7、民主管理报告.docx
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1、深化厂务公开民主管理工作构筑企业与职工命运共同体公司九届三次职代会上的民主管理工作报告(2019年1月28日)各位代表、同志们:根据企业民主管理的相关规定,现将2018年公司民主管理 工作向各位代表书面报告,请予审议。一、2018年公司民主管理工作回顾2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40 周年,是公司“十三五”规划承上启下的关键一年,也是厂务 公开工作推行20周年。公司上下认真贯彻学习“两会”精神, 紧密围绕公司改革发展稳定大局,着力推进企业内部民主政治 建设,企业民主管理工作在探索中前进、发展中深化、创新中提 升,在维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进经济持续 健康发
2、展等方面发挥了积极作用,取得了新的进展。(一)主题活动凝聚人心,民主管理的作用更加突出。一 年来,公司各级组织充分发挥民主管理在凝聚人心、树立信心、 群策群力、攻坚克难方面的独特优势,积极应对市场下行压力, 有效的维护了职工合法权益和劳动关系稳定,提升了公司凝聚 力,为实现公司转型发展奠定了良好的基础。一是开展劳动竞中国电建POWERCHINA中国电建POWERCHINA2019年工作会议暨九届三次职代会会议材料赛活动。先后在兰考等20多个项目开展了 “当好主人翁,建功 新时代”追赶超越劳动竞赛。二是开展群众性经济技术创新活 动。创建职工(劳模)创新工作室6个。全年科研立项11项, 完成科研项
3、目验收及成果鉴定9项,其中敞开式TBM安全高 效施工关键技术研究成果达到了国际领先水平。三是以赛代 练。承办陕西省“建设创新杯”秘书岗位技能竞赛和测量工专 业技能竞赛两项赛事。200多人参赛,其中3人荣陕西省技术能 手称号,3人荣获陕西省技术标兵称号,14人荣获公司技术岗 位能手荣誉称号。四是送清凉实现全覆盖。开展“清凉度盛夏安 康伴我行”主题活动,覆盖了公司两级总部及139个项目部, 涉及所有在岗职工和农民工,仅公司工会投入送清凉资金达到 120万元。(二)民主保障促管理,民主管理工作更加规范。深入贯彻 民主管理工作的相关要求,大力推进民主管理制度建设。一是 执行水电三局职工代表大会操作规程
4、。操作规程经九届二次 职代会通过后,印发各单位和项目部进行了广泛宣贯。针对部 分单位操作中存在的问题,及时进行整改。二是提高代表履职 能力。开展职工代表巡视工作,要求职工代表认真履职。三是 开展厂务公开民主管理调研工作。先后到象鼻岭、石泸高速和 丰宁抽水蓄能等项目开展调研,通过查、看、问、议、谈等多 种方式,对厂务公开民主管理工作进行深度了解,职工测评满 意度为84.56%。四是加大提案处理力度。九届二次职代会收到中国水利水电第三工程局有限公司SINOHYDRO BUREAU 3 CO- LTD. 提案53份,立案45份,工会积极协调党政部门开展提案解答 落实工作,保证了职工提案事事有答复,件
5、件有着落。五是深 化厂务公开职代会星级创建活动。第一分局荣获陕西省民主管 理先进单位,基础建筑分局被认定为省级厂务公开职代会五星 级单位。六是开展集体合同执行情况调研。对重点单位和项目 执行第七轮集体合同进行检查。在调研基础上形成了第 八轮集体合同和两份专项合同。(三)改革创新激活力,民主管理内容和实践更加丰富。公 司各级组织积极探索实践民主管理新途径和新方法。一是强化 学习引导。九届二次职代会后,公司工会立即通过“三局微视 野”举办了学习“两会”精神的微信知识竞答活动,近4000名 职工参与竞答。省总十四大、全总十七大后,公司有1000余名 职工参与全省职工应知应会微信答题。二是举办“三忆改
6、革发 展史,不忘初心感党恩”主题教育活动。各单位开展了 “改革 开放40年,我与三局共成长”座谈会和“宣传改革成就,讲好 电建故事”征文。共召开座谈会48场,1483人参加了座谈会, 其中劳务派遣、外协人员307人。三局“毛箱”的故事走进了 延安,登上了工人日报。三是开展“中国梦劳动美”系列教 育活动。公司在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 和党的十九大精神职工演讲比赛中,一名职工代表省总参加了 全国职工演讲总决赛,摘得铜牌。公司制作的微电影七十七 万五千分之一荣获全国能源化学地质工会“京能杯”微电影中国电建POWERCHINA中国电建POWERCHINA2019年工作会议暨九届三次职
7、代会会议材料创作大赛一等奖。四是开展职工思想调研。各单位工会主席蹲 点基层项目搞调研,扑下身子听心声,把党政关心、职工关注、 工会力所能及的事情办好、办实,并形成了调研报告。五是促 进党风廉政建设。着力抓好职代会民主评议领导人员工作,领 导班子成员将落实“三重一大”制度的情况作为民主生活会和 述职述廉报告的重要内容,进一步保障了职工知情权和监督权。 公司全年完成11项效能监察、对4家二级单位党组织进行了巡 察。五是改进人力资源管理。年初制定选人用人工作计划,每 项选人用人工作制定专项工作方案,均经过公司党委会或干部 专题会研究通过后实施。全年共提拔任职中层干部19人。七是 设备采购在阳光下运行
8、。2018年设备物资采购总额35. 46亿元, 集中采购金额31. 15亿元,集中采购率87. 85%,上网采购率 75. 46%,公开招标采购率(公开招标、公开竞标、公开询比价) 76. 14%o节约采购资金5020万元,综合节资率3.28%,集中采 购效益明显。(四)维护权益有温度,职工参与民主管理的积极性更加高 涨。及时公开职工群众关注、关心的热点问题。一是健全多方 位帮困救助机制,维护职工群众具体利益。公司工会持续开展 夏送清凉,秋送助学,冬送温暖,日送健康活动,累计投入资 金975.59万元,惠及职工及离退休职工13908人次。二是建立 了多层次的职工大病互助保险体系,构筑抵御风险的
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