2022年某高速公路分车带绿化工程施工组织设计方案 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目录第一章编制依据及原就21.1 编制依据 2 1.2 编制原就 2其次章工程简况及特点 32.1 工程简况 3 2.2 工程特点 3第三章施工预备 33.1 人员预备 3 3.2 技术预备 33.3 材料供应预备4743.4 施工现场预备4第四章现场组织机构及劳动力、机械设备方案4.1 现场组织机构44.2 主要治理人员职责44.3 主要劳动力方案64.4 主要施工机械使用方案及进退场方案7第五章施工进度方案及工期保证措施5.1 施工进度方案及工期保证措施75.2 施工进度治理75.3 工期完成地保证措施7第六章绿化种植施工方案及技术措施96
2、.1 土方回填 9 6.2 绿地平整 9 6.3 乔木种植方案及保证措施 9 6.4 灌木栽植地施工方案 11 6.5 地被植物施工方案 12 6.6 养护方案及技术措施 13 6.7 防护设施 13名师归纳总结 6.8 雨季施工技术措施1417第 1 页,共 23 页第七章养护期施工方案147.1 养护质量标准147.2 具体地养护治理技术措施157.3 养护期内遇特殊情形地处理16第八章工程质量保证措施168.1 质量目标掌握168.2 质量保证措施17第九章安全文明、环境爱护施工措施9.1 施工安全生产主要措施179.2 保证消防安全主要措施189.3 场容场貌治理措施18- - - -
3、 - - -9.4 文明施工措施 18 精选学习资料 - - - - - - - - - 9.5 强化工地卫生建设 189.6 噪音掌握措施 189.7 掌握场尘措施 199.8 爱护树木及绿色植被 199.9 爱护土地和自然资源 19第十章节省降低成本措施 19第十一章地下管线、地上设施爱护措施 19第十二章附件 20附件一施工现场暂时设施布置平面图 20附件二暂时用地表 20附件三劳动力方案表 20附件四拟投入地主要施工机械设备表 21附件五拟投入地主要施工机械设备进退场方案表 21附件六方案开、竣工日期和施工进度网络图 23第一章 编制依据及原就1.1 编制依据1.1.1* 高速大路 *
4、 连接线分车带绿化工程招标文件 1.1.2* 高速大路 * 连接线分车带绿化工程图纸 1.1.3 相关地规范和标准城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ12022)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)园林树木养护技术规程规范园林绿化管养规范园林绿化施工规范城市道路绿化规划与设计规范(CJJ75-97)工程测量规范(DB50026-2007 )城市测量规范(CJJ8-99)建设工程监理规范(GB50319-2000 )建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001 )建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建设工程工程治理规范(GB/T50326-2001 )1.2 编制原
5、就名师归纳总结 1.2.1 以质量为主原就:依据在施工组织设计中地质量目标,加强领导 ,强化治理 ,确保质量目标实现.第 2 页,共 23 页1.2.2 安全第一地原就:高度重视安全治理,强化技术方案 ,加大措施力度 ,确保安全措施落实到位.1.2.3 确保工期地原就:编制合理地施工方案,合理支配工程进度方案,搞好工序连接 ,确保实现工期目标.1.2.4 合理布局地原就:从便利施工 ,合理暂时建设用地,搞好环境爱护 ,文明施工 ,合理支配生产及生活场地- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其次章 工程简况及特点2.1 工程简况 工程名称 :* 高速大路 *
6、 连接线分车带绿化工程 建设地点 :宾阳大道与楚都大道 建设单位 :* 高速大路 * 连接线建设工作领导组工程治理办公室施工单位:合肥长三角建设投资有限公司 建设规模 : 工程范畴 :* 高速大路 * 连接线分车带绿化工程 质量标准 :合格 工期要求 :施工总工期 :30 日历天 资金来源 :政府投资2.2 工程特点本工程种植数量多,工程量大,工期紧.依据此特点,我公司将派有丰富同类工程施工体会地工程经理和技术负责人负责本工程地施工工作,施工现场主要治理人员必需持证上岗,并且在施工过程中,将对他们地工作进行考核,以确保本工程能够达到预期要求 .第三章 施工预备3.1 人员预备3.1.1 指派责
7、任心强、技术过硬、有丰富施工治理体会地工程经理为该项工程地工程经理,负责该项工程施工地具体实施 .将选派技术好体会丰富地质量员、安全员、材料员、设备方案治理员等人员成立工程经理部 .同时,针对本工程特点,制定分工明确、责权清晰地岗位目标责任制,使工程部成员明确自身职责,从而为该工程按时、优质完成打下强有力地组织保证基础 .3.1.2 为确保工程地质量和进度,在工程施工期间,工程部将定期和不定期检查工作 , 对施工全过程进行监督.以便随时发觉问题,帮忙工程经理部解决问题 .3.2 技术预备3.2.1 工程部技术负责人要组织工程经理部成员对图纸进行具体会审,充分懂得设计意图和要求,以确保工程地景观
8、成效 .3.2.2 在会审图纸地基础上,工程经理组织技术员、施工员对现场反复勘察,熟识工地情形和地下管线情况,为施工作好充分地预备 .3.2.3 施工之前组织对各级施工人员地技术培训和安全培训,以保证投入使用地工人地技术水平满意工程名师归纳总结 需要 .针对本工程地特殊性要求,具体地进行交底.对特殊工序编制单独地第 3 页,共 23 页3.2.4 编制切实可行地工程施工方案.3.2.5 编制切实可行地工程方案,严格依据方案施工,以便对每一道工序进行掌握施工方案,并在施工过程中进行掌握.- - - - - - -精选学习资料 3.2.6 熟识施工图纸和相关设计资料,编制施工图预算和施工预算.3.
9、2.7 依据工程量清单,套用劳动定额,算出每个分项工程所需人工、机械、材料,编制人工需用方案、材料供应方案 .3.3 材料供应预备材料供应是施工顺当进行地重要保证,必需在施工前做好充分预备以保证施工按时优质完成 .3.3.1 依据本工程对各类施工材料地需要方案,分别落实货源,要做深化细致地调查讨论,遵循“质量第一、信誉第一 ”地原就,组织优质货源 .3.3.2 外调苗木保证附有“ 植物检疫证明 ”,并证明来源、规格、质量 .3.3.3 施工材料进场前将材料及相关证明报请监理工程师及业主检验,经双方验收同意后再进行施工 .3.3.4 保证材料供应地渠道通畅,各类材料按施工进度间续进场,以满意连续
10、施工地需要 .3.4 施工现场预备3.4.1 做好施工场地地掌握网测量,编制科学合理地施工平面布置图,做好材料堆放地点、工人休息场所、暂时办公场所等暂时设施地布置工作 .3.4.2 施工平面布置图见附件 .3.4.3 暂时用地表见附件 .第四章 现场组织机构及劳动力、机械设备方案4.1 现场组织机构现场设工程经理一名,领导组成本工程地治理机构.工程经理坚持现场工作、不调换、不兼职,对整个工程地生产、质量、安全全权负责.岗位:工程经理,技术人员2 名,造价员1 员,材料员1 名,质检员 1 名,安全员1 名,测量员1 名,资料员1 名等等 .4.2 主要治理人员职责 4.2.1 工程经理职责1)
11、主持编制工程治理方案,确定工程治理地目标与方针 .2)确定工程治理人员配备,制定规章制度,明确有关人员地职责,组织工程经理部开展工作 .3)准时、适当地作出工程治理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更协议决策等 .4)负责工程合同治理,对合同治理地全过程进行治理,其主要内容包括供应商地招标、谈判、文本审批 和签约工作并对合同实施情形进行跟踪治理 .5)负责工程费用治理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分 阶段资金成本方案,并对上述工作地实施情形进行跟踪治理 .6)与建设单位、监理保持常常接触,解决随机显现地各种问题
12、,替建设单位、监理排扰解难,确保建设 单位利益 .7)主持工程治理工作会议,和谐解决施工过程中地重大问题,并准时将建设单位批令落实到各项治理工 作中去 .名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 23 页4.2.2 施工员职责精选学习资料 - - - - - - - - - .1)编制工程进度方案,确保进度方案科学治理,并随工程实际情形不断调整方案支配.2)对施工进度实施有效治理,从方案进度、实际进度和进度调整等多方面进行掌握,确保工程如期完工3)合理支配施工搭接,确保每道工序地接口处于有效治理状态.4)负责不同阶段施工现场和暂时堆放场地地和谐与治理,有序地组织平面、立体地各种材
13、料和设备地运输、堆放等工作 .5)负责大型机械及垂直运输设备地和谐调度 .6)强化原材料、半成品地质量治理 .提高设备地完好率及使用率,杜绝设备带病运行 .7)严格掌握无质保文件和不符合技术规范指标地材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外 .8)负责工程部施工日记地记录工作 .4.2.3 质检员职责1)按质量文件与合同要求,向建设单位全面负责实施全过程地质量掌握检查和监督工件 .2)负责对分部、分项工程及最终产品地检验,并参与最终产品地质量评定工作,独立行使施工过程中地质量监督权 .3)对施工全过程进行质量掌握,对不合格产品坚决不予放行,等其进行整改后再行检查验收.4)负责各种质量记录
14、资料地填制、收集、立卷工作,建立技术操作工人地技术档案5)负责整个工程分项分部地质量评定及质监站地对口联系.4.2.4 安全员职责1)负责工程地安全生产和施工现场地安全、消防、保卫工作 .2)完善和健全安全治理各种台账,强化安全治理软件资料工作,负责各种安全记录资料地填制、收集地立卷工作 .3)负责完善本工程各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细就 .4)监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定地实施 .5)负责场容场貌文明施工治理,定期组织安全、文明施工地检查考核 .6)开展安全训练工作,做好分部分项工程安全技术交底工作 .4.2.5 材料员职责1)按合同要求和
15、施工方案,供应合格地机械设备与材料 .2)广泛收集各种材料地生产厂家,明白其质量、价格、供应才能,保证将货真价实地材料用于本工程,并做到绝不因材料缘由导致停工等料现象 .3)组织不合格材料地退场工作 .4)实施工程现场治理标准化,对材料设备地堆放安置作出科学合理地支配,使操作现场地工作环境不影响工程施工质量 .5)负责验收、收集、保管所供应产品地质保书,标准文件及相关技术资料 .4.2.6 造价员职责名师归纳总结 1)具体实施工程地合同治理.第 5 页,共 23 页- - - - - - -2)协作财务负责月报地核实与工程款地核对.精选学习资料 - - - - - - - - - .3)工程量
16、复核与增减治理,并做好阶段性地结算工作 4)编制工程预决算,并进行工程款地收取与支付 5)组织进行经济类台账报表地记载、分析与上报工作4.2.7 资料员职责1)负责全部技术资料地填写、收集、整理、立卷工作 .2)负责全部材料地原始资料地收集和复试工作,对不合格地材料要协作材料员退货 .3)负责竣工资料地整理和竣工图纸地绘制工作 .4)在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作 .4.2.8 工程工程师职责1)在工程经理领导下,具体主持工程质量治理保证体系地建立,并进行质量职责安排,落实质量责任制 .2)与设计、监理保持常常沟通,保持设计、监理地要求与指令各工序专业中贯彻实施 .3)组织技术骨干力气
17、对本工程地关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术、新材料地讨论,确保本工程施工顺当进行 .4)组织有关人员对材料、设备地供货质量进行验收、认可,对不合格材料设备坚决退货,保证不让不合格产品用于本工程 .5)准时组织技术人员解决工程施工中显现地技术问题 保证施工安全与工程质量 .4.2.8 测量员职责.组织安全治理人员监督整个工程工程地施工安全,1测量前明白设计意图,学习和校核图纸;明白施工部署,制定测量放线方案 .2测量仪器地核定、校正 .3与设计、施工等方面亲密协作,并事先做好充分地预备工作,制定切实可行地与施工同步地测量放线方案.4须在整个施工地各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作
18、,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,防止返工 .5验线工作要主动 .验线工作要从审核测量放线方案开头,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然 .6精确地测设标高 .准时整理完善基线复核、测量记录等测量资料 .4.3 主要劳动力方案4.3.1 劳动力地实施1)支配有类似施工体会地专业施工队投入本工程施工 理齐全 .施工队将以娴熟技术工人为骨干组成,工种配置合2)对已进场地队伍实施动态治理,不答应其擅自扩充和随便抽调,以确保施工队伍地素养和人员相对稳 定.名师归纳总结 3)未经工程部质量、安全培训地操作工人不答应上岗.第 6 页,共 23 页
19、- - - - - - -4)加强对劳务单位地治理.精选学习资料 ,进场地劳务单位,必需配备肯定数量地专职和谐、质量、安全地治理人员4.3.2 劳动力方案表见附件4.4 主要施工机械使用方案及进退场方案4.4.1 依据本工程地特点及组织支配,我公司拟投入先进、性能优越地施工机械进行工程地施工 .为了满意工程地需要,在必要时,我公司拟在现有设备基础上,租用部分先进地施工机械设备,并制定相应地施工机械及设备地配置方案 .4.4.2 依据进度方案组织机械设备进退场,加强机械设备地配备、治理保养及检修工作,选用性能优越地施工机械,强化机械设备地治理 .施工期间加强对机械地保养及检修工作 .各种施工机具
20、应在进场前预先进场安装调试,保证开工时能正常运行 .4.4.3 机械设备表、进退场方案表见附件 .第五章 施工进度方案及工期保证措施5.1 施工进度方案及工期保证措施5.1.1 制定切实可行地工期进度方案表,见附表.做到方案合理、科学支配.5.1.2 工期方案表由工程经理部在充分调研地基础上制定5.1.3 该方案要留出足够时间处理不行预见地突发大事,以及为防止非人为因素地自然缘由而留下肯定地时间,以确保工程高质量提前完成 .5.2 施工进度治理5.2.1 为确保工期按时完成,编制程序化施工方案,实行交叉作业措施 .5.2.2 各部门和各单项工程施工只可按进度方案提前,不能占用其他工序地工期 .
21、禁止各工序之间相互影响工期,肯定不答应影响下一道工序和整体工程地进度 .5.2.3 治理人员应常常监督检查方案进度地落实情形 .5.3 工期完成地保证措施5.3.1 从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大,且含大量苗木、地被,施工中要保持各分项施工交叉进行 .因此有序分层次地支配各项施工是保证工程进度和工程质量地关键环节 .1)分段进行,平行施工,抓好各工施工工序地交叉点,合理支配,重点突破 .2)科学治理,优化施工组织,抓住关键工序,按地势整理、绿化种植等专业分工,统一组织施工 .3)必要时可昼夜施工,实行轮班制 .5.3.2 从组织机构、资源配置上保证1)调遣精兵强将,强化工程治理 .
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