慧聪集团董事长郭凡生(5页).doc
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1、-郭凡生姓名:郭凡生 性别:男国籍:中国 出生年月:1955年籍贯: 学历:硕士毕业院校:中国人民大学工业经济系 供职机构:慧聪集团职务:董事长慧聪老板郭凡生:人太理性了也许就无法创业上过山、下过乡、当过兵的郭凡生,一手开创了分类广告的印钱机器。尽管被列为不入流的行当,但他却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际。十余年间他极力推动的劳动股份制,一度被人指责为“骗人的把戏”,也一举打造了126个百万富翁,绝无前例文/本刊记者 安静1992年,在中关村的高梁路斜街,郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅,一家叫慧聪的小公司成立了。而今,曾经出现在这条街上的各种“个体户”都早已销声匿迹,只有一家
2、叫“无名居”的饭馆和慧聪活了下来。郭凡生不无自豪地说起家史。正是郭凡生,在经济理想几度夭折之后,最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点;他一手开创的分类广告曾被列为不入流的行当之一,却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际;他力扛“知识经济”大旗,十几年间极力推崇的劳动股份制一度被人指责为“骗人的把戏”,却在今天一举打造了126个百万富翁。“没有知识,没有文化,没有钱的人才是白手之人。而12年前的我,拥有知识,拥有信念。所以,我不是白手起家。”在中关村,郭凡生一向以“能言善辩”著称,他提出了自己的“白手起家论”。而今,郭凡生身价已高达数亿,他却淡然了:“我从来不是一个把钱看得很重的人,我
3、的身价是多少?我被邀请去做演讲的费用是2万元。这才是我的身价。”但不爱钱的郭凡生又气宇轩昂地说:“慧聪上市之后,创造了100多个百万富翁,这在上市公司中前无古人。”第一个100万挣得很容易郭凡生,经历过上山下乡,当过兵,1982年大学毕业后在内蒙古建委研究室、中国体制改革研究所工作,对经济学与改革理论进行了多年研究,曾提出“反梯度理论”。至今,郭凡生都以学者派企业家自居。但“学者”郭凡生在帮企业做指导和咨询的过程中,深刻体会到理论研究与市场现实的巨大差距,他提出的知识经济、劳动制股份等想法颇受置疑。“他们不理解,做得不好,还说你的道理不对。”此后,郭凡生还先后在北京科贸、中国工商经济咨询公司等
4、三家国营企业中任副总经理等职。在亲力亲为之后,他却发现,国营企业的体制根本无法做事情。当彻底发现理想在现实中无法靠岸时,郭凡生决定自己创业,他希望在自己的公司中将理论研究理念转化成企业实际运作。1991年,他承包了某公司的商情分析中心,依靠以前为企业进行信息服务的基础,开始了商情服务的探索。1992年10月18日,由郭凡生出资7.4万元,注册资金14.8万元的慧聪公关信息咨询有限公司成立。郭凡生开始骑着自行车,穿梭在北京的大街小巷,将家电、计算机等经销商的报价信息收集起来,进行分类、加工处理。最初,郭凡生以投稿的方式在首都经济信息报和计算机世界开辟了家电和计算机产品报价栏目,后来开始油印小16
5、开本中国商情快报家用电器,面向北京家电商场发行。这就是慧聪商情的前身。由此,慧聪首开国内以商情报价为特征的商情分类广告先河。郭凡生将慧聪定位于中介机构的角色: “实际上帮商家和买家都省钱,我们再从省下的里面拿一小部分,所以这个钱挣得合情合理。”但在中关村的许多商家眼中,这是一种最不入流的做法,遭到众多商家的指责,有一次郭凡生甚至被客户赶了出来,他又不得不“腆着脸”走回去。但在信息披露、竞争透明化的压力下,终于有越来越多的商家接受了这种方式。于是,郭凡生轻松地挣到了第一桶金,不到一年慧聪的收入就超过100万元。“当时在中国挣到第一桶金很容易,因为很多优秀的人不来经商,市场也还不规范。现在挣钱比那
6、会儿难多了。”学者郭凡生终于变成了商人,但他对成本等问题仍很模糊,也开始慢慢摸索管理。但至今郭凡生都觉得创业是被逼上梁山。“其实创业的道路不是我选择的,也不是很理性。但如果太理性就会进行严密的风险分析,也许就无法创业了。”慧聪不是网络公司此后,国内陆续出现了类似服务,竞争激烈。郭凡生深知,作为信息服务商,将商情作为媒体来转载,成本高,传播性差。与新技术相结合,进行模式创新,成为郭凡生坚定的理念。1995年,郭凡生希望通过广播电视的图文广播进行网刊传播,但由于技术不成熟不得不放弃。1999年11月,慧网正式开通,郭凡生也搭上了互联网的浪潮,开始确定“网刊”模式探索。虽然众多的.com公司追捧互联
7、网热潮,郭凡生的名片上也印上了“慧聪商务网CEO”的头衔,但他认为互联网和电话、PC一样不过是一种工具。郭凡生记忆深刻的是2000年春节,那一年,慧聪亏损2000万,只有一两个部门可以拿到超额奖,许多员工纷纷离开,“那是慧聪人过的最难受、最凄惨也是最悲壮的一个春节”。他不得不将已试行“网+刊”模式的十几个专业网站推动上网,同时瞄向搜索引擎技术,请来了技术专家陈沛担任CTO,从数据库出发,掌握互联网核心技术。2001年,慧聪终于扭亏为盈,赢利300万。当互联网的低潮来临时,许多网络公司CEO下马了。郭凡生一边揶揄:“网站CEO穿T恤不穿西服,是因为没钱买西服,要不就没钱把穿脏的西服洗干净。”一边
8、连续投入1000多万在互联网技术上。2002年,慧聪联合新浪和3721,成立“中国搜索联盟”,吸引了400多家成员,与国内的搜索引擎技术老大百度相抗衡。现在,郭凡生说这一部分业务市值已高达1亿美元。但一直以来,慧聪到底是传统信息服务公司,还是互联网公司?争议一直不断。有些业内人士根本不把慧聪看做网络公司,他们对郭凡生说:“慧聪只是个媒体,只是商情。”郭凡生对此不置可否,依然我行我素:“你们爱说什么,我都无所谓。反正慧聪做了12年了,反正我们有利润,反正我们公司在互联网最火的时候有钱挣,又火了我们又有钱挣。我们就是这样一个公司。”郭凡生将慧聪定义为信息服务商,2003年慧聪的营业额已经超过了3亿
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