2022年某医疗公司的员工职业生涯管理实例 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 某医疗公司的员工职业生涯治理实例员工的职业进展是员工的权益,上级的义务;“每一个早晨醒来时,我心中都布满无限期望! 让我们的员工每天都这样说;”这是翟继满所期望实现的;他是某闻名医疗公司的人力资源部经理;他与他所属的 团队一起,倾力于员工的职业生涯规划及治理,从创立比较系统的理论 职涯愿景 理论 翟继满认为理论依据是必需的,到形成了一套比较成熟规范的操作模式,已 经经受了六年的时间;职涯愿景与职涯治理 1、职涯愿景模型:此医疗公司将 “愿景 ”概念引入个人的职涯进展,意即个人经过搜寻所确定的长期职 业定位,是人们挑选和进展自己的职业时所应环绕的
2、中心;正如人的期望是多样而复杂的,职涯愿景包含着丰富的内容:目标职位、领导风 格、价值观念、性向特点、行业领域、规模、职位胜任素养、掌握幅度等,其中价值 观、个人性向、学问技能等最为重要,是构成个人职涯愿景的核心部分;我们今日要为明天预备些什么?谁来帮忙我们做这些预备?名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、基于职涯愿景的职涯治理步骤: 职业挑选 适应性测评 职业盘点 SWOT分析(优势、不足、机遇、挑战) 确定标型靶 标杆治理 职业导航 继任轮岗规章3、职涯治理组织结构图职业生涯规划决不是孤立的;职涯治理是整个HR
3、治理体系规划中的有机的一部分,需要来自员工、HR、直线经理、高层治理者等多方面的努力,并与聘请、培训、绩效、薪资等各个环节紧密结 合;始终有那么一条线 职涯治理,在滚动、运营和调整,嵌在的日常工作中,连续 不断;盘点:职涯规划的开头当然,第一会有一个职业目标 糊而粗浅的,或许是成熟而明确的 信任大多数人都会有肯定的职业目标,或许是模 而这个职业目标是在不断动态调整中的;然后对员工的个人性向和技能进行测评和盘点;明白员工的 “个人性向 ”通常是通过个人感觉判定,并借助一些测量工具或者是询问 专家的分析;而对于排列员工“技能 ”清单的步骤是: 1、记录个人熟识的技能; 2、挑选目标职业(目标岗位)
4、需要的技能; 3、清点个人具备的技能中尚不满意目标职业(目标岗位)需要的技能; 4、区分个人技能中的专业技能和可转移技能;专业技能是指目标岗位所要求的工作 操作技能;可转移技能是指那些在不同的岗位都适用,也可以在不同的职业领域转换名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的技能;比如:有效沟通、公开演讲、分析才能、电脑操作等; 5、寻求建立职涯标型靶,对个人技能进行“标杆治理 ”;值得留意的是,对于员工工作、行为和治理的绩效评估的结果将是盘点和规划的起 点;依据测评、结合绩效评估从而得出这个人的定位,并将之与同一级别的人进行
5、对 比;然后相对目标职业分析个人的优势、不足、机遇和挑战;职涯标杆治理 对个人的职涯实施标杆治理需要先确定个人职业的“标杆 ”,该公司将具备某些“ 标杆 基准 ”的人士(一个或者多个)直观的懂得就是良师益友,称为“标型靶 ”;标型靶 可以分为几种类型:职能型、人际互动型、快速学习型、流程规范型以及创新开拓型 等,因人而异;借助施乐公司的罗伯特开普(标杆治理的先驱和最闻名的提倡者)对企业标杆治理的做法,该公司将确定标型靶活动划分为4 个阶段,每阶段有2 到 3 个步骤: 1、方案 A 确认对哪些性向、技能进行训练改善 B 确定职业目标要求具备的性向、技能 C 打算收集资料的方法并收集资料 2、分
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