员工真的把事情搞定了吗.doc
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1、员工真的把事情搞定了吗?在老板看来,之所以花钱请员工来工作,就是要执行老板的各种指令,完成各项工作,或是去解决各类问题,最好是少花钱多办事。工作推进中遇到困难时,老板希望员工想方设法去搞定,而不是听员工的各种抱怨,各种问东问西,各种解释,各种强调客观原因,各种讨价还价,等等。员工的这些行为,在老板看来,解释就是在推脱,老板要的就是一句话:“我不管这么多,你去想办法把事情搞定!”问题是,在老板发飙之后,员工就一定能把事情搞定吗?实际情况可能是这样:1员工爆发潜能,克服种种困难,最终把问题搞定,这最为理想;2出工不出力,表面勤奋,实则偷懒,虽然到最后事情也没搞定,但老板看到了员工“勤奋”的工作态度
2、,貌似也尽力了,老板也就不打算追究责任了;3拖,一直拖到老板忘了;4员工表面上貌似把问题搞定了,也算是能给老板交差了。其实,这是通过透支、欺骗、拆东墙补西墙,或是冒着高成本、高风险的代价所换取来的。问题本身也许没有从本质上解决,只是被掩盖或是转移了,存在较大的后期隐患,也许在将来还会暴露出更大的麻烦。不过,员工先不管这么多了,先把当前的局面应付过去再说。即便今后爆出问题,最终买单的人也是老板。问题已经到了要老板发飙的层面,往往是积累了很长时间,问题本身的性质已经发生变化,各类牵涉到的因素较多,按照常理来说,往往是很难一次性解决的。或者解决成本太高,老板又不愿意出血,且老板又懒得听员工对问题的系
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- 关 键 词:
- 员工 事情 搞定
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