总经理工作部工作标准.doc
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1、QB/YDJT/D-GZ-03.06.2006总经理工作部工作标准1 范围本标准规定了总经理工作部的职责与权限、工作内容与要求及检查与考核。本标准适用于总经理工作部。2 职责与权限2.1 总经理工作部是本企业党委行政的综合办事机构和参事部门,是本企业的行政指挥中心、综合协调中心,负责管理本企业党委机关事务、行政事务、纪检监察、群团组织、政工管理、人事工资、车辆管理和物业管理。在业务上接受集团公司总经理工作部的检查指导。2.2 调查和掌握本企业行政、党务工作的运行情况,处理事务,参与政务,把握可靠的信息为领导科学决策提供依据。2.3 根据本企业领导安排,检查行政工作任务的完成情况,协助行政部门工
2、作,搞好文秘、接待、信访的管理工作,处理本企业日常事务及对内、对外宣传报道工作。2.4 管理本企业公文、机要的处理事宜。有权检查、审核和纠正各部门在文件处理中存在的问题。2.5 负责本企业车辆、房产、低值易耗品、福利、采暖、绿化等的管理服务工作,保证招待所、餐厅、浴池、加热站等设施良好运行。2.6 调查了解、综合分析员工思想动态,提出有针对性的教育计划和措施。2.7 管理本企业政治工作,是企业内党委、工会、团委、妇联等党群组织事务处理的归口管理部门。2.8 及时制止违反劳动政策、规章制度、劳动纪律现象的发生,提出对违反规定员工的处理意见。2.9 负责党建工作的组织管理、组织生活、组织发展和党员
3、教育,负责中层干部的培养教育管理工作,有权对党员干部的违纪现象和行政违规提出处理意见。2.10管理宣传舆论工作,充分发挥党的“喉舌”作用,关注舆论导向,对通讯报道的真实性负责。2.11根据生产实际情况,有权建议本企业领导修改、补充本企业干部管理和劳动工资方面的制度,改进组织机构。2.12有权安排本企业会务工作并对会议执行情况提出处理意见。2.13 按定员标准合理设置组织机构,对劳动工资、干部统计报表的正确性负责。2.14 有权对本企业各单位执行劳动工资各项规定情况进行督促检查和业务指导。2.15 负责组织体育、文艺等娱乐活动,丰富员工文化生活。2.16 行使本企业授予的其它权力。3 工作内容与
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