企业商业计划书模板全集共15个.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《企业商业计划书模板全集共15个.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业商业计划书模板全集共15个.doc(371页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业商业计划书模板全集共 15 个 1. 商业计划书模板 2. 中小企业创业计划书 3.生物技术公司商业计划书 4.科技园企业商业计划书 5.商业风险业务计划书 6.信息技术公司商业计划书 7.投资公司商业计划书 7-Eleven 便利店的網路營銷戰略分析 8.商业计划书 9.商业计划书编制参考 10.商业计划书参考格式 11.商业计划书规范要求 12.商业报告 13.创新科技园商业计划书 14.风险公司保密承诺 15.创业投资公司商业计划书 16.投资咨询公司商业计划书 17.咨询公司商业计划书 18.商业计划书样本 19.计划书 创投企业商业计划书模板 (本模板仅供提示性之用,请勿直接填写
2、使用) 一、项目企业概要 *投资安排 资金需求数额 (万元)相应权益 *企业基本情况 公司名称 法定代表人 电话 传真 E-mail 地址 邮编 企业性质国有 有限责任公司 股份有限公司 合伙企业 ( )其它 企业注册日期 年 月 日 您在寻找第几轮资金种子资本 第一轮 第二轮 第三轮 企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200 字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 三、产品与服务 *介绍企业的产品或服务,及对客户的价值 *同样的产品是否还没有在市场上出现?为
3、什么? *利润的来源及持续营利的商业模式 四、风险 *企业面临的风险及对策 五、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 六、管理团队 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一 姓名 角色 专业职称 任务 专长 主要经历 时 间单 位职 务业 绩 所受教育 时 间学 校专 业学 历 *企业共有多少全职员工(填数字) *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位? *管理团队优势与不足之处? *人才战略与激励制度? 七、财务预测 *完成研发所需投入? *达到盈亏平衡所需投入? *达到盈亏平衡的时间? *拟引入风险投资总额?
4、 *当前月收入 *当前月支出 *投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表) (单位万元)第一年第二年第三年第四年第五年 年收入 销售成本 运营成本 净收入 实际投资 资本支出 年终现金余额 *开户银行 *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表? 八、资本结构 迄今为止有多少资金投入贵企业? 您目前正在筹集多少资金? 假如筹集成功,企业可持续经营多少久? 下一轮投资打算筹集多少? 企业可以向投资人提供的权益有股权 可转换债 普通债权 不确定 *目前资本结构表 股东成份已投入资金股权比例 *本期资金到位后的资本结构表 股东成份投入资金股权比例 *请说明你们希望寻求什
5、么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度 等) 九、其它 *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业? *您认为企业成功的关键因素是什么? *关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容,是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反 馈等有关验证资料? 提示: 确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题: 1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗 3、每位管理成员的动机是什么 4、你的公司和产品如何进入行业 5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么
6、 8、和其他公司相比,你的公司有什么不同 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力 10、你的项目为什么能成功 11、你所预期的产品生命周期是什么 12、是什么使你的公司和产品变得独特 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功 14、你的竞争对手是谁 15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势 16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争 17、你的产品有哪些替代品 18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应 19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动 20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响 22
7、、当你的产品服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里 25、你的供应商是谁他们经营的有多久了 26、你公司劳动力供应来自何处 27、可供投资人选择的退出方式是那些? 创 业 计 划 书 总页数正文附录生效日期:2019 年 3 月 9 日 编制:polus审核:批准: 目录 1.前言.3 2.点石成金.3 2.1租赁经营.3 2.1.1租清洁.3 2.1.2租轻松.3 2.1.3租健康.3 2.1.4租潇洒.3 2.2生产经营.3 2.2.1天纳豆腐粉.3 3.中小企业的“无品牌经营策略”.3 4.总结.7 1. 前言 2.
8、 点石成金 2.1 租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭,租厨师、餐具及全套服务。 2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民,对节假日饮食起居变化的敏感,租血压器,血糖仪等医疗设备。 2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、手机等。 2.2 生产经营 2.2.1天纳豆腐粉 信息来源:都市快报 2001 年 3 月 13 日第 10 版,记者岳富涛; 孵化中心:杭州上城创业中心; 发明人:杭州人陈永通; 其现有合作伙伴:杭州豆制品总厂; 联系人:副厂长胡杭。 3. 中小企业的“无品牌经营策略” 创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程
9、。一个企业,尤其是实 力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很可能适得其反, 得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单,规模较小,构成了创名 牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一不与巨型跨国公司相联系,国内涌现出来的 一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要 外部特征,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低,创名牌是一个 知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素的知识、思维、 技能完成大量的实务工作,非专业人员难以胜任
10、。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程,其中仅市场推广就需要 巨额资金,大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的时间, 需要企业多年甚至十几年的不懈努力,大多数中小企业在短期内,特别是创业初 期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期,如何 在目前的市场竞争中找到适合自己的位置,事关生存与发展。从以上几方面分析 可见,创名牌决非易事,而一般品牌很难与名牌竞争,“无品牌策略”则不失为 一个可供选择的方法。 “品牌策略”主要有两种:“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策 略。 一、“不使用商标”策略 70 年代
11、以来,西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所 以能不使用商标,一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”,或 质量难以统一衡量,或消费者对质量要求不需进行特别的辩论,如电力、矿石、 铁、坯等,从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中经常 接触的消耗类商品,不需要很高的品质,比同类商品售价低 2040,具有低价 格竞争优势。 美国的两家大零售商“WMART”和“KMART”近年来相继推出了无品牌商 品大宗销售法,他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物,商品仅限于 无品牌,甚至是无正式装璜包装的统货,价格相当低廉,因而十分畅销。此法迅 速在美国、加拿大
12、等国的超级市场上流行起来。据统计,美国 35 万家零售商店中, 有 10 万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪 阶层和农民,物美价廉的商品是他们首要选择。目前,我国仓储式购物中心大受 消费者青睐就证明了这一点。 二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的 形象,维持竞争地位,充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略。 具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品,并选择生产企业 进行生产,然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外,采用零售商品牌已有几 十年的历史。如英国最大的零售集团马狮集团,共有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 商业 计划书 模板 全集 15
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内