】 支行副行长述职报告.docx
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2、紧围绕年初确定的目标安排,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以增效为目标,转变观念,扩大宣扬,改善服务,较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作状况汇报如下:截止20XX年12月底,我社各项存款余额为XXXXX万元,各项贷款余额为XXXXX万元。全年实现利息收入XXXXX万元,完成年度收息安排的XX%。一、严于律己,专心改善工作作风。(一)遵从总行指导,专心组织员工学习业务学问和进行法律、法规的培训与考核等系列活动,促进业务大发展。(二)加强思想道德学习,引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观,团结干事,和谐共事,按章办事,讲操守,重品德,
3、始终持续健康的生活情趣和高尚的精神追求,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。(三)工作中严格要求自己,以身作则,做到言行自律,一切照章办事。(四)严以律己,宽以待人,与同事真诚相待,和谐相处,努力营造人人心情安逸、生动活泼、专心性和创建性都能够得到发挥的工作氛围。二、与时俱进、恪尽职守,较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。(一)加大力度抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。全年各项经营目标任务下达后,我行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实。二是强化宣扬,扩大影响。三是改善服务,提升效率。应对我行存款全年增势缓慢的不利局势,我们不等不靠、自我加压,探讨对策。五是抓卡发行,促卡质量。刚
4、好组织人员对“XX卡”、“金卡”、“白金卡”、“钻石卡”进行宣扬和动员。(二)转变理念抓营销。一是延长服务内涵,强化基础工作。为真正解决资信等级评定不实,贷款投放不专心的问题,依据总行支配,我行刚好组织信贷人员围绕信用工程建立,逐长上门填写入户调查表,发送便*系卡和致全市人民的公开信,了解资金需求,摸请资产家底。并进行了授信,削减了审批环节,提高了工作效率,着重培育了一批信誉良好的优质客户。二是抓好贷款营销工作。在规避风险,健全手续的状况下,我行20XX年全体员工共营销贷款XXXXX万元。三是扩大小额贷款覆盖面。为专心支持小型经济体的经济发展,做大做优小额贷款品牌,扩大小额贷款的覆盖面,在对贷
5、款人员资信等级复审的基础上,透过提高授信额度、简化贷款手续、削减审批环节、缩短客户等候时间等措施,加大小额贷款的投放力度。截止12月末,累计发放小额贷款笔数XXXXXX万元,当年新增XXXXXX万元。五是实行信贷倾斜,扶持优势产业做大做强。我行在接着支持传统信贷发展的同时,依据辖区实际,在调查摸底的基础上,刚好调整信贷结构,拓宽业务范围,加大对涉农企业和中小企业的信贷投入,在满意广阔客户不同信贷业务需求的同时,逐步构成了固定的业务客户群体,有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展。(三)清收不良贷款。一是制定方案,明确目标。年初,依据总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底状况,我行刚好制定了2
6、0XX年清收工作方案,并成立了清收领导小组,刚好将清收任务、清收对象落实到相关岗位和职责人。二是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出安排,明确目标,承包到人,及早收回。(四)强化平安抓防范。一是加强对员工的平安形势教化。组织员工仔细学习案件通报,增加忧患意识和职责感、紧迫感,树立平安无小事的思想,克服麻痹大意和侥幸心理,切实提高防范意识。二是教化员工仔细执行规章制度规范操作流程,按规定进行平安检查接待,严禁违规操作,从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律,落实值班职责。在听取职工看法的基础上,重新对值班、留宿制度进行修改,进一步明确了值班和带班任务,落实了平安职责。四是制定和完善了防抢、防盗
7、、防火、防暴预案,并组织员工进行演练,对存在的平安隐患和问题,刚好进行了处理,有效预防和消退了隐患,从而实现我行全年平安经营无事故。三、正视不足、仔细反思、自我剖析,整改提升。在总结成果的同时,也发觉了工作中仍存在不少的问题和不足,主要表此刻:一是储蓄存款增势不强,组织资金工作力度还需加大;二是内限制度尚待进一步完善;三是信贷管理还需加强和提高;四是员工综合素养有待进一步提升。五是中间业务收入偏低,有待加强。四、今后工作的支配一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本,是兴社之源,只有占有了肯定多的存款,信合的发展才有后劲。20XX年我行将接着加大资金组织力度。多方找寻、开拓储源,接着提升服务质量,
8、专心动员种殖大户、大中小企业把钱存入信用社,力争年末超额完成联社存款任务。二、强化内限制度,确保稳健运行。加强检查,确保平安。定期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习,进行典型案例分析;定期或不定的进行各项规章制度的检查,增加执行力,确保全行人、财、物的平安。三、拓展信贷渠道,防范信贷风险。作强农户贷款,加大贷款投放力度,有力支持春耕生产,严格限制贷款风险,清收不良贷款。扎实做好贷前调查,严格把关贷时审查,全面落实贷后检查。进一步完善贷款评级授信工作。仔细执行总行农户信用等级评定和授信管理方法,扎实、精确地建立农户经济信息档案。根据管理要求,落实职责,切实防范信贷风险。四、强化业务培训,提
9、高员工素养。接着组织全行员工利用业余时间自学和参与各种形式的学习,激励全行员工参与从业资格和职称考试,培育合规操作意识和流程操作良好习惯,促进员工业务技能明显提高,着力提高员工队伍整体素养,打造学问型、技能型队伍。五、降低经营成本,增加中间业务收入。专心组织活期储蓄存款、企事业单位存款,增加低成本资金比重,削减利息支出,降低经营成本;专心开发代理业务,拓展增收渠道。根据联社要求,接着增加pos机的安装量,充分利用pos机与ATM机资源,CRS机增加结算手费收入。一年来,自己虽然做了一些工作,取得了必需的成果,但这些都与总行领导的关切帮忙和同事们的大力支持是分不开的,在今后的工作中,我将一如既往
10、地加强学习,提高自身修养,严于律己,宽以待人,克己奉公。仔细实行党的十八大会议精神,以科学发展观为指针,以业务经营为中心,添措施,鼓干劲、争取圆满完成各项目标任务,为联社的又好又快发展带给有力的保障,为我市的经济发展做出新的更大的贡献。xx年,根据*支行行级负责人工作分工,本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室,28月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,1012月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职状况述职如下:一、主要业务指标完成状况对公存款时点新增2.8亿元,日均新增3.8亿元;公司类贷款新增
11、8.7亿元;中间业务收入实现5640万元,完成省分行安排的106%;累计发放公司类房地产贷款4.76亿元,累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。二、履岗状况1.加强自身修养,提高管理水平。专心参与党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,专心参与省分行和*支行组织的各类集中培训,学习资料主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视野,丰富了学问,经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满足。作为支行领导班子中的一员,既要
12、以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的看法,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决听从,从不搞特别化。对自己分管的工作,能专心主动地思索问题、解决问题,勇于担当职责,圆满完成了各项工作。2贴近市场,贴近客户,树立科学的发展观。依据工作分工,我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动,为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。在业务发展中,我行始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,专心拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元
13、(含)以上的客户进行大规模、具体的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定详细的营销安排:对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,带给“融智”服务,提升营销层次,以此增加客户对我行的满足度和依存度;对一般客户,开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动,透过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品,适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。在房地产金融业务发展方面,实行“调查细分市场、探讨整合资源、优化信贷结构”的经营策略,大力发展优质客户,如营销了*房地产、对外贸易发展总公司等大型客
14、户,充分储备优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时,我们非常注意调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的最大化。同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,专心拓展新的业务领域,对贴合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。3提高风险意识,强化风险管理,努力实现“双降”。20XX年,我行把提高资产质
15、量和防范案件作为工作的重要工作之一,进一步加大力度,加快步伐,实行有效措施,建立长效机制,将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推动。依据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署,我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路,以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的动身点和落脚点,风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思索,大胆探究、勇于创新,始终坚持事前预防与事后管理并重,把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时,加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作,从贷前、贷中、贷
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