员工调动管理制度(5页).doc
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1、-员工调动管理制度-第 5 页员工调动管理制度1 目的为规范员工内部流动管理,保证员工在公司内部有序、有效的合理流动,达到人力资源合理配置、有效利用的目的,特制定本管理制度。2 范围2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。公司所有人员的工作调动管理。3 职责3.1 行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。3.2 各部门配合调动人员的工作交接等工作。4 原则4.1 满足岗位需求和员工职业规划原则。4.2 有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。5 调动分类5.1 根据调动方式分类 组织调动包括:员工升职、平级调动、降职、因企业需要或组织机构调整等对人
2、员的调配等。 个人申请包括:内部应聘、岗位竞聘等。5.2 根据调动范围分类:跨部门调动、部门内部调动。6 晋升、降职6.1 晋升包括晋职和晋级。晋职,是指员工因业绩突出,由较低职位上升到较高职位,其责任、权力相应增加;晋级,是指不提升员工的职务级别,而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制,激发员工工作热情,不断提高管理、业务技能,实现公司选拔优秀人才的目的。平级调动,因业务原因在级别相同的情况下调动。降职,是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位,同时削减被降职人员的工作权利、薪资。6.2. 员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据,同时还应参考以下几个因素:职位相关
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