道路施工项目组织管理机构.doc
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1、道路施工项目组织管理机构1.项目经理部组织机构图如中标,本公司将成立本工程项目经理部,以确保本工程质量目标的实现,以及履行本公司的质量承诺,拟设的项目经理部组织机构如下: 二、项目管理部门岗位职责1、 工程技术部职责1) 负责项目施工调度管理工作,检查组织落实情况,及时掌握工程进度,物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题时处理解决;2)认真参加并招待经理部生产计划编制和安排,下达班组旬日作业计划;3) 确保施工过程按照质量体系文件要求进行;4) 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制;5) 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训;6) 负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控
2、;7) 负责编制施工项目指导性施工组织设计,施工方案和施工质量、安全措施及要求,了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。8)负责管理施工文件及工程变更设计处理工作,督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件,组织编写各项工程总结,负责科技档案的积累整理、归档工作;9) 参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正;10) 负责质量记录的收集、整理、标识、是、归档、保管和移交工作。2、质量、安全部职责1) 贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策,并监督执行。2) 参加施工调查,检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施;3) 根
3、据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法,对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修;4) 负责施工过程的检查、验收和质量评定,并将质量检查结果一一报公司工程部;5) 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录;6) 负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析,按上级要求呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济罚款;7) 参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。3、 测量放线部职责1) 配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作;2) 负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等作,同时做好各项技术数据的记录、整理、备档;3) 提供准确的预
4、留洞、预埋件位置,并监督、检查、落实。4 、材料设备部职责1) 执行有关物资管理的方针、政策、法令,负责制定与健全各项规章制度及实施办法;2) 建立物资信息网,掌握市场行情,做好钢材、水泥等材料的采购工作,解决生产急需;3)编制物资采购申请计划,负责项目分管物资的采购工作;4) 负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作;5) 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;6) 负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交;7) 搞好部门间协作,做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作;8) 及时向有关部门提报物资报表;9) 参与施工调查,编制工程机械化施工方案,并根据施工组织,
5、编制机械配备、使用计划;10) 负责机械设备的造型、安装、调试和使用的全过程管理,确保机械设备处于良好技术状态;11) 掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力,解决机械设备的管、用、养、修的技术问题;12) 组织对各种机械事故的调查、分析和处理。5、 定额预算部职责1) 严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则,并组织实施。2) 负责项目工程的验工计价工作,向建设、监理单位申报各类验收工报表,编制月工计价表和季度验收工及年度验收工;3) 依据施工进展情况和设计变更内容,及时编制补充预算;4) 配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的全员评
6、审工作。6、核算财务部职责1) 加强成本管理的监督和检查工作,组织贯彻各项经营经费法规和财务制度;2) 编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作;3) 负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作;4) 参与税收、物价、财务大检查工作。7、后勤保障部职责1) 努力搞好各项生活福利设施、合同财务部编制好福利、行政费用计划;2) 做好生活、办公用品、低值易耗品的管理,负责采购、分配、发放、保管登记,健全各项管理制度;3) 做好生活用水、用电管理和房屋维修,搞好环境卫生和绿化工作;4) 认真落实治安防范管理规定,严密防范措施,认真推行治安承包责任制,保证
7、生产工作的顺利进行;5) 加强对消防工作的监督检查,督促逐步消防责任制的贯彻落实,搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育;6) 对治保员和警卫人员实行统管,加强检查考核,努力提高责任心和业务素质。三、项目管理人员岗位职责1、 项目经理岗位职责1) 工作原则:有章可循,有法可依;2) 管理过程:工程的进度管理是一个综合的系统工程,包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计
8、划,做到施工有和不率、有备而来、有章可循。3) 学好公司质量体系文件,组织运行好施工项目质量保证体系,明确工程部及项目经理的职责。4) 熟记、理解,实施质量体系要素中工程部5 个主要控制要素,及15 个相关要素,组织做好质量记录工作。5) 对内抓好各岗位人工人,对外协调甲方监理,分包方,分供方的关系。6) 工程的进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负主要领导责任。2、项目副经理岗位职责1) 工作原则:有章可循,有法可依;2) 负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工全过程安全、质量负责;3) 责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保
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