平衡计分卡在CoHeart服装有限公司中的运用.docx
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1、平衡计分卡在CoHeart服装中的运用 摘要:平衡计分卡作为一种先进的绩效管理方式与战略实施的工具近年来开始进入我国,很多企业也开始尝试运用,但从运用的效果来看情况并不乐观,甚至适得其反。本文通过对平衡计分卡在Co-Heart服装中的运用来讲述企业运用平衡计分卡的实施步骤,旨在为正在或将尝试运用平衡计分卡的企业提供借鉴。 关键词:平衡计分卡;设计;运用 虽然平衡计分卡已经成为一种先进的管理思想与手段,但从运用角度来看,平衡计分卡的运用与实施还存在着一定的困难与阻碍。如何正确使用平衡计分卡系统,将会影响平衡计分卡这一工具运用的有效性。 一、 案例背景:Co-Heart服装 Co-Heart服装是
2、一家著名的集服装生产、销售为一体的企业,主要从事亲子装、情侣装、童装的生产及销售。公司拥有国内该领域优秀的设计师与先进的技术,结合国外最新流行资讯及先进工艺,通过企业严谨的生产管理制度,使每件成品都能做到精确、标准、做工精美,表达着丰富的文化底蕴与鲜明的个性。 二、 Co-Heart服装平衡计分卡的最初运用与效果分析 (一)Co-Heart服装平衡计分卡的最初运用 Co-Heart服装,在中国建立了自己的生产基地与销售市场,几年里取得了卓越的成绩。 Co-Heart服装主打销售亲子装,而且面对的是上游消费者。公司由建立时的亏损逐渐扭转局势,扭亏为盈。刚开始由于公司对平衡计分卡的认识比较浅,所以
3、在以后的工作里,公司面临着非常大的挑战。这种挑战不仅是来自内部竞争,而且还受到外部的压力。中国本地同样生产亲子装的企业,不仅他们的服装质量好,而且价格也很低廉。很显然如果公司再不提出一套合理的方案,那么公司将面临销售的降低,甚至破产倒闭。因此,公司的高级管理人员意识到只有销售自己生产的亲子装才会保持企业的市场占有率,然而如果想要保持自己的市场占有率的话,必须要降低成本,这样才能获得目标利润。因此,高级管理人员通过会议讨论明确与制定了一个比较清晰的战略: 1. 公司需要实现优异运作以降低运营成本,从而能够使现有产品的价格具有很好的市场竞争力;2. 需要实施产品领先战略,继续研究与开发满足顾客真正
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