建筑材料价格调查报告.pdf
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1、建筑材料价格调查报告建筑材料是建房的必不可少的材料,本文将介绍建筑材料价格调查报告。建筑材料价格调查报告:一、调查报告的目的建筑材料是指建筑工程中使用的各种材料及制品,其种类:1. 无机材料 2. 有机材料 3. 复合材料。建筑工程材料是建筑工程的物质基础。在我国建筑工程总造价中,建筑材料的费用占50%60% 。为了更加全面具体的了解德阳市旌阳区建材市场供应网点分布状况、供需状况、供求平衡态势,为编制建筑材料供应计划、进行材料管理、材料储备管理提供依据。我们对德阳市旌阳区建材市场将做进一步调查。加深对课堂理论知识的理解,培养动手能力,为将来走上工作岗位奠定基础。二、调查对象及调查单位调查对象:
2、德阳市旌阳片区建材市场及建材供应网点。调查单位:随机访问的建材市场各个建材供应商。三、调查报告的项目各种常用的建筑材料,装饰材料。四、调查时间20* 年 5 月 27 日 20* 年 5 月 31日五、调查方法直接调查,走访入户调查,问卷调查六、德阳市旌阳区建材市场调查问卷各位卖家:您好!为了更加全面具体地了解德阳市旌阳区建材市场供应网点分布状况、供需状况、供求平衡态势,为编制材料供应计划、进行材料管理、材料储备管理提供依据。请您认真填写这份调查问卷,我们将不胜感激。1 贵单位的名称: ()2 您认为建材市场比建材超市的优势在哪里()A、品牌多,品种全,展示空间大B、价格比建材超市便宜,可以讨
3、价还价 C、其它3 您的商品档次适合什么消费群体()A、高档 B、中高档 C、中档 D、中低档4 您认为市场竞争是否激烈()A、很激烈 B、激烈 C、普通 D、不激烈5 您主要销售哪种建筑材料()A、木门 B、橱柜 C、地板 D、吊顶 E、地板 F、油漆 G 、其它6 购买您单位的消费群体一般为()A、个体 B、建设单位 C、其它7 您目前经营的瓷砖的种类主要为()A、地砖 B、内强砖 C、外墙砖 D、其他8 您每月的销售额度一般在什么范围以内()A、4000元以下 B、40009000元 C、900015000元 D、15000元以上8 目前经营的店面大小 ()A、20 平方米以下 B、20
4、50 平方米 C 、50100平方米 D、100平方米以上9 您对目前所经营的品牌要求( 多选)()A、广告支持 B、销售指导 C、产品降价 D、其它10 您选择项目的主导因素 (多选)()A、厂家知名度 B、厂家规模 C、品牌规模 D、代理政策 E、厂11 您每月要进几次货 ()A、2 次以下 B、3-5 次 C、5-7 次 D、7 次以上广告 F、回报率高G 、投入少 H、其它12、您觉得你目前的需求量如何()A、大 B、小 C、适中13、您目前每天大概能做成几次生意A、5 次以下 B、5-10 次 C、10 次以上再次感谢您百忙之中抽出时间参与我们的调查,祝您生意兴隆!七、德阳市旌阳区建
5、材市场供需状况分析今年,随着牧民定居、抗震安居、廉租房、干部集资建房、城镇基础设施建设的力度不断加大,水泥、钢材、红砖、砂石料等建筑材料的需求量较往年有较大增长,水泥、红砖存在供需缺口,价格上涨明显。从整体情况看,德阳市旌阳区各类建材商品供应充裕,市场流通活跃,经营秩序良好。价格调控效力显现,物价水平总体平稳,结构上涨,价格政策执行情况良好。八、经全面深入调查了解发现建材市场在建设和管理中存在五个方面的问题:(一) 、市场发展定位较低,不适应当前社会经济发展的需要。作为旌阳区的商贸集散地,大部分建材商店有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展,由于认识上的局限性,其发展战
6、略定位不是很高。表现在二个方面:1. 是市场建设档次不高,大部分建材经销商虽能够归行入市,但是经营方式仍停留在摊位式经营,商品以低、劣居多;2. 是市场销售覆盖面不广,目目前市场上的商品多销在本地,及周边一些县城,知名度低,辐射范围不广,销售量有限,影响力低下。(二) 、政策法规配套不协调,进一步发展受阻。表现为:一是行政引导不力,造致了市场分散。当前旌阳区市内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店,工业品市场附近的管材店和灯饰店,城南市场路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于市场的管理,也不利于市场的良性发展,更不利于市场品位的费政策过
7、紧,各种征费过高。行内业主普遍反映,本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比,同类征费偏高,这无疑会打击业主的投资信心,很大程度上阻碍了市场的进一步发展。(三) 、市场设施不完善,消费服务需要进一步提高。主要表现以下几个方面:1、门店 ( 货位)面积大小不一,不合适。业主普遍反映是小户不够用,大户用不完。2、钢材货位场地没有硬化,场地沆洼不平,积水疏排不畅,雨天一身泥,晴天一身灰。3、无地磅设施。4、仓储设施不配套,仓库容量远不能满足业主的需要。5、缺乏对装运队的有效管理。6、生活设施不配套。(四) 、地理位置区位因素已不相适应城市发展要求。随着更多
8、的建材公司建成以及城区的扩展,目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重 (大) 型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场,在市区内设置建材市场,一方面对其自身发展是一个限制,另一方面影响到城区居民的正常生活,影响到城市的品位和档次。(五) 、缺少规划、无序发展。在全国各地有普遍性。大城市对市场管理者,经销商、消费者的问卷调查显示,认为规划不好,应加强的占 81% ,原因是建材流主管部门、规划部门、工商管理等部门缺少协调 ; 对市场需求、市场布局、数量、业态缺少研究、指导; 缺少市场成立的听证、论证、准入等制度六)、业态落后、现代化水平低,流通方式要适应现代化大生产的需要,而现代流通方式又能推动生产
9、的现代化,满足经济发展的需要,人民生活水平提高的需要。从整体看,我国建材市场的业态还是比较落后的。据七个城市的调查,从市场数量上,建材连锁超市只占4.5%左右,商场化市场和购物中心占 5.2%左右,90% 还是那些初级的摊位制市场。这就需要我们大力推进市场业态的创新提升,以满足建材工业、国民经济、人民生活提高和发展的需要。九、德阳市旌阳区建材市场发展趋势(一) 、几种市场业态将长期共存,摊位制市场将长期存在并不断提升。当前建材市场的几种主要业态摊位制市场(包括以零售为主的和以批发为主的 )、商场化市场、专卖店、购物中心、超市将长期共存。这主要的原因是由我国的生产力水平,经济发展的不平衡性,流通
10、资本相对集中的程度,居民收入对市场需求的水平决定的。这些因素都不会在短时间内发生质的变化。因此,摊位制市场将会长期存在。但是它需要不断的提升、改造以适应不断变化的市场需求。我们在问卷调查中,问到当前几种业态形式最有竞争力的是哪种业态: 50.6%的人认为是摊位制批发市场。问到摊位制市场将会存在多长时间: 60.5%的人认为会长期存在,至少10年以上。(二) 、商场化市场、主题购物中心在大中城市,特别是在经济比较发达地区的大中城市将会得到较快的发展。这主要原因是我国进入市场经济后的这十几年,经济快速发展,流通资本相对集中,人民生活不断提高,需求不断增长所趋使。十、建设新的建材市场应该考虑的几个问
11、题:(一) 、市场定位。新建市场应按照立足现在,着眼未来的要求,建设范围内唯一的综合性建材经营地,成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场,成为区位优势,充分展现商贸都会魅力,有品位、上档次、有影响力的专业建材市场; 进一步建设成为旌阳区以建筑材料为主,集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。(二) 、新建市场选址。建议选择设置在旌阳区城中心附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品,对运输条件要求较高,而该地段铁路和公路运输交通方便,空地较多,便于建设和使用,同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外,新建市场近邻的新体育馆,对今后组织开展商品会展活动
12、也相当有利。(三) 、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式,继续由市场服务部负责,或是实行股份制,由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营,里面经营商品齐全,基础设施配套齐备,实现一站式采购,提供细致周到的售后服务。十一、对策与建议(一) 、建材市场建设要认真贯彻科学发展观。超前性流通市场是先导产业,城市市场的建立,应注意超前性、前瞻性 ;协调性市场的发展要规划有序;适度性市场的规模取决于需求,不是越大越好,越豪华越好,要适度 ;业态平衡性市场业态满足不同目标群体要求;效益性经营行为最终表现为效益;持续发展性不断调整、提升。办好市场要认真抓好几个战略环节。抓服
13、务,以服务立市。服务是市场经营的中心环节;抓管理,以管理强市。管理是强势市场与市场效益的手段抓营销,以营销兴市。营销是市场的主要功能;抓科技,以科技建市。科技是市场现代化的武器;抓人才,以人才托市。人才是市场的根本;抓创新,以创新升市。创新是市场的核心竞争力。3、市场要营造好三个环境:消费者的购物环境舒适 ;经销商的经营环境宽松 ;市场职工的工作、生活环境美好。十二、调查报告心得体会这次市场调研是我们的挑战,更是机会。它引导我们走出学校走向社会接受社会了解社会投身社会。此次社会实践缩短了我与社会的距离,同时也让我开阔了视野,增长了见识,明确了对未来的短期目标。这次,我们终于可以走出学校,去真正
14、的接触自己所学的东西,我感到很激动,也很高兴。深入全面的建材市场调查,使我对建材市场有了初步的了解,同时也对这个行业有了一定的了解,而且把在课堂上所学的理论知识运用到实践当中,从而起到巩固的作用,我相信经过这次调查,将会给我以后的工作带来相当大的帮助,也会给我以后参加这样的调查活动积累经验。在调查的过程中我们遇到了很多书本上没有的实际问题,比如如何与人交流,如何得到尽可能真实的回答,调查对象的选择等等。而且我从解决这些问题的过程中收获了很多平时很缺少的经验。这次调查令我获益匪浅,我会学到的每一个点,每一个思想,做法等铭记于心,应用到我日后的工作当中。建筑行业个人述职报告建筑行业个人述职报告范文
15、尊敬的各位公司领导:你们好!我叫 xxx,是 20 xx 年 x 月参加工作的,现任第一项目部安全员一职,负责 xxxx 二期工程的安全环保工作。回顾这一年多的工作经历,自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验,从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练,有苦有甜,有成功后的喜悦也有失败后的不甘,让我对生活和工作都有了新的认识。在这一年中,我主要负责现场的安全工作,在安全管理方面虽然做了较多工作,取的了一定的成绩,但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报:一、基本工作内容:(一) 、认真学习安全法规和各种规章制度,不断提高自身综合素质和业务管理水平。今
16、年以来,在工作之余,我始终坚持理论学习,以提高个人思想道德素质和政治修养,本着对企业负责,对工人负责的态度,恪尽职守,勤恳工作。理论和现场经验相结合,不断充实自己,提高自身业务管理水平。(二) 、按规范管理安全生产工作,明确自己的管理责任,每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查,对存在隐患的的方自己能解决的立刻解决,对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会,对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育,并进行安全考试和安全交底,今年现场共有作业人员200人次,培训2
17、00人次,考试合格率在95% 以上。经过一年的努力,截止12 月 31日我项目部未发生重伤及以上事故,圆满完成二公司下达的安全指标,自己的管理能力也的到了提高(三) 、切实落实安全生产的相关文件精神,对现场监督工作严格按规范标准执行,加强现场的安全生产管理力度,开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制,检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行 JGJ46-2005规范,配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程,实行安全交底制度,实时监控预防事故的发生,确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育,落实各项现场安全措施,保证施工正常、安全的进行。文明施
18、工方面实行三区分离,搭设活动彩板房10 间,砌筑彩板围挡 300 米,彩旗 100 面、安全标语 6 幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒,对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理,杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为:新采购密目网5500 、安全网 300 、安全帽 200顶,安全带 100 条、灭火器4 组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套,加强了工人的安全防护能力。(四) 、按公司内业资料管理方法,及时的整理安全内业资料,内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法,加强与工人的交流。以教育方式为主,惩罚方式为辅,认真检查排除隐患,及时纠正违规行为,
19、对各类生产事故案例进行分析,培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训,并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训,提高员工对危险源的识别能力。二、存在的问题:(一) 、自身的工作经验不足,有待进一步加强。理论和专业知识学习不够,与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短,在管理的过程中,工人常会产生抵触的情绪。(二) 、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少; 班组新员工增多,虽然我严格落实了三级培训教育,并制定了培训计划,但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下,的到的效果不理想。三、自我评价、今后努力方向:通过全年的努力工作,我能认真执行各项规章制度,能够
20、紧紧以安全生产为中心开展工作,通过岗位任职磨练,思想逐渐成熟,已具备了一定的工作能力,积蓄了一定的管理经验。在今后开展工作的同时,我将不断学习业务知识,提高自身综合素质,以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评,广泛听取领导和同事的意见和建议,对合理的建议进行采纳,不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习,提升业务水平,使自己的知识面更加丰富,争做三冶优秀员工,为项目部和公司贡献自己的力量。以上是一年来的工作述职,有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!述职人: xxx20 xx 年 xx 月 xx 日尊敬的上级
21、公司领导以及XXX同事们:20 xx 年 7 月至 20 xx 年 7 月由总公司任命我担任XXX副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:一、适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政XXX “联合”的工作20 xx 年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时, XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面:一是将利害关系
22、积极的提出,并建议院长向总公司报告; 二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究承担工程项目划分协议的起草工作。虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗 ?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目 (特别是公司内部项目 ) 实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,
23、设计要则不确定。一方面是业主 (或项目主管部门 ) 有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太准确的了解业主(或项目主管部门 ) 究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事:第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定,起草了符合总公司工程实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定,规定经征求意见,院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主 ( 主管部门 ) 那里把设计要求问清楚,在下达生产计划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这
24、样做的意义在于通过抓好中间环节,强化项目设计的严肃性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。三、适应工程多种管理形式,摸索做好设计配合的方法这两年,一些重要的工程项目,特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制; 内部改造项目采用了“使用单位负责制”,投资30 万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况,在设计配合过程中,应特别注意具体工程管理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时,针对不同当事方的职责权力,按规则依程序办事。同时,要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即
25、时的给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。四、摸索符合实际情况的设计方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法,实际上是优化设计的问题,本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形,现在依然有这样的情况,当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里,作为院设计生产负责人,说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样,那样的议论,每当我看到设计人员辛苦工作了不但的不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选方案,避免人们感观上的“不习惯”,同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规
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