内部讲师制度.docx
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1、 内部讲师制度Date:Page 3 / 31 目的 Purpose为充分利用公司内部教育培训资源,积极培养和建设企业培训讲师队伍,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成完善的培训体系,全面提高培训质量和培训效果,特制定本办法。2 范围 Scope本办法适用于公司内部讲师之选拔、管理与考核。3 权责 Responsibility3.1 人力资源部负责建立并管理内部讲师团队。3.2 内部讲师均采用公司内部员工兼职的方式。3.3 内部讲师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属于人力资源部管理。3.4 各级管理者应当协助并支持内部讲师的培训和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内部讲
2、师团队,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内部讲师授课不受影响。4 作业内容4.1 内部讲师选拔条件4.1.1 入职一年以上,大专及以上学历,认可公司文化,热于教育训练工作。4.1.2 具备较强的语言表达和文字组织能力,熟练使用办公软件。4.1.3 获得国家或者前任公司认可的讲师资格证书。4.2 内聘讲师岗位职责4.2.1 配合人力资源部开展培训工作:负责参与公司年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系。4.2.2 开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料,交由
3、人力资源部备案。4.2.3 落实培训计划,讲授培训课程;在接受人力资源部安排的授课任务后须按时上课,若因特殊原因不能上课者,应提前三天通知人力资源部。4.2.4 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预期的培训效果。4.2.5 学习消化外部培训课程,引入本公司。4.2.6 积极学习,努力提高自身文化素质和综合能力。4.3 内部讲师选拔程序4.3.1 人力资源部在全公司范围内发布内部讲师招募通知,员工可自愿报名或部门领导推荐,并填写内部讲师申请表。4.3.2 人力资源部结合公司培训工作实际需要进行筛选,对符合条件的申请人通知试讲并进行综合评估.评估主要包括三个方面:语言表达能力(口语与肢体
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