地下综合管廊随廊和道路建设施工监理控制目标监理工作范围.doc
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1、地下综合管廊随廊和道路建设施工监理控制目标监理工作范围、如果我公司中标,有幸为建设单位服务,在接到中标通知书后,立即按照要求组织监理人员、建立项目现场监理机构,按合同要求进驻监理服务现场开展监理工作。在本工程施工监理服务现场设置项目监理部,由公司总经理任命、委派建设单位认可的项目总监理工程师,作为单位的合法代表,全权代表我公司在现场开展监理工作。项目监理机构在履行监理服务过程中,将遵照监理规程和监理合同,认真勤奋地工作,履行监理监督、检查及协调职责,实现合同预定的目标;按照建设单位对监理单位的委托、授权范围和工作要求,依据建设单位与承包单位签署的建设工程施工承包合同,对本工程项目的施工准备阶段
2、、施工阶段进行全过程、全方位、全天候的监理控制,同时对(缺陷责任期)内承包单位实施的本项目的剩余与弥补工作,提供监理服务。(一)监理工作的服务形式、监理工作控制目标1、以合同为依据,诚信、守法、公正、科学,遵守“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理工作原则,接受发包人的委托,提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务,以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务,创造出一流的服务业绩,“确保优良、争创精品”,让业主满意,让社会满意。2、监理工作控制的总目标:是对工程建设的全过程进行有效地控制和管理,做好组织协调工作,全面维护建设单
3、位的合法权益,为建设单位提供技术、经济、法律等方面的咨询意见,使本工程达到“质量优、进度快、投资省、效率高”的目的。(1)、质量控制目标:建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,强调以事前控制为主,严格开工报告的审批,预防质量通病的发生,杜绝施工质量事故,确保工程质量创优。(2)、投资控制目标:认真审查承包人提交的现金流动计划,现场核实工程数量和计量,审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工观场记录,当承包人要求额外补偿索赔时,做好各种证据、资料的记录、整理,为业主把好费用关,控制好工程费
4、用,力求工程费用不超本工程概算费用的监理投资控制目标。 (3)、进度控制目标:我们将依据施工合同、投标书确认的工程进度计划及施工方案,要求承包人编制真实、可靠并符合实际的工程总体进度计划及必要的各关键工程的进度计划,使之能够清楚、明了的表达施工中的全部活动及其相互关系,反映施工组织及施工方法,充分使用人力和设备,预料可能的施工障碍及变化;项目监理部也将编制和建立用于分析、评价实际进度与计划进度差距的进度控制图及进度统计表,并以此作为要求承包人加快进度、调整进度计划或采取其他措施的依据。通过不断的调整优化工程进度计划,并切实督促承包人加以落实,确保工程在正常条件下按建设单位的工期要求按期或提前竣
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