营销策划公司工作流程(4页).doc
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1、-营销策划公司工作流程-第 4 页营销策划公司工作流程图一、营销策划公司组织框架营销策划公司策划部广告部市场部产品部二、营销策划公司部门、岗位职责营销策划总经理1、根据董事会决议及下达的指标,结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门,深入分析市场态势及其市场份额,制定营销策划公司年度工作计划及时间表,交由集团总裁审批;2、全面主持营销策划公司日常事务工作;3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作,并进行监督、跟进;4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。广告部1、与广告公司进行业务对接与沟通,制定广告及媒体策略;2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行;3、
2、跟进广告投放和媒介选择; 4、整合新闻媒体资源,搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系;5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作,为记者采访报道提供方便;6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。 市场部1、 区域房地产市场调研与分析;2、 竞争物业及态势调研与分析;3、 为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据;4、 组织开展专题市场调研;5、 定期提供市场作息简报。策划部1、 拟定阶段性营销推广方案;2、 拟定营销推广计划并组织实施;3、 负责客户会及客户关系维系;4、 提出相关营销推广创意与建议;5、 依据市场、企业情况适时调整营销计划。产品部1、 负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写
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