人力资源管理人力资源规划.ppt
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1、人力资源管理人力资源规划人力资源管理人力资源规划现在学习的是第1页,共29页人力资源管理现在学习的是第2页,共29页第二章第二章 人力资源规划人力资源规划人力资源规划概述人力资源规划概述1人力资源规划的程序人力资源规划的程序2人力资源供求预测人力资源供求预测3现在学习的是第3页,共29页重点掌握重点掌握 人力资源规划的概念 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序现在学习的是第4页,共29页人力资源管理结构图人力资源管理结构图薪酬管理薪酬管理任务任务/目标确定目标确定年度发展计划年度发展计划绩效管理绩效管理招聘与录用招聘与录用人力资源战略人力资源战略岗位评价岗位评价工作分析工作分析组织设计与变革
2、组织设计与变革人力资源计划人力资源计划企业发展战略企业发展战略人员培训和配置人员培训和配置现在学习的是第5页,共29页适应数码相机时代适应数码相机时代 柯达公司大幅裁员柯达公司大幅裁员 2004年1月,柯达公司发言人在纽约表示,面对数码相机的迅猛发展,柯达将继续裁减传统相机业务,其中包括胶卷和胶卷照相机等;为此,公司未来3年内将在世界范围内裁员23%,即减少1.2至1.5万个职位。这是柯达2003年7月份宣布削减45006000个职位的计划后,又一次大规模的裁员方案。现在学习的是第6页,共29页麦德龙计划大规模拓展中国市场麦德龙计划大规模拓展中国市场 2007年作为德国的零售和批发业巨头,麦德
3、龙宣布,到明年年底其在中国的店铺数量将增加50%以上。麦德龙目前在中国经营着21家仓储式商店,为酒店和餐馆等商业客户服务。该公司计划今年年底前新增两家店面,明年再开10家。公司的业务扩展重点是南通等靠近大城市的中小城市,以及华中的城市地区。 为了满足中国业务迅速扩张的需求,麦德龙在上海成立了员工培训中心。锦江麦德龙现购自运有限公司总裁杜哲思表示,目前公司在中国共拥有5,500名员工,计划每年增加2,000人。 现在学习的是第7页,共29页第一节第一节 人力资源规划概述人力资源规划概述 一、人力资源规划的概念 人力资源规划又称人力资源计划,是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,运用科
4、学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使组织人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。现在学习的是第8页,共29页人力资源规划的概念含义人力资源规划的概念含义 人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 科学预测和制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡,保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。现在学习的是第9页,共29页二、人力资源规划的作用二、人力资源规划的作用 有利于组织制定战略目标和发展规划 确保组织生存发展过程中对人力
5、资源的需求 有利于人力资源管理活动的有序化 有利于调动员工的积极性和创造性 有利于控制人力资源成本现在学习的是第10页,共29页三、人力资源规划的内容三、人力资源规划的内容 总体规划(总目标、总政策、总预算) 各项业务计划人员补充计划人员使用计划人员晋升计划教育培训计划评价激励计划员工薪酬计划退休解聘计划劳动关系计划现在学习的是第11页,共29页第二节第二节 人力资源规划的程序人力资源规划的程序收集有关信息资料人力资源需求预测人力资源供给预测确定人力资源净需求编制人力资源规划实施人力资源规划人力资源规划评估人力资源规划反馈与修正现在学习的是第12页,共29页第三节第三节 人力资源供求预测人力资
6、源供求预测 人力资源供求预测是人力资源规划过程中的最关键环节,平衡供求关系的人力资源规划方案就是以供求预测为基础的。 人力资源供求预测人力资源需求预测人力资源供给预测现在学习的是第13页,共29页一、人力资源需求预测一、人力资源需求预测 主要是以组织的战略目标、发展规划和工作为依据,综合考虑各种因素的影响,对组织未来人力资源需求的数量、质量和时间进行估计的活动。现在学习的是第14页,共29页二、人力资源需求预测的方法二、人力资源需求预测的方法定性预测方法定量预测方法管理人员判断法微观集成法德尔菲法经验预测法工作负荷法回归分析法趋势外推法现在学习的是第15页,共29页三、人力资源供给预测三、人力
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