维修工作量化考核方案2014.5.doc
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1、精炼分厂维修管理量化考核方案一 、目的为了加强设备管理,提高设备利用率,降低修理成本,保障生产的正常运行。二、 适用范围精炼分厂维修、电工、分厂技术组三 、职责 机械维修班:负责车间内的机械设备维修工作,及时做好机械设备的问题诊断和维修。并完成预防性维护保养工作。保障生产的正常运行。 电气维修班:负责车间内电气设备故障的维修工作,完成预防性维护保养工作,及时做好问题电气设备的诊断和维修。分厂技术祖:四 、工作内容1、 维修岗位职责(维修、电工):(1)负责分厂所有设备的日常维护、维修、检修和巡检工作,确保设备的良好状态,以满足分厂工艺生产对电气设备的需求。(2)负责监督各岗位员工认真做好“安全
2、用电和节约用电”工作。(3)遵守分厂的“三级巡检”制度,值班人员每班对设备的巡回检查应不少于二次,要作风严谨,防患于未然,并认真作好设备巡检记录和维修记录。(4)按规定领用工具,正确使用,妥善保管。备品备件,要按定额耗用;可修复再使用的备品备件,要及时修复;维修过程中产生的废机油和废旧物料,要及时收集、存放在指定的容器中,并避免泄漏和洒落。(5)听从分厂领导安排,做到随叫随到,积极做好设备抢修或其它临时性的工作任务。(6)遵纪守法,严格执行厂部和分厂一系列的规章制度和工段的相关要求。2、工作标准(1)每天到岗后,首先搞好责任区的环境卫生,下班前,保持个人卫生区清洁。(2)当班期间及时处理值班时
3、设备出现的故障。(3)每天负责监督各岗位员工认真做好“安全用电和节约用电”工作。(4)每天遵守分厂的“三级巡检”制度,值班人员每班对设备的巡回检查应不少于两次。(5)每天认真作好设备巡检记录和维修记录。(6)保持工具的完好,公用工具如有损坏要及时说明。(7)交接班工作任务必须当面交接清楚。(8)听从分厂领导,做到随叫随到,积极做好设备抢修或其它临时性的工作任务。(9)维修过程中产生的废旧物料,要及时收集、存放在指定的容器中,并避免泄漏和洒落。(10)每月对设备巡检记录和维修记录进行一次复核并整理归档。(11)每月对自己的工作情况作一次自我测评并提出整改措施。(12)按规定领用、检测工具,正确使
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