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1、园林绿化项目灌溉工程成品保护和工程保修方案1.成品保护的管理措施1.1总则1.1.1公司、项目部、项目经理应必须创造有利产品防护的自然环境,并严格执行公司制定的现场文明施工管理办法中的有关规定。1.1.2合理安排工序搭接,工序间交接做好交接记录,对工序产品,交叉作业过程中易污染的产品,由专业工长根据责任制和区域划分实施监督。1.1.3项目经理部负责落实产品防护措施,使产品在生产过程及交付前得到有效的防护和隔离。1.1.4产品发生损坏、污染及丢失等情况,项目经理应及时派人修复并追查责任,情况严重的应向上级主管部门报告,同时对已修复的产品制定新的防护措施。以保证产品在交付前得到有效的保护。1.1.
2、5对经过检验及测试已具备交付条件的所有项目产品、工程设施、设备等,未经有关部门允许不得擅自启用。1.1.6大力宣传成品保护的重要性,建立健全各项奖罚制度,贯彻落实工作,全方位全步骤地进行教育引导工作,以充分调动全员的成品保护意识,起到互相监督、督促作用。真正认识到保护别工种的成品也就是保护自己的产品,也就是对自己劳动的认可,对自身价值的一种肯定。1.1.7成品保护必须贯串于施工全过程,从材料、半成品直至成品各个环节都必须进行切实有效的保护,最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。1.2成品保护的管理措施1.2.1成立成品保护专项管理机构,协调各单位一致动作,有纪律、有序的进行穿插作业,保证用于施
3、工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护,确保整个工程的施工质量。1.2.2成品保护机构的运行方式1.2.2.1本工程项目部要组织专职检查人员跟班作业,定期检查,并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚制度。1.2.2.2各独立分包单位承建的工作分别由各独立分包单位设立专职或兼职的检查人员跟班检查。1.2.2.3检查影响成品保护工作的因素,以一周(或 一旬)为周期召开协调会,集中解决发现的问题,指导、督促各单位开展成品保护工作,并协调好相互工作的成品保护工作。2.工程保修工作的管理措施2.1保修范围根据国家相关规定,及施工合同要求,工程质量保修
4、服务范围约定如下:施工范围内的所有内容,发现任何质量问题在约定的保修期内,在接到甲方通知三个工作日内完成缺陷修复。但下列情况不属于保修范围:使用不当或第三方造成的质量缺陷。不可抗力造成的质量缺陷。2.2保修期限依照甲方要求或合同约定2.3保修实施公司接到维修信息后,项目部及时派员对工程质量的问题进行复查,能处理的维修问题由项目部技术负责人组织有关人员确定维修范围,明确维修责任,如有难度的项目,项目部应立即向公司技术质量部门汇报,积极配合公司技术质量部门分析原因,制定可行的处理方案,项目部立即组织人员按方案实施。维修完成后,项目部技术负责人在可行时邀请使用单位代表对维修效果进行检查验收,并在一周
5、内上报公司主管生产的副总,由公司对用户核实其维修情况。验收按国家相关规定执行。2.4保修费用工程在保修期内,属于保修范围的维修费用全部由我公司承担,其它费用另行计算。2.5保修记录工程维修完成后,项目部专人填写“工程保修记录表”,此表一式三份,一份交项目部,一份交公司技术质量部门,一份交业主。3.承诺3.1保修期及保修措施:保修期间执行国家的有关保修规定,保修期满后,公司将根据用户至上的原则进行跟踪服务。为了加强工程质量管理,提高服务质量,我公司每年六月份、十二月份对竣工工程进行两次质量回访,倾听建设单位意见,对存在的质量问题及时派人修复,对非施工造成的质量问题,我们也积极配合建设单位进行修复。3.2公司成立以工程管理部为主的工程质量回访小组。3.3建立记录登记簿,将回访的质量问题登记清楚,并责成有关人员限期处理,记录存档。3.4对水、电、卫工程质量,信息反馈做到及时汇报,记录存档。3.5回访中遇到的疑难问题,及时向领导汇报,需要领导出面解决时,由公司领导解决。3.6对于由施工单位造成的工程质量问题,我方无条件解决,对于非建设单位造成的质量问题,我方也会给于帮组解决。
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