招聘管理和业务员管理规定.doc
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1、拟稿:审核:审批:签发:1.0 总则1.1 目的:为规范招聘流程,满足公司用人需求,根据公司人力资源管理,制订本规定。1.2 管理部门:人力资源科负责市场管理部招聘的计划、实施与管理工作。1.3 适用范围:本规定适用于市场管理部全体员工,不含外派人员和美容护肤顾问。2.0 招聘计划及费用2.1 市场管理部在招聘费用下达后15日内,根据市场管理部年度工作规划和岗位设置、人员编制等情况,制订年度招聘计划,报营销中心及人力资源中心备案。3.0 招聘方式及渠道3.1 招聘方式3.1.1 内部竞聘:根据公司岗位空缺情况,在公司内部竞聘上岗。3.1.2 外部招聘:通过各种渠道向社会招聘人才。3.2 招聘渠
2、道3.2.1 公司内部竞聘公告;3.2.2 推荐;3.2.3 公司网页;3.2.4 人才网站招聘;3.2.5 人才市场现场招聘;3.2.6 报纸、电视招聘广告;3.2.7 其它。4.0 招聘组织4.1 内部招聘的组织:由人力资源科发出通知后,根据岗位任职基本要求,对内部竞聘员工进行初步甄选,提交用人部门确定后,安排进行测试、面谈。符合条件的,按人事异动管理规定,办理内部调岗手续。4.2 外部招聘的组织4.2.1 如有招聘需求,用人部门每月25日填写下月度招聘申请报告(格式见SZ2201201),经部门负责人审核后,交人力资源科。4.2.2 人力资源科根据年度招聘计划,结合用人部门招聘需求,制订
3、月度招聘方案并组织实施。5.0 招聘实施5.1 人力资源科对收集的资料进行分类和初步甄选,对于基本符合条件者安排面试,暂无相应岗位的,资料存于人才档案库。5.2 根据用人部门意见,由人力资源科确定初试人选和面试时间。5.3 面试5.3.1 应聘人员填写职位申请表(格式见SZ2201202)、基本素质和专业知识测试题。5.3.2 应聘人员进行电脑操作测试。5.3.3 用人部门与人力资源科共同面谈,人力资源科对员工基本素质把关,用人部门对其专业技能把关。5.3.3.1 职员:由用人部门负责人和人力资源科负责人面试;5.3.3.2 主管、经理:由用人部门负责人和人力资源科负责人初试,市管部总经理复试
4、;5.3.4 面试结束后由参加面试人员对测试结果进行评价并填写面试考核表(格式见SZ2201203)。5.4 背景调查5.4.1 复试合格者,由人力资源科负责对其进行背景调查,核实简历的真实性。5.4.2 背景调查一般采用电话调查、网上查询等方式,必要时可进行实地调查。5.4.3 背景调查应调查下列问题:5.4.3.1 应聘人员基本情况是否真实;5.4.3.2 应聘人员在原工作单位的职务、业绩是否真实,奖惩记录是否真实;5.4.3.3 其它需要调查的问题。5.5 录用5.5.1 入职审批权限:5.5.1.1 职员:经用人部门负责人同意,由市管部总经理审批;5.5.1.2 主管、经理:由营销中心
5、和人力资源中心共同审批。 5.5.2 面试合格后,录用审批齐全,由人力资源科发出录用通知书(格式见SZ2201204),并通知其办理入职手续。5.5.3 入职手续包括:5.5.3.1 学历验证:学历、学位等证书的原件及复印件;5.5.3.2 常规体检:由当地县级以上医院提供的体检结果;5.5.3.3 一寸免冠彩色照片8张、身份证原件及复印件;5.5.3.4 其他资格证书原件、复印件;5.5.3.5 原社会保险号;5.5.3.6 与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明;5.5.3.7 其它资料。6.0 担保的办理6.1 员工入职必须提供担保书(附担保人身份证复印件);6.2 担保人必须年满1
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