工地施工组织及总体布署.doc
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工地施工组织及总体布署一、 施工管理组织保证1 工程的管理模式:该工程列为本公司重点工程,公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入,并严格进行统筹组织安排。提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速,立创孝义市优质工程为奋斗目标”;进一步按公司系统工程施工管理模式运作,由公司主管经理、总工程师直接领导,建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门,对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。二、工程施工目标1、工期:确保计划工期如期完成标书规定的全部工程施工内容。2、质量:确保工程质量达到国家优良标准,争创孝义市优质样板工程。3、安全:实现安全生产“五无”目标(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按照建设部“一标三规范”施工。4、标准化文明施工:达到山西省文明施工和标准化工地十二条标准,创标准化、文明施工样板工地。5、成本控制:按企业下达的内部指标进行项目成本核算,加强内部管理,降低消耗,争创效益。
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- 关 键 词:
- 工地 施工 组织 总体 布署
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