10大敗因、20大病兆:檢測你公司的危機指數.pps
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1、,1,0,大,病兆,失敗企業的,失敗為成功之母在日本的學術界,有一種失敗學,專門探討企業失敗的原因,好讓大家能從他人失敗的經驗中學到教訓。,失敗、挫折不算什麼,重要的是你能否從中學習引導企業邁向成功之道。,經歷了10多年不景氣的日本,近年來興起失敗學,希望能藉由企業經營者失敗的案例,找出避免失敗的方法。, 企業失敗10大原因,1.領導者的無知,2.不注意關鍵細節,3.未遵守企業程序,4.誤判市場情勢,5.調查檢討的不足,6.制約條件的變化,7.企劃本身不良,8.價值觀偏差,9.組織營運不良,10.未知的因素影響,此外,日本經濟評論家島野清志也是失敗學的信仰者。,他在己身著作2003年危險企業一
2、書中,列出失敗企業經營者的20個病兆,並認為企業領導者若超過5項相符的特質,那麼該企業已潛藏危機;超過10項,公司就沒救了。,以下,就是失敗企業領導者的病兆:,1.思路不清,2.優柔寡斷,缺乏決斷力,3.年事已高(島野清志認為70歲是領導者極限),4.不熟悉財會數據,5.對借款不知節制,6.喜歡從事投機行為,7.熱中宗教與占卜,8.有犯罪紀錄(影響企業形象),9.健康情況不佳,10.夫妻關係惡化,1-10項,以下,就是失敗企業領導者的病兆:,11.專斷獨行,聽不進別人的意見,12.缺乏優秀的幕僚或參謀,13.未有計畫地培植後繼者,14.言行不一,15.沉溺酒色,16.不熱中工作,待在公司的時間
3、減少,17.奇怪的人開始在公司出入,18.過去曾有倒閉經驗,19.喜歡沽名釣譽,熱中政治活動,10.好好先生,容易受騙,11-20項,那麼,具備怎樣的企業性格才能致勝?,島野清志在另一本2003年必勝企業中,提及致勝企業10大特徵:,1.活力充沛,2.根基穩固,3.有堅定的理念,4.擁有有力的品牌,5.隨機應變,6.善加經營IR(投資者關係),7.熟悉PR(公關)技巧,8.具有高道德標準,9.強大的復原力,10.明亮的辦公室,以上的10項企業特質,可以幫助企業在不景氣下逆勢致勝;即使面臨危機也能鹹魚翻身。,日產汽車(NISSAN),就是知名的反敗為勝企業之一:1999年日產負債220億美元,由成功改革雷諾汽車的卡洛斯高恩擔任CEO,他在3年內裁員21000人、將供應商減半,並重整採購系統。這樣的手法終於讓日產轉虧為盈。,簡而言之,不景氣不是失敗的藉口。因為景氣繁榮時,仍有人破產;景氣蕭條時,也有人逆勢成功。重點在於:如何從失敗經驗中擷取成功密碼。,每個人都難免失敗,除了個人因素外,也有大環境的影響。承認並積極面對失敗,才有機會成為真正的贏家。,本文內容改編自: 2003/06 e天下雜誌第30期,intelligent life 國際中文版,9月20日 正式與您見面,數位閱讀雜誌第12期,歡迎 來信,廣告專區,歡迎來信或來電(02)2507-8627*150洽詢吳先生,
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