化的现场调查,提出施工技术方案,由总工程师组织有关人员进行对比分析、优化,最后确定方案,报业主(或咨询、监理单位)批准后实施。做好施工前的技术准备工作,组织图纸会审,认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,并把设计的不足与错误克服在开工前。认真进行技术交底:技术人员逐级进行书面技术交底,确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。组织交接桩:认真进行复测,补齐桩橛,搞好施工放样测量和复核。抓好技术资料管理:施工过程做好详细记录,各种原始资料搜集齐全,内业资料按规定填报,做到真实、及时、准确
10、,并按规定办理签认手续。4. 合同措施坚持优质优价的原则,定期对工程质量进行检查评比,对质量优的实施奖励,对不合格工程坚决推倒重来,对造成质量问题的单位和个人严加惩处;实行质量保证金制度,对每个分部工程预留5%的质量保证金,待工程质量验收合格后返回,否则视问题大小扣除相应的质量保证金用于问题整改。项目部与施工队签订质量包保责任状,保证合格率达到100%,无大及以上质量责任事故,每月进行一次考核,每季度进行一次总结,实行奖优罚劣、奖罚兑现。建立内部竞争机制,实行优胜劣汰。对于工程质量差的单位,予以行政和经济处罚或内部停工待岗,以示鞭策和惩戒。因现场操作不按规范、规程施工而造成质量事故的,严格追究
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