技能培训专题 物料入仓作业指导.doc
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1、物料入仓作业指导1.0目的对本厂原材料进仓的数量进行控制,确保进料的数量满足生产的需求。2.0使用范围本厂所有对外采购的原材料、五金配件均使用之。3.0职责3.1仓库负责物料下限额的预估及物料发配进仓的清点、归档工作;3.2质检部负责原物料的品质检验判定工作;3.3采购部负责物料的采购及与供应商协调事宜。4.0工作程序4.1原材料计划4.1.1计划部根据客户产品要求计划原材料规格、数量、单位及表面处理,并及时编制生产单,该单一式四联,第一联计划部留底存档;第二联交于生产车间;第三联交于质检部作为品质追踪依据;第四联交于仓库。4.2材料申购4.2.1仓库接到计划部的生产单时,必须于当日半个工作内
2、核对仓库物料齐备情况,包括生产材料、配件、包装物料、粉末等,并填写采购通知单一式三联,全部呈交计划部审核,待定下具体数量后由计划重新把采购通知单第三联交于仓库,作好保存,以便原材料进仓核对;第一联计划部留底存档;第二联交于采购部作为原材料采购依据,月末由采购转交财务核算。4.3供应商送货4.3.1供应商送货车厂区时,应及时将送货单呈交仓库,由仓管员安排送货车在指定的待检区。4.3.2仓管员根据送货单与采购通知单核对物料名称、数量、规格是否有误,如果有误,及时通知采购部门确认何种原因搞错,直至更正无误为止。4.4验货4.4.1经确认无误后,仓管员把送货单呈交质检部,通知质检部IQC 验货。4.4
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