##建筑业模式的再思考.docx
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1、#建筑业模式的再思考关于建筑业#开展模式。所谓开展模式,是指一定地区,一定历史条件,具有特色 的经济开展的路子。#建筑业以市场为导向,经历“一把泥 刀走天下”的原始积累、“背个皮包搞承包”的艰难创业、“大 联合大联营”的规模开展、“产权改革创新”的整体提升, 走的是一条市场经济渐进式道路,并相应形成以下四种不同 的开展模式。个体化承包制模式。产生于市场经济转型时期,按照所 有权与经营权适当别离的原那么,#的建筑企业实行多层次、 多形式的内部承包经营责任制,以调发动工的积极性。首先 从工程承包起步,后开展到承包企业分支机构,甚至整个企 业,坚持“自揽业务、自筹资金、自我积累、自我开展”, 基本特
2、征是包死基数、确保上交、超收多留、歉收自补,注 重市场化方式开展资源配置,强调经营自主权的落实,造就 了一批颇有经济实力、敢于担负风险、富有开拓能力、善于 创优夺杯的工程承包人,开始民营资本的原始积累。但是企 业实施承包制,如果相应的管理制度不跟上,很容易滑入“挂 靠经营”的政策禁地,且个体承包人受利益趋动,片面追求 短期效应,一旦企业风险抵押制度不完善,将导致包盈不包 亏的现象,使国有资产造成一定程度的流失。规模化制模式。随着行业的逐步规范,竞争的日趋 激烈,以及市场上高、大、难、新等高技术含量工程的增多, #的小型建筑企业和单个民营承包个体由于实力、信用等原 因无法适应市场形势,于是开始抱
3、团资源整合,走大联 营大联合之路,或者通过联合品牌企业,实现自我提升和跨 越,企业规模逐步扩大,市场集中度在一定程度上得到提高。 制通过协议形式明确双方责权利,凡事讲效率、讲效果、 讲效益,把有限的资源开展了最大的市场化配置,加速了专 业构造的调整和产业构造的优化,促进了民营经济向集体和 国有企业渗透。但制也存在产权界定不清、利润分配不 均等弊病,企业定位比拟模糊,管理比拟粗放,无法解决 双方风险责任不平衡的矛盾,无法摆脱企业开展“近视”的 局限,能够“做大”但无法“做强”。品牌化股份制模式。在经济体制改革的浪潮中,#建筑 企业把准市场脉搏,充分利用股份制这一现代企业的资本组 织形式,设置多元
4、股权构造,促进所有权和经营权的别离, 并坚持国退民进,坚持增资扩股,国有企业引进大量优质民 营资本,改良体制机制上的缺陷,民营企业加快整合重组步 伐,破解家族化经营的劣势,逐步走上现代企业制度的轨道, 使经营规模化、产权明晰化、决策科学化,实现规模与效益 的翻倍增长。随着体制先发优势的慢慢失去,许多企业的规 模做大到一定程度后变得停滞不前,需要寻找新的开展动力。 于是开始注重品牌建设,提出长远开展愿景,努力标化生产 保平安,大力诚信经营创奖杯,加快“科技兴企”的步伐, 并重视企业文化建设和开展品质的提升,经过埋头耕耘厚积 薄发,一些企业创出了自己独特的品牌,逐步走上“做强做 优”之路。但受政策
5、和市场的限制,股份制的改革不够彻底, 尤其是国有企业,产权制度未真正明晰,现代企业制度未真 正建立,两权别离未真正实施,改革仍需进一步深化。外向型集团制模式。#是个市场化程度比拟高的资源小 省,随着#建筑企业的不断做大做强,省内市场容量狭小竞 争激烈的矛盾逐渐显现,“走出去”开拓省外、国外业务成 为市场的必然选择。20*年,#建筑企业在省外完成的产值 为2883亿元,占总产值的42. 5%,市场外向度很高。许多企 业还顺应国际管理潮流,跳出传统经营概念,开展更高层次 的资本管理运作,实施资本扩张,通过股票上市取得资金优 势,通过市场兼并重组,推动企业跨区域、跨部门、跨行业、 跨所有制开展,促进
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