美丽乡村建设项目施工资源配置计划方案.doc
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1、美丽乡村建设项目施工资源配置计划方案第一节 主要施工机械设备需用计划工欲善其事,必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具,原有旧工具不足部分,应提前购进,自行加工的应提前加工好。1、工具的保管、发放、维修的保障措施(1)工具设专门工具房保管,用木箱或木架存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。(2)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。(3)应掌握工具使用动态,不能用的工具马上通知项目部购进。(4)应在开工前15分钟发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。第二节 劳动力计划土建班:负责土建改造,地砖铺砌、围墙砌筑、屋面、抹灰等
2、工程。 油漆班:负责墙面乳胶漆施王及木饰面制品的油漆等。 水电班:负责电气布线、灯具的安装、施工用电的管理及洁具的安装。 杂工班:负责拆除,施工垃圾清运,脚手架搭设、拆除及现场的成品、半成品保护。第三节 节约计划 一、降低施工项目造价可从以下几个方面考虑: 1、加强施工管理,提高施工组织水平,主要是正确选择施工方案,合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化、现代化水平;组织均衡生产,搞好观场高度和协作配合;注意竣工收尾,加快工程进度,缩短工期。2、加强技术管理,提高工程质量,主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新机械及其他革新措施,制订并贯彻降低成本的技术组织措施,提高
3、经济效果,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,避免返工损失。 3、加强劳动工资管理,提高劳动生产率,主要是改善劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 4、加强机械设备管理,提高机械使用率,主要是正确选配和例题使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 5、加强材料管理,节约材料费用,主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等各方面的
4、工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其是饰面的主材,实行节约代用、修旧利废料回收,综合利用一切资源。 6、加强费用管理,节约施工管理费,主要是精减管理机构,减少管理层次,压缩非生产人员:实行定额管理,制定管理分项分部门的定额指标,有计划地控制各项费用开支。 7、积极采用降低成本的新管理技术,如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。 二、施工项目造价控制的实施1、工程投标阶段:根据工程概况和招标文件,联系建筑市场和竞争对手的
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