幼儿园的“多元化”之路.doc
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1、幼儿园的“多元化”之路一名优秀的幼儿园园长应结合现状和发展需求,分析本园的整体优势和劣势,认清自己,准确定位。实施多元化的课程策略,记录幼儿成长历程的幼儿档案策略,课题牵动策略,“细化服务”实施策略,努力创新,升华自我,初步形成“教育个性化”特色。一、幼儿园多元化经营的涵义幼儿园的多元化经营,是指围绕“幼儿的发展、教师的成长、园所的质量”,制定几个相关或不相关领域的业务性经营战略的“集合”,即,利用幼儿园现有资源开展和经营除园所之外的多项业务性联体。幼儿园的多元化经营,也是一种思路和策略。因为幼儿教育的本质属性是“教育”而不是“基地”,即便是盘活教育资源去进行多元化运作,也是以提高教育服务和质
2、量最终目的,切不能“本末倒置”,“喧宾夺主”。二、认识和把握幼儿园的多元化经营问题1、单一化和多元化的权重严格的说,幼儿教育就应当是比较单一的专业:围绕幼儿身心的和谐发展、教师的专业化成长、园长的综合素质提高、园所的整体水平推进开展一系列单一性的业务性活动,一次获得信誉、招揽生源,达到良好的办园效果。然而,我们忽略了在进行单一化经营的同时,许多可以利用的资源,却白白浪费了。这就是多元化经营所要捕捉的线索。2、专业化与多元化的并存在落实新纲要、完善园本课程与强调课程园本化的今天,幼儿园专业化的课题研究是增加幼儿园竞争力的焦点。关注自身的优势,保持可持续性发展的,是专业化经营的核心。而多元化的“经
3、营”,恰恰是建立在这样一种基础之上的运作结果。因此,多元化离不开专业化,专业化则借助多元化打开通向外界发展的渠道,两者并存、相互作用。专业化经营更多的是放在战略设置上,而多元化经营则侧重幼儿园资源调配上。3、多样化与多元化的区别一般来说,我们把幼儿园的对内经营、对外经营、综合经营等等称为多样化经营;对园所民族的、科学的、民主的、开放的文化称为多样性文化;对围绕“秩序、公平与效率”而制定的法制性、平衡性、人本性、财务性、发展性等制度,称为多样化制度。而这里的多元化,包括两个层次的含义:第一,主要是指“教、研、育、培”的多元化经营结构,将幼儿园单纯的教育场所探索为教育基地、研究中心、培训机构及相关
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