薪酬管理理论概述.ppt
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1、薪 酬 管 理,UFSOFT 2003 Corporate,薪资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作,薪酬管理的主要内容,薪酬管理的作用,薪酬体系:企业的基本薪酬以什么为基础。目前有三类,岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系 薪酬水平:各企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,它决定了企业薪酬的外部竞争力 薪酬结构:同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系,涉及内部一致性问题。 薪酬形式:员工得到的总薪酬的组成成分。包括直接薪酬和间接薪酬。 薪酬管理政策:企业的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保密等问题。,薪酬管理的相关概念,当事人A
2、 结果O 投入I,当事人B 结果O 投入I,A同B比较 OA OB IA IB,OA OB IA IB,OA OB IB IB,OA OB IA IB,增加结果,减少投入,减少结果,增加投入,满足(心理平衡),激励的原理亚当斯的公平理论,激励力量= f(效价X期望值),效 价:个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。 期望值:个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性(概率)。,个人努力,个人成绩,组织奖励,个人需要,反馈,激励的原理佛隆姆的期望理论,导致不满意的因素,有激励作用的因素,%,%,发生频率的百分比,安全感,地位,与下属的关系,个人生活,与同事的关系,薪酬
3、,工作条件,与上级的关系,监督,公司的政策 和管理,成长与发展,信任,责任,工作自身,认可,成就,25,激励的原理赫茨伯格的双因素理论,付酬因素,薪酬调查 岗位分析与评价 薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 其他规定,制定薪酬管理原则的工作程序,货币性薪酬 固定薪酬:包括基本工资、奖金、福利、津贴等。 变动薪酬:包括股票期权、虚拟股票、股票增值权以及员工持股等。 非货币性薪酬 通过社交增进感情:聚会、培训和学习等。 旅游奖励:授予个人、家庭或团队。 象征性奖励:勋章、奖杯、纪念品、饰物等。 放假奖励:带薪休假 其他:工作生活保障、个人发展、灵活的工作时间等。,薪酬工具,谢 谢 !,
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