基层员工执行力培训PPT模板下载.pptx
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1、20XX,企业员工管理培训,基层执行力培训,20XX/XX/XX,汇报人姓名,目录,contents,1,2,3,4,前言,铸造执行力3个要素,如何提高个人执行力,工作重在到位,Part 01,单击此处添加副标题内容,前言,执行力:企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同,绩效大不相同? 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白? 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助? 为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对? 为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动? 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢? 为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升? 为什么?究其根源
2、就是执行力问题!,解读企业执行力问题,管理中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有竞争力,执行力是企业成败的关键。,爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!,兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。,成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。,2,3,4,1,Part 02,单击此处添加副标题内容,铸造执行力3个要素,铸造执行力3个要素,员工和企业是什么关系?,要素一:结果导向,获得结果:2BC原则,要素一:结果导向,执行工具:YCYA,承诺Yes,对结果负责、信守承诺-接到任务指令后,明确做出承诺。,检查Check,对
3、结果检查、消灭惰性-对自己做出的结果做自我检查,并通过第三方人进行检查。,考核Assess,对结果奖惩、即时激励-根据检查结果,即时奖惩,奖惩不过夜。,承担Yes,对结果担当、没有借口-明确向指令发出人汇报结果完成的情况,勇于承担责任,决不推诿。,要素一:结果导向,别让猴子跳回你的背上,管理者竟然成了“首席拖延官”; 上级总是没有时间,下属却没有工作; 心中感叹“蜀中无大将”;,责任陷阱1: 请示或讨教(下属)&帮助或解决(上级),要素二:责任逻辑,执行工具:3L(猴子管理法),布置Layout,猴子只有一个主人,宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理,不能出现无人照看的或二个主人以上
4、的猴子。,锁定 Lock,引导 Lead,引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法,否则,养猴子的责任会转移到上级的身上。,猴子始终在下属肩上,别替属下养猴子 无论属于什么问题,下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。,要素二:责任逻辑,结果定义 Ready,一对一责任 Responsibility,跟踪检查 Review,业绩考核 Result,门从哪儿开,人就从哪儿走!,千斤重担人人挑,人人头上有指标!,人们不做你希望的,只做你检查的!,人们只对与自己利益相关的感兴趣!,执行工具:消灭借口4R法,要素二:责任逻辑,服从法则:以服从为天职,规
5、则,02,破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢?,03,先学习规则再培训方法:为什么当兵前三个月必须做基本队列训练?,04,建设新团队先制订“游戏规则”:为什么打麻将、扑克先得说清具体规则?,要素三:执行法则,1,2,3,4,漫无目标或者目标过多,都会阻碍我们的前进,心无旁骛地追求自己设定的目标,才是明智的选择,目标太多等于没有目标,记住:重点永远只有一个,属于你的野兔只有一只,也只有一只。,要素三:执行法则,之目 标,冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功,03,01,02,人生三问,知不知道你每天都在干些什么?,你究竟愿意做什么样的工作?,你究竟擅长做什么工作?,铁
6、棒难以磨成绣花针,与其补齐人生的短板,不如找到你的长板,并让其发挥到极致。,要素三:执行法则,Part 02,单击此处添加副标题内容,如何提高个人执行力,效率做事,管理好时间才能管理好事情,效率做事,说对话办对事,沟通无障碍、执行有保障,说对话办对事,如何提高个人执行力,讨论:为什么人们总说“很忙”?,忙是由于个人执行力的缺失,它是职业人士糟糕的表现,欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 欠缺行动-拖延是时间的大敌 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 欠缺条理-学会5S管理,效率做事,如何
7、管理时间?,统一安排时间,04,统一安排可以自由支配的时间, 将自行支配的零碎时间集中使用,消除费时的活动,03,找出缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素,如一而再,再而三出现同样的“危机” 人员过多,组织不健全,表现在会议过多 信息功能不,找出费时活动,02,首先找出什么事情根本不必做 其次哪些事情可以由别人代为处理 自己是不是在浪费别人的时,记录时间,01,记录时间耗用的实际情况 每月定期分析和检讨 必须,效率做事,有的人忙的焦头烂额,工作却很糟糕;有的人看起来很清闲却十分的高效,你属于哪类人呢?管理好自己的时间就能提升自己的执行力。,时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪,紧急,不紧急,重
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