PMP10大管理44个过程口诀背诵版(7页).doc
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2、断、会议、分析技术、项目管理信息系统工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新进度成本预测计,绩信确变出效报专家会分析信息效报变更新文划实施整体变更控制项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新项管报变更,批变和变日专家会变更工具批准变日新文划结束项目项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新验收项管和组产专家会分析更组产移成果5 项目的范围管理(收义贱人制)规划范围管理项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事
3、业环境因素、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划章项找业组,范需两计划专家会议收集需求范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、干系人登记册、项目章程访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/文件分析需求文件、需求跟踪矩阵干管干登需范管,章出求文跟矩阵群导访问焦察原,标杆图文范围定义范围管理计划、项目章程、组织过程资产、需求文件产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、专家判断法项目范围说明书(详细),项目文件更新范管求文章组产,输出范书新文件分家备案研讨会创建WBS范围管理计划、详细的项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织
4、过程资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新,范管求文说业组,输出基准新文件专家分解确认范围需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、项目管理计划、工作绩效数据检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新求文矩阵核绩数群体决策来检查验收绩信(机芯)变新文控制范围需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新求文矩阵出5件偏差5大件(绩信变更3更新)6 项目的进度管理(定排骨,历时计划控制)规划进度管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、
5、会议进度管理计划章项业组,进管计专家会分析进管计活动定义进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单业组进管范基准专家滚分解活动清属里程碑活动排序进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产紧前关系绘画法(PDM)、确定依赖关系、备选方案生成、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新业组范进清属里前滞备案赖绘画 输出进网更文件活动资源估算进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项
6、目管理软件活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新进管业组成本估,清属资历有风险自选软件算专家资需分解新文件活动历时估算进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新业组资需分日进,清属范书有风险三类专家数策备(设备)时间估算新文件制定进度计划进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产进度网络分
7、析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新业组资需分日进,清属范书有风险,估算人员进网络建模优化关键链,前滞压缩编网络计 基数日两更新进度控制项目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数据绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、工作绩效信息、项目文件更新进划日历和数据建模优化要审查,前滞压缩编软件进度预测5大件7 项目的成本管理(古语控)规划
8、成本管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、会议成本管理计划章项业组出成管专家会分析成本估算成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算依据、项目文件更新风人范进成业组三类专家数策备 成本下上软投标估算依据新文件成本预算成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成本基准、
9、项目资金需求、项目文件更新成管范进风险登,成本估依议资历史家限成备(城北)基金新文件成本控制项目资金需求、组织过程资产、项目管理计划、工作绩效数据挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析成本预算、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新项目资金需求预备挣审(政审)尚需软成本预算5大件8 项目人力资源管理规划人力资源管理活动资源需求、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产组织图与职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议人力资源管理计划业组资源需项管专人交会描理论出人管团队组建人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产预分派、谈判、
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