53922已降低 .doc
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1、下调价对承包商的状态补偿机制研究摘要随着世界经济全球化的发展,国际工程承包市场日益开放。对WTO和国家“走出去”中国的加入,“引进来”战略,中国的建筑企业继续扩大合作领域,逐步扩大对外承包规模的同时,咨询和国外的设计和工程公司已逐步进入中国这个巨大的建筑市场,国内越来越多的“涉外项目“。无论是“走出去”或“引进来”的中国承包商和业主签订施工承包合同不能避免涉及国际通用的标准合同。这就要求我们在海外和国内国际工程项目的承包商,必须熟悉和掌握国际工程合同签订的程序,以适应国际惯例,有效防范风险。本文选取全国权威在新的2009版本的建设合同,广东省工程建设标准和FIDIC施工合同1999版进行了分析
2、,结论是:从国际优秀的合同和管理思维的编写理念一方面,提高建设工程合同的标准的比较;合同文本的相似性和差异的国际合同,另一方面,使我们的承包商和大型项目业主更好地保护自己的权利和利益,在实践中,建设工程风险的合理转移,以避免不必要的损失。本文首先总结了国际标准施工合同文本和国内发展和建设合同标准文本的现状,分析了建设工程施工合同的国际标准的发展趋势;然后利用重点比较分析方法及其与在一般结构,FIDIC合同条件1999版广东省标准合同2009版应用范围,进度控制,投资控制,质量控制,风险和保险,索赔和争议,本合同及其他方面进行详细的比较分析,变更和终止;最后的广东省的标准合同,施工合同示范文本和
3、中国修订建议的改进是在上述研究的基础上给出了。本文对中国正在修订的建筑工程施工合同示范文本建设的研究成果,并在未来将文本的标准合同的起草和修订具有重要的参考意义;有助于我国广东省标准合同和FIDIC合同内容的理解认识承包商和业主,以提高我国合同的实际应用,促进工程项目管理水平的不断提高。关键词: 比较研究;合同发展;施工合同;AbstractAlong with the speeding of world economic integration, international construction contracting market is becoming more and more o
4、pen. Along with Chinas accession to the WTO as well as the national going out, the implementation of the strategy of introducing, the construction enterprises in our country in foreign contracted, cooperation has been expanding gradually widened at the same time, foreign consulting design and engine
5、ering companies are gradually entering the Chinese this huge construction market, the domestic foreign-related project growing. Go out or introduction to Chinas contractors and large engineering project owner cannot avoid when signing the project construction contract involves international general
6、international standard contract. This requires our country to the contractor in the foreign and domestic international engineering contracting project activities, must be familiar with and master the. keywords: comparison research development contract目 录摘要2Abstract3第1章 绪 论55778999101011第2章工程项目合同管理12
7、121214161621222323232425272728283.2 基本价格调整法应用分析282830结语30参考文献31第1章 绪 论施工合同是施工合同,对工程施工承包商,项目合同支付合同价格。合同规定的权利和义务的合同当事人,属于项目合同管理的范畴。项目管理是起源于美国,是现代管理科学的一个分支。著名的管理学者,教授贾法里曾预测:项目管理正成为政府部门的一些西方发达国家的中心,和企业的运作,项目管理能力和水平是个人和组织的核心竞争力。项目合同管理是项目管理的灵魂,它已经成为了发达国家经济发展的基础。”合同”也被称为合同,劳动合同,行政法,民法合同合同,土木工程合同是一种特殊的合同,该合
8、同是民事法律概念。合同管理的概念是指由合同,努力的一个企业,一系列的 2 活动使得经济的顺利实现。本合同及合同管理是一个企业的经济效益直接相关的是好的还是坏的,是对工程项目目标项目合同管理的实施直接相关。中国合同法规定了建设工程合同是一种主要包括合同的内容,建设工程勘察合同,建设工程设计合同和【3】建设工程合同。在国外,建设工程合同管理的相关研究起步较早的。国际咨询工程师联合会(FIDIC,国际联盟德工程师CONSEILS)合同的标准格式,创造了条件,即“FIDIC合同条款”。这条法律规则的严格的形式,是国际格式合同条款,很值得学习。国际发展,建设工程合同管理也日益成熟。1995现在的合同管理
9、已成为0的管理和研究的一个重要分支,与合同管理的理论研究,实际应用在我国一个新的阶段,习惯性的项目管理是指管理,安全管理,进度管理,质量管理,成本等,但合同管理是一个相对较新的管理功能。随着经济全球化的发展,为了适应国际竞争的激烈,国内市场,中国的建筑业应借鉴国际上的先进经验对建立和完善合同管理模式。在施工合同内容的观点是复杂的,涉及范围广,为避免出现在研究的基础上在1999年12月24日的遗漏或不公平条款的一些重要的术语的项目支付管理国内施工合同条件一定,全国印刷“建设工程施工合同建设行政主管部门(示范文本)”(以下简称“示范文本 GF-1999-0201 ”)是从FIDIC合同格式条款合同
10、的国际条文本格式,在中国的应用已广泛应用于各类建筑工程。然而,与我国社会主义市场经济的发展,建筑业市场的逐步规范和完善,建筑业的市场竞争,企业利润和风险较小,建设工程合同管理是越来越重要,与当前建设工程合同”示范文本”在工程项目的合同价格管制有规定不明确,因素的争议,尤其是在工程合同价格支付一定的不足。一个建设项目费用支付合同是建设工程的发包单位的一项重要内容,也是主要的义务,尤其是合同付款方式是实现项目目标直接相关。应认真考虑在项目的决策阶段的工程合同价款支付方式,因为合同支付在业主和承包商之间的共享风险很大程度上决定,成功的工程目的的重要意义。目前,在合同条款施工成本是粗糙的,这也是导致建
11、设工程造价纠纷问题的主要原因。在建筑业减少纠纷,对工程造价的有效控制,合同双方,承包商应在详细的工程施工合同协议条款。目前,我国建设工程施工合同(示范文本)”的缺陷或不足 GF-1999-0201 的规定有一定的研究,但对建设工程合同支付方式的研究却不多。随着中国社会主义市场经济的发展,进一步开放中国,中国的建筑业也面临着国际竞争,因此,降低成本,提高项目建设效率的需求日益迫切。“建设工程施工合同(示范文本)”的一个详细的协议,特别适用于施工合同价格支付整个项目的成本控制,质量保证,避免纠纷,索赔等起着非常重要的作用。因此,对于不同的工程支付方法对成本管理的影响不同,如何科学选择和选择的付款方
12、法如何加强工程合同造价管理,建筑业在中国的有效管理,稳定,快速发展具有很强的现实意义。1.2国内外研究现状在项目成本管理合同成本管理工程项目合同管理。一个国际工程造价管理理论发展方向的准确把握,已加入国际建筑市场在中国建筑行业的重要意义。目前,工程造价管理模式主要是在国际工程造价管理系统美国:工程造价管理系统,计算了英国,日本工程量测量系统。美国合同管理和项目成本管理。美国独立和1893分别使用DBO(设计建立操作设计,建设,运营)模式和孤立的DBB设计与施工(建筑设计投标建造设计投标),美国建筑工程问题的两种模式,许多“豆腐”的大桥,DBO模式,DBB模式有困难坐标,交易成本高。在这种情况下
13、,DB(设计-建造)模型已收到的关注。数据库模型被广泛地应用于现代项目管理模式的国际工程近年来,也被称为设计和施工(设计、施工),我一个月的重点工程(承包)或(交易)是包装工程。项目管理模式的变化,将直接影响到项目的合同管理模式的转变。在分离的情况下的设计与施工,工程合同管理的组织结构和契约协调机制成为关键因素。所以利用系统工程造价管理系统美国经济相结合的管理模式,充分体现了美国是一个市场经济国家。与国内工程项目合同管理的研究与国际相关研究相比,起步晚。因为在我们的工程项目管理研究的相对滞后,工程项目合同管理的重要作用已经不太重视,虽然中国的项目管理问题也颁布了一系列法律法规来规范项目的合同管
14、理,但与国际合同管理的实际效果仍然是一个大的差距。目前,在我国目前的合同管理不同的项目仅停留在管理过程中,并没有有效的管理方法。在中国的项目成本合同管理可以分为5个阶段:第一阶段(1950,1957)。在前苏联的成本管理方法的引入,建立了建筑业的预算的基本状况。第二阶段(1958,1966)。预算制度逐渐减弱的阶段。在中央政府的背景下,预算权下,LED来减少投资预算控制。第三阶段(1966,1976)。预算系统破坏阶段。同时,配额被认为是“管,卡,压”的工具,投资没有预算,其中有“大”的情况。第四阶段(从1976到90年代初)。项目成本管理得到顺利的发展阶段。随着工程项目的成本管理理念在我国建
15、筑业,工程造价管理在我国从定额管理为简单的过程中的成本管理。第五阶段(第二十年90年)。工程项目成本管理的升华过程。随着我国经济的发展,国家建设部提出的改革成本模型提出了基本思路:控制,开盘价,引入竞争。”建设工程工程量清单计价法”和“规范”的一项重要措施,对规范建筑市场秩序在中国越来越受到人们的重视和完善合同管理的前提下,在我国,关于工程价款的支付方法的一些学者进行了研究,并对如何提高交易成本的有效控制支付机制,提出了建议。例如,洪为民通过数据库测试项目和相应的等效交易DBB建筑交易成本进行了实证分析,拥有一个全面的了解,DB如何影响建设项目 13 的总成本,这可以用于选择合适的项目业主的货
16、款科学提供了依据。但国内的支付问题研究是工程承包项目的实际调查和缺乏定量研究的方法,主要是在介绍,在理论分析的内容,所以总的来说,国内的研究水平和对外支付。相比还有一定的差距。这种差距的原因主要是工程承包项目在支付有限的使用目前我国的工程实践,对工程的付款方式,每个人都不知道等。在中国,虽然有一些研究改进项目合同管理系统和项目成本管理方法,但系统不完善。在工程项目合同支付选择的研究可以说是成本管理研究的“黑暗大陆”视野。目前,在中国工程建设模式仍在传统模式下,一次性使用,每月累计支付使用费较小,主要的支付方式是分期支付,所以业主缺乏分期支付项目外的支付体验。因此,选择在合同支付业主在更有限,这
17、不利于中国在一定程度上为项目合同支付模式的发展。在社会主义市场经济发展的新形势,进一步提高项目的合同管理,加强项目成本管理,项目工程合同的付款方式是有效的,有效的降低总投资成本,确保路由的业主必须考虑工程质量中国的工程项目管理水平,提高。本文的研究目的随着我国社会主义市场经济的逐步完善的发展,中国建筑市场也逐步向规范方向发展,当然,竞争越来越激烈。在经济环境的合同,工程合同管理变得越来越重要。项目合同管理,合同的相关意义的有效控制,合同支付合同价格调整进行研究分析,对项目合同的有效管理是建筑业稳定完整的保证,目标,中国建筑业的快速发展,必须加强施工项目的合同管理。基于综合考虑资金时间价值和价格
18、风险的条件下,进一步对不同类型的项目支付的方法进行了比较和分析,结合如何合理的项目支付期权的数学分析和实证分析,并提出了一些建议。长话短说,分析如何研究问题是通过项目合同管理的重要性,项目业主选择支付的价格和合同中存在的问题,寻求合理的对策光。那是,加强合同管理,项目选择科学,合理的付款。本文的研究意义项目合同管理是项目管理的核心,工程项目合同支付是建设工程合同管理的核心。合同管理的相关进展,工程质量,成本,风险的主要内容,是保证工程项目目标实现的基础上,与工程承包项目合理发放,有利于提高工程效率,合理的风险分担,减少纠纷,实现对项目成功的一个非常重要的作用。因此,加强合同管理,对建设项目的目
19、的是解决合同纠纷的支付选择,以确保项目的顺利实施的重要意义。进一步对如何控制工程项目支付合同总投资在资本价值和价格风险的条件下,业主的选择是一个值得研究的课题。在本文中,业主的利益,对合同研究项目管理的基本问题,为工程承包项目基金支付价值的研究,为该项目的总投资不同的项目合同支付资本价值分析。结合实证分析,提出了在工程合同支付合理的模式选择建议。本文的主要研究内容包括以下几个方面:第一部分:介绍。这一部分主要是对研究背景,国内外研究现状,介绍了研究的目的和意义,研究思路。第二部分:项目合同管理。本章包括三个方面的支付,工程合同的相关理论知识。首先,业主在工程合同管理功能,管理原则,利益,生命周
20、期阶段的描述,以及工程项目合同控制基础上的成本控制,程序和合同的控制方法进行了研究;第二部分,建设工程施工合同(模型的基础上的“文本)”项目的合同价格条款,评估方法进行了比较和分析了工程计价方式,支付管理对工程影响分析项目的不同;第三,主要分析影响项目的合同价格调整的付款方式为工程因素。在综合分析的基础上对我们的项目合同管理存在问题的总结,并提出了一些建议。第三部分,比较分析项目支付的部分。拥有有效的成本控制角度对资本价值的前提下,建立了基于资本价值引进项目的数学模型,以一次性付款,分期付款,每月累计支付三工程款的支付方法进行了比较和分析,并提出了提高工程进展的范围,强制规定的预付款担保扩大一
21、次性支付合同规定的。在同一时间累计支付主张从质量角度控制在每月的基础上分析,提出通过提高航天工程的接受率方法降低累积每月支付的资本价值提出了更适合于有效控制工程总投资要求的建议业主。第四部分:工程合同价的调整。主要的影响因素,对项目合同价格调整的主要部分价格风险,工程变更与索赔在工程合同价的调整,”在中国的建设工程合同(示范文本)”在合同价格调整的规定方面存在的缺陷,提出修改意见和相关对合同价格调整条款。第五部分:示例部分。在这一部分中,结合某大学建筑施工的实际情况,工程合同的付款项目进行实证分析,本文的理论分析表明所提出的项目支付的可行性。第六部分:结论。这一部分主要是对论文的研究内容进行了
22、总结,总结了本文的研究结果和价值,强调经济发展的重要科研项目合同支付,与国际市场的中国的建筑业,中国建筑业。并提出了本文的创新之处,以及有待解决的问题项目的合同管理。我认真学习和知识,对项目管理合同理论指的是国内外工程合同管理和合同付款方式的相关研究成果,分析了中国工程项目合同支付的现状。本文的第一个项目合同管理为指导,结合建设工程施工合同(示范文本)对合同约定的价格分析。其次,工程承包合同的工程计价方式和项目支付的方法进行了研究,并对业主工程款支付条件下的总投资价值进行了分析,通过建立的数学模型,总投资业主,业主支付合理的研究和分析项目的模式选择,并从业主有效控制项目总投资建议的科学选择项目
23、的付款。再次,它可以影响的项目分析合同价格调整的因素,结合“建设工程施工合同(示范文本)”提出合理的合同价格调整的建议。同时,根据合同管理,项目合同支付的理论研究和分析,结合现有的“建设工程施工合同(示范文本)”的合同价格的缺陷,提出了改变。最后,在对工程项目的基本理论研究的付款方式,结合实例分析,证明了理论研究的正确性,并指出了本文的研究成果和不足之处。在工程项目管理实践,希望建筑业同行的科学的管理方法和现代管理理念的运用,进一步完善中国的建设项目管理水平,促进中国国民经济建设的快速,稳定发展。第2章工程项目合同管理现代社会是一个合作的社会,合同几乎无处不在。”中华人民共和国合同法规定,中国
24、第二:合同是建立主,变化之间的平等,终止民事权利和民事协议的项目合同是建设工程合同的义务,根据合同法第二百六十九条规定“建设工程施工合同是施工承包商的,发包人支付合同价格。建设工程合同包括工程勘察,设计,施工合同。”项目合同管理是全面控制施工合同的全过程,并解决合同的纠纷,以保证施工合同的签订和履行。项目合同管理是工程项目管理的核心,合同管理的整个过程,从合同签订的文件,其主要任务是利用组织,监督和其他手段,合同在双方签订合同,合同的履行,合同的变更和承担违约责任,并防止,探讨合同法活动中使用,以保证项目目标的顺利执行。工程项目合同管理的原则(1)对合同至上的原则:合同是最终的法律依据,是项目
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