2022年如何增强企业的团队精神 .pdf
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1、如何增强企业的团队精神衡量一个企业是否有生命力,是否有发展前景,到底看什么?是看这个企业的理念有多么先进,不是看这个企业资全有多么雄厚?是看这个企业科技含量有多高,还是看这个企业拥有多少知识分子,拥有多少高科技人员?这些都不是决定因素,关键还是要找企业内部的决定因素。而这个决定因素实际上就是企业是否有团队精神,企业的员工是否具有团队意识,没有“团队精神”的企业,一切美好的想法和愿望都将成为“零”;没有团队意识的员工,无论学识有多高、技术有多精、学历有多深,都将不会得到朝着组织有利的方向发展的,一切才华、学识对于这个企业来讲或许都是零。我们强调“团队精神”的重要性,并非否定那些先进的企业理念,雄
2、厚的资金基础,高科技的含量和知识的重要。但是必须要清楚地认识到,先进的理念固然重要,如果贯彻不下去,没有会接受的员工,那就等于零,雄厚的资金固然需要,如果落到贪官或者私心太重的领导、员工手中,得不到合理的运用,像养了一群硕鼠,则会把企业掏空的啊!那也等于零。科技含量再高、知识分子再多,如果十个人,十个心,你做你的、我做我的,才能不去发挥、知识不去运用、只说不做,整天心思都用在损害企业利益,制造谣言矛盾上,这还等于零!只有具备“团队精神”的企业,才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暂时偏于落后,企业资金状况偏于紧缺,技术含量偏于过低 但是俗话讲的好“三个臭皮匠,超过一个诸葛亮
3、”。只要大家心往一起想,劲往一处使、有困难就可以靠集体的力量克服,没有的东西也就会创造出来?缺少的东西也会心甘情愿地去补上。这样的企业就会战无不胜,这样的企业就会显示出无穷的魅力!领导者必须规避的六个认知陷阱在对外部信息筛选解释的过程中,我们常常会在感知过程中产生错觉和幻觉,进而直接影响到决策和判断的准确性。在战略决策过程中,领导者本人对事物认知的正确性和客观性,对决策的结果有着极为深远的影响。过去的10 多年里,中国经济取得巨大的发展,涌现出一大批成功的企业。实践证明,成功企业家正确决策的基础在于正确认知,而失败企业家的决策通常受到领导个人认知判断错误的影响。正确认知的前提是个人的感知。感知
4、是将情境赋予意义的一个过程,也是人们对外部信息进行选择、组织、解释的过程,最终形成了个人对外界环境的认知。由于人们受到生物、生理、智商、情商、动机、价值、需求、情感等众多因素的影响,在对外部信息筛选解释的名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 3 页 -过程中,我们会在感知过程中产生错觉和幻觉。这种错觉和幻觉直接影响到我们决策和判断的准确性。用组织行为学的理论分析,领导者通常会在以下6 个方面产生认知错误:基本归因错误人往往高估个人和内在的因素,而低估外部环境因素。例如,公司销售业绩不好时,经理在年终总结上常常会将其原因归结为下属的不积极和缺乏上进心,而不是归因于市场环境
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