10kV配电室施工项目组织管理机构.doc
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10kV配电室施工项目组织管理机构1、项目组织的基本思路本工程为政府性投资工程,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验;另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。2、项目组织的原则施工组织工作按照“两高,三精,四快的原则”进行组织。“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步,高标准要求;“三精”就是组织精干机构,选配精干人员,配置精干设备;“四快”就是上场快,安家快,开工快,形成施工规模快。3、项目管理的基本目标工期:确保招标工期,服从甲方对工期的统筹安排。质量:合格,争创优质工程。安全:创建安全文明标准建设工地,杜绝因工伤亡人事故。4、项目组织管理机构框图项目经理部技术负责人资料员安装工长安全员质检员材料员采购员会计后勤作 业 班 组土建工长
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