住宅及大商业夜景照明工程施工与相关单位的协调.doc
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1、住宅及大商业夜景照明工程施工与相关单位的协调1.1与总包单位的协调 1)充分利用总包单位的管理能力、协调能力,遇到问题及时向他们请教和商量,服从总包单位的统一部署,同时,根据施工的具体情况,天堑向相关专业提出界面及时间要求,请总包单位提早给以协助2)遵守总包单位的管理制度,贯彻执行总包单位发出的相关通知,参加由总包单位组织的工程例会、协调会议及相关的专题会议,通过会议解决施工中存在的问题,并将会议纪要向相关人员传达,保证相关内容的贯彻执行;3)在施工当中由专职计划协调员负责协调与总包单位之间存在的施工配合、协作施工、借用工作平台,施工申报等一切需要协调解决的问题,通过文件形式或电子邮件形式及时
2、进行沟通,及时处理施工配合问题;4)对每次即将施工的现场部位提前进行分析,并通知总包单位,通过总包单位提供信息了解现场施工状况,以降低施工中由于各单位交叉作业引起的施工难度;5)在满足总包单位对质量、安全、进度、文明施工、环保的要求外,和总包单位建立定期联检制,对施工中存在的各种问题进行处理,并配合总包单位加强三检制,充分利用计算机、网络等信息化技术进行管理;6)外发文件以及对外联系事宜,由专职计划协调员联系总包单位,经总包审阅后,以总包名义发出,以强化外发文件的相对重要性;7)加强与总包单位的沟通,参加总包单位认为必须参加的活动、培训、讲座等,以提高与总包的配合水平,保障工程的顺利施工;1.
3、2 与监理单位的协调1)在施工前通过与监理单位沟通,在监理工程师的配合下办理工程开工报告,并且通过监理工程师协调相关单位进行图纸会审,对合同内容的理解进行沟通交流,对深化设计图纸通过监理工程师协调设计院进行确认并对施工方案和进度计划表进行审核;2)进场的材料和设备报监理单位报批,要求送检的由监理见证送检,并按要求及时办理,按时提交周滚动计划,由监理单位对施工进度、安全和施工质量进行监督、检查、指导,及时纠正工期上的偏差和对施工中可能问题的整改;3)对施工中的隐蔽工程、验收工程通知监理单位组织进行检查,验收,积极采纳监理单位提出的意见、建议、整改措施,执行监理下达的一些施工指令,对需要相关单位配
4、合的施工工作请监理单位协调解决;4)向监理单位报送施工工程量,由监理单位进行审核,签发工程付款凭证,并及时办理施工相关的现场签证,加强与监理单位的沟通,请监理单位指导做好技术文件、档案资料的整理;5)施工完成后提请监理单位组织竣工验收,审核竣工资料,配合监理单位单位做好竣工结算工作。1.3 与设计单位的协调1)施工初期阶段组织我司项目相关技术人员对招标文件、施工图纸进行深度熟悉,汇总出图纸中的问题,通过监理及建设单位联系原设计单位进行技术交底和图纸会审,通过设计单位的讲解及解答,了解设计意图、解决图纸中的疑问,明确需深化的内容,为即将展开的施工做好前期准备;2)深化后的图纸及施工文件以及在施工
5、中所出现的图纸与现场实际不符,需要原设计单位进行的图纸变更或修改,及时通过监理及建设单位联系原设计单位进行深化图纸的审核和相关图纸的设计变更或修改;3)建议监理及建设单位建立周例会制,邀请原设计单位按时参加,对施工中存在需要设计澄清或者须进行设计处理的问题能够及时进行沟通,保证施工的不间断性;4)对于现场施工出现的难点问题,由计划协调人员及时通知监理联系原设计单位相关人员到现场指导工作,一并解决问题,并尽快协调监理、建设单位和设计单位以文件形式确定处理结果,保证施工的顺利进行;5)对所选用的灯具产品及时报请监理、建设单位和设计单位审批,并根据设计单位的意见进行相应调整,以保证设计的效果;6)加
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