张柏松副总经理在西部安全检查时的讲话.docx
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1、张柏松副总经理在西部安全检查时的讲话2012年4月9日(根据录音整理,未经本人审阅)近期连续发生几起安全事故,安全形势非常严峻。钻井二公司2月23日发生一起交通事故,3月中旬接连发生两起重伤事故,4月1日发生一起亡人事故。发生几起事故后,为迅速扭转安全被动局面,有效遏制安全事故发生, 公司于4月2日在辽河召开安全会,4月5日召开全局安全视频会,要求分三路对公司国内市场进行安全、井控检查。按照工作安排,由我带队对长庆地区进行检查。4月7日检查了2个钻井队,包括钻井液和录井队伍;4月8日检查了几个钻井队和1个压裂队、1个试气队;今天上午检查了4家单位。从这次检查看,各单位都非常重视,职工精神面貌较
2、较好、干劲十足,井场的规格化等工作做得比较好,但同时也存在一些问题。今天利用2个小时时间,主要给大家讲下如何抓好安全工作。安全管理总的思路是“3211”,即植入“三个理念”,落实双“155”安全和井控工作思路,一个“公式”,一个“3ABC”管理交通安全。一、植入“3个理念”(一)植入“安全是家庭幸福”理念。无数发生在我们身边的事故教训告诉我们,一个非常幸福、前途光明、生机盎然的家庭因为安全事故几秒钟转变为世上最不幸、前途渺茫、黯淡的家庭,因此说“安全就是家庭幸福”。(二)植入“安全生产功不抵过”理念。辽河大连“10.24”事故,虽然是“三无”事故,但社会影响非常坏。辽河油建一公司行政主要领导在
3、内的2名同志被撤职,设计研究院3名同志被撤职。大家知道,油建一公司主要领导任职时间很长,各方面管理水平非常高,但就因为这样一起安全事故被撤职。经过多年培养、提拔的干部就因为几分钟发生的安全事故,重新回到了原点,充分说明了“安全生产攻不低过”。(三)植入“安全生产是市场的否决项”理念。任何甲方都不会雇佣安全管理混乱的乙方,尤其在海外市场对安全生产要求更加严格,一旦发生安全事故,整个公司就要全部退出市场。树立了这“三个理念”,每一级管理者就应该知道要投入多大精力把安全工作抓好。二、“1个公式”将“HSE风险与短板辨识A类风险与短板控制方案”贯穿到管理全过程。做每一项工作从小属地到基层队,再到大队项
4、目部,乃至整个公司,首先要进行风险与短板辨识。最大的风险为A级风险,要做出控制方案。这几天检查重点督促各单位开展好这项工作。长城公司归纳起来有7项大风险,即恶劣自然环境、井控、交通安全、高危作业、危险品的使用与管理、新业务、社会安全。细化后在公司层面确定了31项风险,均落实了责任部门,提出了具体要求。比如说防井喷失控和井喷着火的责任部门就是工程技术部,防倒井架的责任部门就是装备处。7000米、5000米钻机起井架要求钻井公司管设备副经理带着机动科、安全科、质量科到现场检查完、确定方案、签完许可后方可起井架;4000米钻机要求钻井公司机动科牵头,安全科与质量科、大队相关人员参加,一起签字许可后起
5、井架;30车载钻机要求大队主管设备大队长带着设备、安全人员到现场签字许可后方可起井架。我们通过了解起井架一项工作就知道现场风险识别工作是否开展。对于级风险井固井要求固井公司副总工程师以上领导现场指挥,同时要求各单位针对类风险井创造性地落实“井控十大禁令”。三、3 “ABC”管理交通安全要将驾驶员、车、工作任务分别分成A、B、C 三个级别,对3个风险最高的A类制定防控方案,落实主责部门、协管部门。所谓A类司机就是驾驶时间短的、脾气急的、酗酒的、家中有事的,所谓A类车就是运输较多人员、易燃易爆物品、重要设备等的车辆,所谓A类任务就是长途、风雪天气、夜间、盘山道行车等任务。为保证交通安全,执行A类任
6、务就要选择C类司机。钻井二公司刚刚发生的交通事故就是典型的A类司机执行A类任务。要针对三个A类制定防控方案,作为监督、管控的重点。A类任务、A类车要选择C类司机,因天气变化等原因C类任务变成A类任务要及时采取督促、就近停等方式,A类司机要执行风险小的C类任务,A类司机中不适合司机岗位、没有提升可能的要及时调离工作岗位,确保交通安全。四、双“155”工作思路(一)安全“155”工作思路。即,一条主线、做好“五项”工作,深化“五项”管理。“一条主线”:以提升HSE管理体系建设为主线。集团公司在前年编制了HSE体系提升计划,对公司7个一级要素、28个二级要素“十二五”期间达到什么水平提出了明确要求。
7、如何理解HSE,从原来的“14690”到和杜邦公司合作的HSE,都是要运用好7个一级要素、28个二级要素,确保工作不丢项、不漏项,提升“我要安全”的安全理念。重点是要将HSE与井控、设备管理等实际工作紧密结合,避免形式主义和“花架子”。做好“五项”工作:一是做好“防控重点”工作。安全工作不能“眉毛胡子一起抓”,每一级管理层级都要有工作重点,公司层面首先要控制易造成伤亡事故、环境危害、重大社会影响的事故,落实到主责单位与责任人。各级领导要按照属地管理的原则,落实“辨识、巡检、管控、提示”八字方针,辨识主要风险,每个属地至少辨识三种以上风险。制定控制方案,落实能“克制风险”的责任人,有效控制风险。
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