焦化质量目标实施展开表(下半年).docx
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1、南疆公司焦化厂2014年方针目标实施展开表编号:BSTB/01-006-01A编制单位/人:覃建泉、李兴权、侯远志 王卫军、马忠友 罗刚2014年7月1092万元; 零固申报W100万元5.将作业区每月备件实际上机费用列入作业区绩效考评,提高作 业区费用管理标准6.每月对各作业区、焦化厂实际上机费用、请领费用、采购费用 进行月分析,梳理管理漏洞7.充分利用南疆公司库存物资,提高备件利用率8.将备件修旧利废、修复件管理列入焦化厂工作计划,制定奖罚 制度,提高备件修旧比例5、设备检修协 力费用管理: 检修协力费用W576.81万元/半年焦化W576.81万元/半 年;1.按照按照检修协力承揽合同规
2、定,按月进行评价考核;每月设备组于建刚2.按月统计考核工程,落实检查执行。6、测量体系管 理有效运行测量设备按期送检率2 98%。1.每月统计测量设备检验/校准完成情况每月设备组于建刚2.每季度抽查一次各作业区关键测量过程的控制情况3.针对在线测量设备由于生产原因无法施行周期检定的设备,根 据生产设备的检修,提前制定送检计划,分期、分批送检。六:综合管理 目标工会:1、推进5s管理。2、职工信访答复率 100%。越级上访不超过 10起。3、出生人口政策符合率 达100%;出生人口上报 准确率达100%o4、厂务公开100%。1、对上级部门查出环境治理问题点及时整改或立项,整改完毕并 做回复。2
3、、每周进行专项检查,3、执行PDCA循环,持续改进。全年政工师毛蓉1、职工信访事件认真对待,详细了解事因,做好调解工作,对信 访职工做到有访必答。2、充分发挥兼职工会主席、维稳小组成员、政工联系员作用,建 立相关评价管理体制,收集意见建议,并给予答复全年政工师毛蓉1、每月对焦化厂女工工作进行抽查全年政工师毛蓉班组建设、升级达标、最正确实践者、厂务公开、焦化厂网站公示 内容正常开展的执行率10096。每月政工师毛蓉政工保卫:1、创立四好领导班子; 2、党支部创优秀党支 部;3、对关键岗位人员诫勉 谈话25人次;4、职工违法率W2%。、 犯罪率1%0、入室盗窃案件为0;5、重点人员的控制率 100
4、%,且重点人员不新 增。6、宣传工作每月上 分公司网页稿件100篇、 上八钢公司网页4篇。1、对焦化厂厂“三重一大”事务组织召开党总支扩大会议进行商 讨决议,做到民主与集中相结合。2、执行党总支委员会制度3、按计划组织党总支的中心组学习每月政工师毛蓉1、每月召开党支部书记月例会,对上月工作进行总结评价,对本 月工作进行安排,传达上级精神与指示。2、各党支部制定全年活动计划和组织生活月计划,并按照计划落 实。3、每月对党支部进行绩效评价4、实施登高活动目标管理,每月检查指导,每季度推进。5、党总支委员(扩大)定期参加各党支部的党员大会和支委会。每月政工师毛蓉1、执行库房管理规定,实行问责制。全年
5、综治组毛蓉1、每月召开宣传例会,开展宣传培训。2、对宣传工作进行绩效考评3、全员范围内学习优秀文章,传递正能量每月综治组毛蓉团委:1、开展职工技能大赛, 双合格率到达80%o2、导师带徒合格率290% o3、青安岗月考核率达1、组织开展职工技能大赛。全年团总支毛蓉2、组织导师带徒活动,促进新进大学生的技能水平得以提高。3、.通过各类平安活动和认真执行青安岗的考核,保证隐患的查 找和整改,营造良好的平安生产气氛,提高青工的平安意识,引 导全体青工参与到“查违章、除隐患、保平安”活动中来,焦化 厂隐患查找215条/月。100%o4、每季度对团青组织检 查考核。4.以活动为载体,在青工大力开展增强企
6、业凝聚力活动,通过多 种形式,提高青工爱岗就业、积极向上的工作精神,促进青员素 质、技能水平的进一步提高。5、每月按照制度对各团青组织开展评价1.职工培训计划完成率 290%1 .每年年底完成第二年培训计划;2 .每季度对焦化厂内部培训情况进行汇总分析;3 .每半年对焦化厂工作做分析总结。全年政工师毛蓉2.焦化厂特殊工种持证 上岗率100%。特殊工种 培训计划按焦化厂需求 申报并实施。1 .每年对焦化厂特殊工种持证汇总表进行更新;2 .职工岗位调动前复核是否持有该岗位对应特种作业证;3 .特殊作业初证培训计划按各作业区需求申报并实施;4 .个人放弃特种作业证需要焦化厂审批。按计划政工师毛蓉目标
7、实施展开表BSTB/01-006-01 A2014 年 7 月 28 日一级 目标值二级 目标值实施对策完成时 间责任 部门责任人一、保持综合 管理体系有效 运行,推进体 系建设持续改 进。实现焦化厂目标,通过 体系监督审核。1、开展焦化厂内部体系自查,对自查问题按照既定的标准跟踪验 证。每月安环组谢华锋2、安排迎接各类内、外部体系审核,催促相关责任者对问题点按 计划措施整改封闭。按审核 计划安环组谢华锋3、每季度推进学习至少1个体系文件,评估文件的执行情况。每季度安环组谢华锋4、催促各专业组开展管理评审,并组织召开管理评审会议。半年(或 根据实 际情况)安环组谢华锋二、职业健康 平安管理目
8、标:1、工亡、重伤 事故为零。(协 力重伤工亡事 故责任( 50%) o2.轻伤人数 (含协力)W3人。3、火灾事故为 零(指直接经 济损失大于10 万元的)1、轻伤人次W3人次/ 每半年;2、火灾事故为零;3、平安标准化到达申报 一级标准;4、危险作业频次降低30%;1、焦化厂领导带队平安周检查;焦化厂领导按每季度焦化焦化 厂x季度危险因素辨识、风险评价及控制措施汇总表中ra级以 上作业风险工程责任分解表落实管理责任。每周 每月焦化厂罗刚王卫 军马忠友2、焦化厂制定平安培训计划,每季至少有1次每季度焦化厂罗刚王卫 军马忠友3、化产专业工程师每月组织一次危化品、重大危险源的检查,每 月对危化品
9、、重大危险源管理进行总结分析。每月生产技术 组赵新江4、各专业组(工艺、设备、政工)每月对专业保安开展情况进行 总结分析。每月各专业组主责专工5、参与危险作业工程的审核,每月统计分析危险作业工程频次。每月平安组覃建泉6、焦化厂每月开展一次重点防火部位的消防检查。每月平安组覃建泉7、实施危险源动态管理,每季度对焦化厂III级及015的作业危 险辨识、风险评价及控制进行评审。每季度平安组覃建泉8、焦化厂每月召开一次平安绩效评价会。每月平安组覃建泉9、焦化厂级平安类应急预案按计划组织演练并将演练资料上传网 页。按计划平安组覃建泉10、存在职业危害因素的工作场所进行危害告知并设置警示标识, 到达100
10、%;全年平安组覃建泉三、环境体系 管理目标:1、各类除尘器 外排烟囱达标率 100%; 2、 外排水质合格率 100%;3、危险废物合 规处置率 100%;4、焦炉较大工 艺烟尘事故为 零;5、二次扬尘造 成的一般污染 事故为零;1、单机除尘器完好率,95%;2、除尘设施与主线生产 同步运转率100%;3、布袋除尘器排放合格 率 100%;4、主体工艺烟尘外排为 零;5、岗位粉尘综合合格率 278%;6、废水排放合格率 100%;7、危险废物(废焦油渣、 生化污泥、脱硫废液) 处置合规性100%;8、氨水泄漏外排事故为 零;1、开展焦化厂范围内环保监督检查,记录检查出的问题点每周通 报,每月评
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