让产品自己召唤人 ---马化腾内部讲座.ppt
《让产品自己召唤人 ---马化腾内部讲座.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《让产品自己召唤人 ---马化腾内部讲座.ppt(25页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、,让产品自己召唤人 -马化腾内部讲座,只有抓住用户心的产品才有生命力,2009-10-14,1、腾讯为啥能做的那么好? 2、为什么腾讯推出的每款产品都能得到广泛用户的追捧? 3、我们的差距在哪?,?,思考?,让产品自己召唤人,1.产品设计:核心能力要做到极致,2.运营式管理:敏感才能找到不足,3.交互设计:做最挑剔的用户,1,产品设计,核心能力要做到极致,产品设计,产品设计:关键词,口碑,核心能力,关键词:核心能力、口碑,技术突破点 硬指标 选择 技术实现差异化 产品需要更新和升级 关注高端用户 个性化服务 基础环节 产品功能 新产品研发机制 为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断功能的
2、好坏不能写个报告统计下流量证明就完了。这是非常错误的,我们要看用户是不是需要这个功能。所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度,关注度不一样,结果出来的很不一样。,产品设计:基本点,节省时间,解决问题,提升效率,产品设计:核心能力,核心能力,核心能力:重点,核心能力,技术突破点,硬指标选择,技术实现差异化,产品需更新和升级,原文摘要,任何产品都有核心功能,能帮助到用户,解决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题,提升效率等等。 谈到核心的能力,首先要有技术突破点。不是要做人家有我也有的东西。以前公司做的你有我有的东西,总是排在第二第三,虽然也有机会,
3、但缺乏第一次出来亮相失去用户的认同感,做产品要有差异话获得用户的良好口碑。 核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化,要考虑到如何做到极致让人家想到也追不上,或者通过半年一年才能追上来,因此需要大量技术和后台来配合。 产品的发展需要产品经理来配合,好的产品最好交到一个有技术能力的、有经验的产品人员手上,会让大家更加放心。如果产品人员太烂,让很多人陪着干,结果发现方向错误是非常浪费和挫伤团队士气的, 所以产品经理需要投入更多的关注度,关注度不一样,结果出来的很不一样。,产品设计:核心能力,产品设计:核心能力要做到极致,关注高端用户、意见领袖关注的方向,需要有较强的研发机制保证,开发人员要
4、用心来思考产品,产品设计:口碑,口碑,原文摘要,做产品要做口碑,要关注高端用户、意见领袖关注的点。以前的思路是抓大放小,满足大部分小白用户的需求。但是高端用户这块是真正可以拿口碑的。 如何提高口碑,看最高端用户的关注,这个是在基础功能比较好的情况下考虑。需要满足高端用户,让他不要怀疑你、bs你。因此我们做产品要端正态度问题,如果你的产品连这个都没考虑,其他的我就都怀疑了。你这个产品团队的意识好不好。因此我们需要花更多的心思在产品的细小之处,要有局部、细小之处的创新需要永不满足的精神。 产品经理要关注最最核心、获得用户口碑的战略点,如果这块没做透,做营销只是告诉用户过来,失望,再花更多的精力弥补
5、,是得不偿失的。 开发人员的心态也要关注产品,不要是公事公办的态度。40-50%左右的产品最终体验应该是由开发人员决定的。产品人员不要嫉妒有些工作是开发人员设计的,只有这样的产品才是团队共同参与的。,产品设计:口碑,运营式管理,敏感才能找到不足,2,关键词:天天用,服务态度好,我们的产品不是单机版,不仅需要很强的用户感和技术功底,更重要的是服务。,发现产品的不足,发现产品的不足,最简单的方法就是产品天天用。天天去看,去论坛,去博客、去订阅。,运营式管理:关键词,答案:敏感才能找到不足,发现产品的不足,最简单的方法就是产品天天用。天天去看,去论坛,去博客、去订阅。产品经理要敏感点,找出你的产品不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 让产品自己召唤人 -马化腾内部讲座 产品 自己 召唤 马化腾 内部 讲座
限制150内