左岸花园小区渗漏水维修工程 .docx
《左岸花园小区渗漏水维修工程 .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《左岸花园小区渗漏水维修工程 .docx(62页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目录第一章 工程概况及控制目标2第一节 工程概况2第二节 控制目标3第二章 施工部署、现场平面布置及管理5第一节 施工管理目标5第二节 施工准备5第三节 项目经理部组织机构8第四节 施工部署原则9第五节 与专业队伍的协调配合10第三章 施工方案12第一节 屋面防水12第二节 墙面涂料修补17第三节 窗台防水20第四章 工程施工的特点和难点及保证措施22第一节 防水工程存在的主要难点22第二节 防水工程的解决方案23第五章 合理化建议24第一节 总体设想24第二节 施工现场配合协调保证措施27第三节 与监理单位的配合协调27第四节 与周边单位、居民的配合协调28第五节 各工种之间的协调28第六章
2、 确保工程质量的措施28第一节 质量要求29第二节 质量保证措施29第七章 安全文明施工保证措施30第八章 文明施工措施31第九章 环境保护措施321、大气污染控制措施332、固体废弃物控制措施333、噪声污染控制措施334、光污染控制措施335、化学品等有毒有害废弃物处理控制措施336、环境保护措施34第十章 工期控制措施34第一节 管理措施34第二节 组织、计划、制度措施34第三节 经济手段保证措施36第四节 作风保证措施36第五节 准备工作保证37第十一章 项目部防疫管理措施37一、人员管控要求。37二、施工现场管控要求。38第十二章 冬、雨季施工措施38第一节 夏季、雨季施工38第二节
3、 冬季施工措施39第三节 台风季节施工措施39第四节 冬季、雨季施工40第十三章 应急预案40第一节 总体策划40第二节 突发事故或紧急情况的应急预案41第三节 火灾及爆炸事故应急预案43第四节 现场垮塌施工应急预案46第五节 发生触电事故应急预案47第一章 工程概况及控制目标第一节 工程概况 工程名称:左岸花园小区渗漏水维修工程建设单位:拱墅区左岸花园第五届业主委员会工程地点:杭州市拱墅区永庆路120号左岸花园小区第二节 控制目标1.工期控制要点(1)合理的编制计划施工计划的编制一般在进场后进行,刚进场时肯定不能对各方面的信息了解全面,所以编制计划要体现“总体”的概念,即计划要对以后的工程施
4、工整体情况进行规划,保持工程进展整体进行,避免出现后续前置的情况。通过计划可以看出整个工程的进展节奏和终了时间,所谓节奏就是指工程施工的不同部位、主体和杂项工程之间的衔接及归属情况,合理的工程节奏就能把握工程脉搏,顺利实现工期目标。 (2) 认真的过程实施 依据编制的施工计划,做好不同阶段的工程实施,关键时间上的关键工程必须按时完成是过程控制的要点,只有按时完成关键工程就相当于把握住了施工节奏,尽管可能在短时间内无法实现计划目标,但是可以保证总体工期目标的实现。(3) 及时调整施工过程是个瞬息万变的过程,施工进度可能因为一个人、一句话、一片云等随机状况而出现停顿和延迟,这些停顿和延迟一般不会直
5、接对总的工期目标产生影响,但是积累多了会致使最佳施工时机的丧失,施工节奏掌控坎坷,所以当出现进度偏差后,要及时调整近期的施工计划,尽快弥补工期损失,确保施工节奏良性发展 2.安全控制要点(1)落实安全生产责任制建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。(2)保证安全技术交底施工企业项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员,应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底;定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的
6、作业队伍进行书面交底,另外还要保持书面安全技术交底签字记录。 (3)进行安全检查工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段,是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织,定期进行。工程项目组、车间、科室每月至少进行一次安全检查;班组每周、每班次都应进行检查。针对特种作业、特种设备、特殊场所,如电焊、气焊、起重设备、运输车辆、锅炉压力容器、易燃易爆场所等应进行专业性检查。春季风大,要着重防火、防爆;夏季高多雨雷电,要着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电;
7、冬季着重防寒、防冻等。另外在工程或设备开工和停工前、检修中,工程或设备竣工及试运转时进行必要的不定期的安全检查。 3.成本控制要点(1)加强目标管理目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人。(2)加强工程施工预算 工程项目预算工作是施工管理的灵魂,它贯穿整个项目管理的始终。随着国家现代化建设的深入,资金拨付的预算性会大大增强。先有预算,后有支付制度的实施,迫切要求增强预算管理的严肃性和超前性,减少变更预算的随意性。 (3)重视工程施工过程控制施工企业在保证工程质
8、量的前提下,以最少的消耗获得最大经济效益,是目标成本控制的目的。作为施工单位绝不能偷工减料、以劣充好,达到降低工程成本的目的。因此施工企业目标成本的管理,一定要与工程质量管理结合起来,一定要重视施工过程的控制,否则就要被激烈的市场竞争所淘汰。 (4) 重视合同文本,避免合同损失工程施工首先就是签订工程合同,如果合同条款不严谨,非常容易让对方钻空子。造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,造成意外的损失。工程项目的管理正在向着与国际接轨的方向发展,实行严格的合同管理,是公路施工建设单位成本控制具体实施的第一步。首先聘请有经验的咨询公司或本公司的专业人员编制严密的投标文件、合同文本,对合同的各个
9、事项事无具细都要详细制定,防止出现不定因素影响工程时有据可依,对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要及时申报,尽可能增加工程收入。第2章 施工部署、现场平面布置及管理第一节 施工管理目标严格履行工程合同,确保实现如下目标:1、 工期目标信守合同,严守工期,确保合同工期365日历天。暂定于2020年04月02日开工具体开工日期以监理开工令为准2、质量目标确保达到国家质量验收标准合格等级。3、安全目标杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生,轻伤事故频率控制在3%。以内。4、文明施工目标落实责任、文明施工。5、消防目标消除现场消防隐患,杜绝火灾事故发生,重大火灾事故为零。6、绿色施工目标认真落实建设部
10、“四节一环保”要求,确保违规事件为零,污物排放达标。7、降低成本目标确保降低成本率2%o第二节 施工准备本工程为左岸花园小区渗漏水维修工程,工程主要内容包括道路、店招、水景、铺装、绿化等施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工,事先必须做好各项准备工作,为正式施工创造良好的条件。施工准备工作的基本任务是:调査研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求,全面合理地部署施工力量,从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件,并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备,即有阶段性,又有连
11、贯性,因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行,要贯穿工程施工过程的始终。1、技术准备技术准备是施工准备的核心,必须认真地做好技术准备工作。(1)熟悉、审査施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依据,对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通,发现问题并提出建议与意见,把图纸上的差错、缺陷,纠正补充完成在施工之前。(2)编制施工组织设计。由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件,应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下,依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间、争取时间,推广、采用先进施工技术,用最少的人力和财力
12、取得最佳的经济效果的原则进行编制。(3)技术培训与劳动力组织准备。做好各专业及工种的技术培训与质量教育,进行安全、防火和文明施工等方面的教育,对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底,建立和健全各级组织机构和各项管理制度。(4)编制施工图预算和施工预算。施工图预算,在工程开工前,根据己批准的施工图纸,在既定的施工方案的前提下,按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件,用以确定工程造价,实行经济核算和考核工程成本,实施班组承包的依据;施工预算,在施工图预算的控制下,根据施工定额,结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施,以及现场实际情况等,并考虑节约因素后,在施工前编制,
13、用以确定用工用料计划,备工备料,下达任务书,指导施工,控制工料,作为核算及统计的依据。2、物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。(1) 建筑材料的准备。根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间汇总,编制出材料计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。(2)构(配)件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和数量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和
14、方式,编制出需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据。(3)建筑安装机具的准备。根据釆用的施工方案,安排的施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制工艺设备需要量计划,为组织运输,确定堆场面积提供依据。3、劳动组织准备(1)建立拟建工程项目的领导机构。(2)建立精干的施工队、班组。(3)集结施工力量、组织劳动力进场。(4)向施工队、班组进行施工组织设计、计划和技术交底。(5)建立健全各项管理制度。4、施工现场准备为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证,应作好下列工作:(1)做好施工场地的控制网测量,为了使构筑物的平面位置和
15、高程严格符合设计要求,施工前应按设计图纸的要求,测出占地范围,并按一定的距离布点,组成测量控制网,便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑物的位置。本工程釆用极坐标控制网,设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩,便于构筑物的定位放线工作。(2)搞好“五通一平”,场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高进行,通过测量,计算确定挖土及填土数量,设计土方调配方案,组织机械进行施工,按设计标高,做到平整,有利于材料运输和堆放,便于定位放线,拟建场地内的建筑物和地面上的部分障碍物建设单位己组织拆迁或清理;施工现场的道路,是组织大量物资进场的运输动脉,施工前为了使材料、设备等及早进场,必须先修通主要干道,使各种物
16、资和设备能直接运到地点,尽量减少二次搬运;施工现场的水通包括两个方面,即保证施工生产、生活用水的供给及地面水的排除,按施工组织总设计的规划进行布设;施工临时用电需在现场设发电机组现场发电,并配备专业机电维护人员,经常检修以保证本工程项目用电正常。(3)建造临时设施。为了现场施工生产和生活服务有序进行,本着有利于施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则,统筹规划,合理布局搭设临时性建筑,搞好现场办公室、材料库、加工厂等的搭设工作,为顺利完成施工任务提供基础条件。搭设的临时房屋可使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑构配件材料,如活动房屋、彩钢板等,这些材料尽管一次性投资较大,但重复利用率高,周转次
17、数多,搭拆方便,保温防潮,维修费低,施工现场文明程度高。(4)安装、调试施工机具(5)做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放(6)及时提供建筑材料的试验申请计划(7)进行新技术项目的试制和试验(8)设置消防、保卫设施5、施工场外准备除了施工现场内部的准备工作外,还有施工现场外部的准备工作。(1)材料的加工和订货工程开工前提前计算出原材料用量,按照进度计划准备原材料,保证工程不因原材料问题造成窝工、停工。(2)提交开工申请报告按照开工所需条件布置现场,进行原材料报验,及时向监理递交开工申请第三节 项目经理部组织机构1、为了保证把本项目管理好,给建设单位一个满意的工程,我公司决定派具有多年渠道
18、施工经历的同志为该工程项目经理,按项目法的要求组建项目部。项目经理下设项目副经理和项目总工。项目副经理下设机电物资部、质安部、施工生产部,项目总工管理实验室、施工技术部、办公室。以此达到对项目施工进行全方位管理。2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层,在建设单位、监理单位和我公司的指导下,负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理,行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3、本工程施工严格按项目法组织施工,同时强化项目管理,建立健全项目管理的岗位职责和管理制度,保证工程质量达到优良,顺利完成本工程的各项计划目标。4、项目经理受公司总经理的领导,接受公司各职能
19、管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。5、项目经理部直接对本项目负责,集中公司优秀管理人才,通过生产中若干要素优化配置及动态管理,充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性,从而高度实现合同目标。6、项目施工的作业层,必须精心选拔,参与本项目施工的人员,必须具有良好的质量意识,技术水平高,工作责任心强,通过优化组合来承担本项目的施工。第四节 施工部署原则1.满足业主要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求,在合同工期的约束下,合理安排施工计划和各专业的
20、交叉,确保按合同工期竣工。2.合理的资源配置原则(1)根据施工工程量和人工工作量和水平工作的原则,我们将投入合理的工人人数(2)根据施工工程量和现场实际条件等特点投入机械设备。(3)配备充足的周转材料和施工用料。3.根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则(1)施工准备阶段施工部署安排重点做好场地交接,调集人、财、物等施工力量,进行施工平面布置,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。(3)安装工程在施工结束的前一个月开始进行,20天全部安装完成。4.综合调试、竣工收尾阶段本阶段将加紧整个工程的整套收尾,主要工作有恢复
21、渠道及道路、成品保护、做好机电安装调试等,加紧工程竣工资料的整理,做好竣工验收的各项工作,确保竣工验收顺利通过。5.满足绿色施工的要求的部署原则根据绿色施工管理规程的规定和上级主管部门对绿色施工的要求,结合本工程的特点和施工条件,进行重点部署。6.以人为本、科学管理的部署原则坚持一切从人的需要出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,通过科学管理,从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。1.5施工组织协调与配合第五节 与专业队伍的协调配合(1)施工人员必须是其企业固定职工,不得乱招乱雇,其资质须满足施工质量要求,进场后提交职工名单,以便核査,同时必须持上证岗,严格遵守工地各项规定。
22、(2)计划管理:专业施工计划管理包括进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等。(3)专业工序及交叉施工协调:专业施工队伍按计划进场后,按规定的工序施工,施工过程中或遇工序改变,协调部及时进行协调,经项目经理批准后执行。(4)技术质量管理:项目经理部协助建设单位与监理管理专业施工单位的技术及质量。质检人员严格按照国家质量验收标准监督检査专业施工单位的工程质量,并提出提高专业施工质量的方法。1.与设计单位的协调配合我们将进一步与设计院联系,了解设计意图及工程要点,根据设计意图提岀我们的施工实施方案,向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计院完善施工图设计。(1)对施
23、工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及时处理、并会同建设单位、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求,验收小样板间。(2)主持施工图审査,配合设计院进行图纸会审。2.与监理工程师的协调配合(1)在施工全过程中,严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理,接受监理师的验收和检査,并按照监理要求,予以整改。(2)建立质量控制、检査、管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控,确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任。(3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理提交产品合格证或质保书,且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告,确保工程使用优
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 左岸花园小区渗漏水维修工程 花园 小区 渗漏水 维修 工程
限制150内