公司评选优秀员工策划方案(9页).doc
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1、-公司评选优秀员工策划方案-第 8 页2014年度公司评优办法为了优化公司现有管理体制,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司发展目标,高效的完成工作任务,根据公司的实际情况,特制订本评优方法:请各部门积极宣传组织开展,并在2015年2月15日前将推荐人选报公司人力资源部(可通过书面、电子邮件等形式),可由部门推荐也可自荐或主管推荐。1、 适用范围: 公司全体员工2、 考评目的: (1)通过考评规范工作流程,巩固公司现有的管理制度; (2)通过合理考评,提高员工工作的主观能动性; (3)通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通,提升协作能力; (4)通过考评员工的工作态度、技能、综合
2、素质,增强员工的成就感、荣辱感、主人感;3、考核原则: (1)公平、公正、公开 (2)以员工工作态度和工作绩效为导向 (3)定性考核与定量考核相结合4、 考评类别: 1、优秀团队1个 2、优秀员工5人 3、业务标兵奖2人 4、优秀管理人员:金钥匙奖1人 5、新人进步奖4人5、考评程序: 部门内部考评-考核小组总评-公布考评结果-执行考核结果;6、评优结果: 1、优秀团队(现金 + 荣誉牌) 2、优秀员工 (实物 + 荣誉证书) 3、业务标兵奖 (实物 + 荣誉证书) 4、优秀管理人员:金钥匙奖(实物 + 荣誉证书) 5、新人进步奖(实物 + 荣誉证书) 6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优
3、亮点;7、考评小组: 总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2人;8、考评机构职责: (1)总经办:a、考评制度的审批及修订; b、各类考核结果的审议; c、奖励比例的核定与调整; d、员工考评申诉的最终处理; (2)人力资源部: a、负责制定考评方案,并监督实施; b 、对考评各项工作的组织、协调、指导; c、对考评过程进行监督和检查; d、汇总考评结果,并进行公告; e、跟进考评结果的真实性,对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训; f、对各类考核结果有建议权和否决权; (3)部门负责人: a、负责对部门员工进行评优方案内容、范围、标准、周期、流程进行培训; b、负责组织实施本部门
4、内部“优秀人员”的初级考评工作; c、参与考核小组的终极考评工作;d、对考评方案有建议权;e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划;9、考核流程:年终评优流程:初评汇报、提交评优依据 评优小组进行评选HR汇总评优结果执行评优结果根据工作完成质量、团队建设等进行评价HR发出评优通知10、评优细则:优秀员工评优细则(1) 、进入公司工作满一年者(必备条件)(2) 、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,并积极参与制订,被采纳者;(3)、能超额完成岗位工作任务,并能积极有效帮助其他员工者;(4)、对舞弊或危害公司权益的事情,能事先检举或防止,或对潜在的危险及时报告,减免公司损失者;(5)、能积
5、极参与公司举办的各项活动,并能出色完成职责者;(6)、服务态度大方得体,不失公司,得到客户充分肯定和认可的;(7)、工作中有良好的团队协作精神,与同事能够很好的完成任务,起到优秀带头做用,得到同事的充分认可;(8)、工作中能够坚持原则,以实事为依据,对工作一丝不苟,不受利益驱使;(9)、有创新精神、对公司有高度责任感觉、荣誉感和强烈的主人翁意识;(10)、连续6个月未违反公司制度者;(11) 、能出色胜任“教练”岗位,按时有效完成新员工的带教工作者;(12) 、本年内对公司有特殊贡献者;(13)、本年内在外为公司获得荣誉者;(14)、工作业绩突出,超过岗位所要求的能力者;(15)、具有其他重大
6、功绩,足为其他员工之表率者;(16)、能积极响应公司号召,执行公司政策,身先事卒者;优秀员工评优须知 “优秀员工”旨在提升员工工作技能、绩效,激发员工个人工作潜能; 在接到HR发布评优通知后,各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举; 部门评选“优秀员工”名额不限,并附被评员工亮点依据并进行汇总;被评员工的评优条件必须满足以上16项里的任意12项内容; 各部门员工须公平、合理、实事求是的进行评选,以塑造文明行为为目的; 人力资源部跟进每个部门评优过程现场,对评优结果的公平、合理性进行监督;优秀管理人员评优细则(1) 本年度内部门工作绩效较平行部门领先者;(2) 本年度内部门内部有2名员工连续被
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