扎实推进节能管理 助力低碳减排.pdf
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1、国电浙江北仑第一发电有限公司国电浙江北仑第一发电有限公司 王崇如王崇如 国电浙江北仑第一发电有限公司国电浙江北仑第一发电有限公司 01 02 03 04 北仑公司概况 节能日常管理 机组能效水平对标管理 05 节能技术改造 结语 国电浙江北仑第一发电有限公司国电浙江北仑第一发电有限公司 北仑公司全貌 目的及意义目的及意义 国电浙江北仑第一发电有限公司国电浙江北仑第一发电有限公司 北仑公司三期工程建设2台1000MW超超临界燃煤机组。工程 于2006年7月获国家发改委核准,2006年12月15日开工建设, 于2009年6月2日全部建成投产,获得国家优质工程金奖。 北仑公司一期工程安装2台600M
2、W亚临界燃煤机组,于1988 年1月开工建设,1994年11月建成投产。2018年全面完成综 合升级改造,机组扩容至630MW。 二期工程安装3台600MW亚临界燃煤机组,于1996年6月开工 建设, 2000年9月建成投产。2015年机组扩容至660MW。 国电浙江北仑第一发电有限公司国电浙江北仑第一发电有限公司 国电浙江北仑第一发电有限公司国电浙江北仑第一发电有限公司 进一步健全完善全厂节能管理机制。做到责任落实到位、流程覆盖到位、约 束闭环到位,为节能管理提供机制和制度上的保障。一是结合标准化建设要求, 强化节能管理组织体系,形成“公司管控、部门负责、专业(班组)实施”的三级 管理网络,
3、顺畅节能管理机制。二是强化节能工作在专业管理中的比重,引导设 备检修管理人员参与到节能管理工作中,在生产和管理的策划阶段和流程阶段同 步开展节能分析与跟踪,不断提高节能工作的融入度。三是发挥绩效考核作用, 在月度绩效考核中引入节能指标,加大对节能降耗工作的考核力度,形成良好的 节能奖惩氛围,充分调动广大技术人员参与节能管理的主动性和积极性。 减排攻坚行动专项督导组到北电调研 国电浙江北仑第一发电有限公司国电浙江北仑第一发电有限公司 充分依靠三级节能网络开展节能管理工作。一是制定明确的分解节能目标 ,把节能管理、节能监督落到实处。从当年的制订下一年的综合计划开始,对 于生产指标的确定由生产部门牵
4、头,结合下一年电量计划和机组检修计划,把 年度供电煤耗指标分解到每一个月。指标的实现由节能管理和监督来实现。二 是充分发挥节能领导小组和节煤、节电、节油、节水、经济运行等五个节能工 作小组的作用。五个节能工作小组各自独立运作,但又有机地组成节能体系。 对于节能小组提出的涉及到各工作小组交界面的现场问题,通过定期的节能领 导会议布置到责任专业实施,相关专业配合。三是根据公司制定的三年节能滚 动实施规划和下一年技改非标计划,明确各节能小组的工作目标,细化各技术 改造项目的节能减排指标,查找差距,落实责任,加强现场指导和检查督促, 定期分析、研究节能工作状况,有针对性的提出改进措施。 机组检修消缺现
5、场交底 国电浙江北仑第一发电有限公司国电浙江北仑第一发电有限公司 高度重视设备的运行、消缺维护和检修节能管理。严格把关节能工作,持续提 升能效水平。一是重视运行环节。开展运行对标管理和精细化运行工作,定期检查 专业所辖设备主要指标的完成情况,对照分析,找出差距,持续改进,最大限度地 挖掘设备经济运行潜力。加强主辅机的经济调度,保证机组在较佳工况下运行。通 过热力试验和水、电、煤、热等能量平衡,及时发现生产过程中影响能耗的主要因 素,并采取行之有效的措施加以解决。二是重视消缺维护,提高设备可靠性。强化 可靠性基础管理,持续夯实可靠性基础管理,不断提高设备健康水平。以重要辅机 失去备用时间、降出力
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