学校教学楼工程施工项目管理方案.doc
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1、 学校教学楼工程施工项目管理方案1.1 施工组织根据本工程工期紧、质量要求高的特点,我公司拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理,该机构计划由三个层次组成:1.1.1 工程指挥层工程指挥层是项目施工决策和保障机构,在我公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配,为本工程的施工提供可靠的保障。1.1.2 项目管理层1、我公司把本工程列为重点工程。工程质量的好坏、进度的快慢,直接影响到整个工程及我司的社会声誉。所以,我公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务,采用“项目法”组织施工,由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理,实行信息化管理
2、施工,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务。2、项目经理部在公司的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作,保障工程顺利进展,控制好工程质量。3、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制,以责任制制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行TQC的全面质量管理。1.1.3 施工作业层施工作业层以各工种施工队为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守各项规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为了保证工程质量和进度奠定基础。1.2 施工管理组织机构1.2.1 各种现场施
3、工管理系统通过施工的技术管理、进度管理、质量管理以及工程项目财务管理、物资管理、合同管理、行政与公共关系管理,依靠在技术、经济和施工方面的丰富经验的一批管理人员,科学地运用公司的人力、物力和财力资源,使工程项目按照合同规定的成本,工期和质量标准顺利建成,实现工程项目的经济效益和社会效益。这是我们公司进行施工组织管理的指导思想,是达到一流的施工管理、一流的质量的保障。1.2.1.1现场施工管理组织机构系统(详后)1.2.1.2工程项目质量监控系统(详后)1.2.1.3工程安全生产管理系统(详后)1.2.1.4工程资金成本管理系统(详后) 现场施工管理组织机构系统工程技术办公室材料成本合同管理档案
4、管理运输存放车辆调度人员调配施工机具防火安全工艺质量工程进度材料进度材料订制材料确认设计确认设计变更进度报表成本分析成本核算日常事务管理专业工程师施工员资金管理后勤生活办公室财务办公室工程施工办公室工程指挥部(项目经理)总 公 司人事管直施 工 队工 程 项 目 工程项目质量监控系统确定质量管理目标质 量 检 测 监 督 制 度原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度工作班组的自检和分接制度隐 蔽 工 程 验 收 制 度施 工 材 料 的 质 控 制预 防 为 主为 用 户 服 务质 量 第 一思 想 工 作 系 统质 量 保 证 系 统维 护 期 的 质 量 控 制施工材料的质量控制机具材料
5、的质量控制施工准备阶段的质量控制设计过程的质量控制质量各环节的控制系统质 量 保 证 工 作 计 划工程安全生产管理系统项目安全生产委员会其它有关部门生产调度负责人技术负责人安全技术负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人1、财务部门保证项目的经费。2、卫生、行政部门保证工人生活基本条件,确保工人健康。1、促进进场施工人员安全技术素质。2、控制加班加点,保证劳逸结全。3、提供必需劳保用具,保证质量。1、保证防火设备设施齐全有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队和日常消防工作。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证上岗,遵章作业。1、安全前提下合理安排生产计划。
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