PMP学习总结.docx
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1、PMP学习总结目 目录 第一章 PMP42 个过程 . 1.1 项目整合管理 . 1.1.1 制定项目章程(启动过程组). 1.1.2 制定项目管理安排(规划过程组). 1.1.3 指导与管理项目执行(执行过程组). 1.1.4 监控项目工作(监控过程组). 1.1.5 实施整体变更限制(监控过程组). 1.1.6 结束项目或阶段(结束过程组). 1.2 项目范围管理 . 1.2.1 收集需求(规划过程组). 1.2.2 定义范围(规划过程组). 1.2.3 创建工作分解结构(规划过程组). 1.2.4 核实范围(监控过程组). 1.2.5 限制范围(监控过程组). 1.3 项目时间管理 .
2、1.3.1 定义活动(规划过程组). 1.3.2 排列活动依次(规划过程组). 1.3.3 估算活动资源(规划过程组). 1.3.4 估算活动持续时间(规划过程组). 1.3.5 制定进度安排(规划过程组). 1.3.6 制定进度(限制过程组). 1.4 项目成本管理 . 1.4.1 估算成本(规划过程组). 1.4.2 制定预算(规划过程组). 1.4.3 限制成本(限制过程组). 1.5 项目质量管理 . 1.5.1 规划质量(规划过程组). 1.5.2 实施质量保证(执行过程组). 1.5.3 实施质量限制(限制过程组). 1.6 项目人力资源管理. 1.6.1 制定人力资源安排(规划过
3、程组). 1.6.2 组建项目团队(执行过程组). 1.6.3 建设项目团队(执行过程组). 1.6.4 管理项目团队(执行过程组). 1.7 项目沟通管理 . 1.7.1 识别干系人(启动过程组). 1.7.2 规划沟通(规划过程组). 1.7.3 发布信息(执行过程组). 1.7.4 管理干系人期望(执行过程组). 1.7.5 报告绩效(监控过程组). 1.8 项目风险管理 . 1.8.1 规划风险管理(规划过程组). 1.8.2 识别风险(规划过程组). 1.8.3 实施定性风险分析(规划过程组). 1.8.4 实施定量风险分析(规划过程组). 1.8.5 规划风险应对(规划过程组).
4、1.8.6 监控风险(监控过程组). 1.9 项目选购管理 . 1.9.1 规划选购(规划过程组). 1.9.2 实施选购(执行过程组). 1.9.3 管理选购(监控过程组). 1.9.4 结束选购(结束过程组). 其次章 概述 . 2.1 项目管理过程组与学问领域表 . 2.2 项目管理学问领域概述 . 2.2.1 项目整合管理. 2.2.2 项目范围管理. 2.2.3 项目时间管理. 2.2.4 项目成本管理. 2.2.5 项目质量管理. 2.2.6 项目人力资源管理 . 2.2.7 项目沟通管理. 2.2.8 项目风险管理. 2.2.9 项目选购管理. 2.3 关键名词说明 . 2.3.
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