道路热熔标线停车位施画施工总进度计划与保证措施.doc
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1、道路热熔标线停车位施画施工总进度计划与保证措施一、 施工总进度计划计划工期:自2018年5月5日至2018年7月15日。具体开工日期将根据发包人及监理工程师开工指令为准。二、 进度计划保证措施为了确保既定工期的实现,我公司根据以往同类工程施工经验,按照项目法施工管理模式并结合本工程特点,本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素,对工期进行了客观分析,在各种措施得当,工序安排合理,各种生产要素准备充分的前提下,确保工期的技术组织措施如下:1、 严格计划管理全面实行网络计划控制,根据总工期控制目标,分解制定阶段性工期控制点,围绕关键
2、路线,以小节点保大节点,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以实现,从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素,及时分析原因,找到解决办法,并即时将网络计划进行调整,再按照调整后的计划,围绕关键路线组织实施。严格计划的管理,解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。2、 技术保证在项目经理部配备现场设计师,积极和原设计单位配合,了解设计意图,解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力,为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通,解决现场施工与设计之间的问题。3、 劳动力保证
3、我公司选派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”,彼此间相互了解、配合默契,施工管理上得心应手,对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。并通过加强管理和控制,能够保证分部、分项工程施工一次验收通过,减少由于质量原因造成的工期浪费;确保总工期目标的实现。4、 成立协调小组施工期间专门成立协调小组,定人负责和业主联络,协调各专业分包之间的配合,了解业主和设计意图,力争为工程施工创造条件。因本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态,如何协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实
4、现既定工期目标的首要因素。5、 生产例会制度定期召开生产例会:进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间,结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度,项目经理部召集各相关人员参加生产例会,同时每天晚上下班前召开生产碰头会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前做好准备。6、 引进竞争机制引进竞争机制采用经济奖罚手段,以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施:下放施工任务单时,明确规定施工的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标,保证总工期控制计划不受影响。7、 加强成品保护建
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