46439初稿 .doc
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1、浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用-以广宇集团为例内容摘要 目前,我国的企业管理激励机制仍然处于一种发展迟缓状态。在现代化的经济社会中,企业管理作为一个非常重要的管理机制,在企业的运转和实现企业综合竞争力当中所起到的作用是非常之关键的。然而,在企业管理中基于管理基础之上的员工激励事宜将显得更加的具有现实意义。显然,马洛斯人本层次理论在企业管理中的员工激励模式正是实现和完善员工激励积极作用的最佳选择。本文则从实际的理论出发,结合马洛斯的人本理论观点,在企业管理激励理论的综合论述中深刻的探索员工激励基本形式和具体方法,对如何激励员工的工作积极性以及更好的发挥企业人才巨大作用力的实际表现问题中阐
2、明事实的真理。对构建企业文化,和谐发展我国企业管理职能,创造有效价值和实现员工与企业共进步做出详细的解释。关键字:激励;人本;企业管理;应用目 录摘要.一、激励与激励机制的含义.1二、激励机制的组成与构建激励机制的原则.1 (一)构建激励机制的组成.1 (二)构建激励机制的原则.2三、激励机制在企业人力资源管理中的作用.2 (一)酬劳激励的作用.3 (二)期望值激励的作用.3 (三)认可激励的作用.3 (四)竞争激励的作用.4四、激励机制在广宇集团人力资源管理中的应用.4 (一)广宇集团激励机制构成内容.4 (二)广宇集团激励机制实施情况与效果.5 (三)广宇集团激励机制存在不足的原因分析.5
3、五、构建合理有效的激励机制的对策思考.6 (一)以人为本,积极与员工沟通,了解员工的需求和动机 .6 (二)综合运用各种激励措施,形成公平、公正的激励机制.6 (三)因人而异,采用个性化激励措施.6 (四)创建有特色的企业文化,形成“共识”.6六、总结.7参考文献.7浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用-以广宇集团为例一、激励与激励机制的含义马斯洛于十九世纪五十年代所发表的人类动机的理论当中,所阐述的观点已经强调性说的明了人本理论的真实意义以及人类动机的基础特性和表现方式。马洛斯所提出的人本理论当中主要有三个假设层面的分析认证:第一,人需要生存的根本特性,需要是促使人类行为的能动力,物质上的
4、满足诱导行为方式的发生。当然,需要不能够当做激励的筹码,这也是最基本和最关键的主导因素。第二,人的需求标准是有一定的递进层次性,是由简单的吃穿需求到价值体现的一种晋升。第三,人的需要是由低级追求向高级追求发展的,当实现了一个层次的底线标准之后才会向另一个层次突击。而所谓的激励则是指激发和鼓励的意思,是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标。它有自己的特性,它以组织成员的需要为基点,以需求理论为指导;激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型激励机制也称激励制度是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。二、激励机制的组成
5、与构建激励机制的原则(一)激励机制的组成1、经济福利激励 经济福利机制所指的则是:企业通过对下属员工的福利待遇,进而促使员工精神和物质上得到一定的满足的管理激励方式。这种立即措施可以有效地缓解公司人力资源调节紧张的巨大压力,积极地应对产业人力资源调动,缺失等问题。满足了员工的精神需要及物质需求,而且还让员工对公司的福利制度表示诚挚的认可,因此,就极大程度的促使员工在为企业当中工作的持久力保持了稳定的态势。2、 绩效考核激励 绩效考核激励也可以称之为业务水平评定对比激励,之所以也能够这样的方式和解释定义,主要是因为这种激励措施只根据员工的业务水平高低来进行激励的。通过,业务水平的对比激励可以积极
6、地调动下属员工的行为能够动力,也会进一步的促使下属员工的业务水平得到一定的提升。3、 价值满足激励 价值满足激励主要是依从人才的特异性专项培养角度来讲的,在企事业单位当中有很多的人才都不能够将自己的光辉和两点完整化的体现出来,这也就给企业本身的人才调整和人才利用造成了巨大的阻碍。企业通过价值满足激励主要则是对人才的精神满足和前景导向基于一定的肯定,让员工对自己有信心,对公司和企业有信心。这样一来,他们的人生价值得以完整体现,此后对公司的信任和对工作的积极态度则会显得格外的顺然。 (二)构建激励机制的原则 1、科学期望准则企业管理在做出激励机制时,一定要综合员工心理所期望的目标来进行定位式管理。
7、科学期望准则是具有准确定位和科学统筹化的激励准则。目标期望值设置的标准是最为重要的一个环节,不同的员工有不同的期望标准值,而且对期望值的“性价比”也有不同的看法。因此,管理激励机制的实行还要定量而行,不能盲目从事。必须要同时体现出企业预期目标和员工的需要等各方面事宜达到一个良好的、稳定的平衡点,以此方可真正的实现科学期望激励的积极作用。 2、侧面诱导准则正面的激励措施不能够完整性的行使激励本质的作用,我们还可以通过侧面的激励措施进行管理。某些时候,当管理人员采用正面的激励方式直接的与企业员工进行交涉或是强调工作时,基于人性格不同的基础之上,直接性的激励不容易令下属员工所接受。因此,我们可以使用
8、侧面激励的方式进行督导促进,应该从员工的工友和与其关系比较和睦的人员入手,选择侧面激励方式,间接的深入激励机制的实施。第二种情况主要为了避开企业员工对激励措施的认识和理解程度较低问题,当侧面激励介入其中并且发挥作用时,正面激励应该与其协同完成。此时,两方面的激励驱使,将会更大程度的促进企业员工工作的积极性。其实,无论是正面激励还是侧面激励都应该以自愿为基准,不能够强求。进而,在实施激励管理机制时一定要确保此种机制内容的真实有效性。显然,这不单纯是依从信誉角度来考虑的,这更是依从于尊重的角度。 3.、应时准则应时准则主要体现了激励机制的恰当性、标准性、强效性,如果能够把握好所实行激励的良好时机,
9、则等同于“雪中送热炭”。危难之际,人的意志力极度的下降,困难之时,人的思维愈发的需要帮助和指导。往往在平常的日子里不能够留下深刻记忆的事情,在此一刻将铭记于心,久久不可忘怀。因此,这种激励方式的效果是最具有冲击力的。当然,这种激励运用时会比其他几种激励方式还要难控制。因为,时机是无法确定的,制定的方式还要根据具体的实际流动性进行应时性的改变,进而,不容易掌握。 三、激励机制在企业人力资源管理中的作用 激励是人力资源管理的核心内容,因此,做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理。激励研究的核心是行为规范和分配制度。依据组织行为学的理论,行为规范是将员工的能力、情感、气质等个性特质与组织目标联
10、系起来。分配制度是将员工的需求动机与组织目标连接起来,把个人的努力与个人的新酬联系起来,体现个人劳动价值。激励的研究是指组织为实现其目标,根据其成员的个人需要,制定适当的行为规范和分配制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。激励贯穿在计划、组织、领导和控制等各项企业管理职能之中,激励是企业人力资源的最终目的(一)酬劳激励的作用酬劳激励指的是根据不同的薪酬制度和约束条件,将薪酬的标准进行合理的分配、分发,从物质的额度表征现象中直观的激励员工的行为能动力,调动其工作的积极性。酬劳主要有基本工资、企业津贴、阶段性奖金、可享股票期权、股分红利等。然而这种薪酬制度也只能单纯的满足企
11、业员工的基本需求,很少能够促使其产生其他的进步作用。从现实的表现作用力来分析,筹资额度的差距或者是阶段性奖金额度的差距在微不足道的状态下所产生的激励效果也是不明显的。在工资全员普调或奖金差距很小的情况下,基本没有任何的激励作用。当前,有一种新兴的酬劳激励制度还是比较科学的,它被称之为阶段性酬劳制度。所谓阶段性酬劳制度就是在半个月或者一周进行一次酬劳以及奖金的发放,这样避免了员工期待心理和物质需求的满足阻碍,也进一步的促进了员工坚持为企业服务的长期性保障。当前,中国的国民经济水平不断的刷新历史记录。但是,物价的上涨更是超越了人们生活物质保障的基础底线,人们的需求量就显得格外的大,那么,这种酬劳制
12、度的实行,将不单单会稳定企业管理、稳定企业市场地位以及稳定企业长远目标。这种方式的实行也是基于马洛斯人本层次理论而实现的,更加能够稳定社会的发展和进步,具有深刻以及现实的重要社会意义。 (二)期望值激励的作用期望值激励指的是通过所期待目标与自身从事的工作属性价值来进行综合判定的一种激励方式。通过所期待的目标激发员工的内心动机,促使行为能动力的进一步发生。进而,使得员工的需求同企业的目标定位相互融合于一体,有效的调动企业员工的工作积极态度。期望值的激励方式主要有两种,一种是直观表现形式的产业生产需求限定,一种是以形容词界定方式突出员工荣誉表现形式的表彰激励。员工的思维方式很简单,他们只是单纯的希
13、望工作属性和期望值能够成为正比,所付出的行为能动力能够真正的实现自我价值的完整契合。因此,两种表现的契合度达到稳定性状态时,就可以满足企业员工的基本心理诉求,这也是直观表现形式与形容界定表现形式的基础。当然,假使宿主期望值未能够达到预期的契合表现度,因此,就不能够诱导此后两种管理表现方式的具体实行。 (三)认可激励的作用认可激励指的是相关企业管理人员应该对下属员工的工作属性、态度、水平以及能力限度的一种认可,应该以具体情况为实际的衡量准则来评定员工的工作。以平等、尊重的态度实行以人为本的根本原则。当然,认可激励也可以称之为信任激励,无论是基于某种因素条件之下的理由都应该持以包容和信任,强制性、
14、死板的企业人员管理制度是不足以为我们所用的。有一名叫做弗雷德里克赫茨伯格的美国学者曾说过:“认可是一种积极的态度,没有认可就没有沟通的机会,更没有你所期待的财富。显然,这也表明了认可激励是有效的实际操作管理方式。在一般状态下,人的思维之中总抱有期待尊重意识,当期待尊重意识得到了满足、认可以及确定之时,人的可操作性、可利用性、可驱使性都会被管理所控制。当然,这种认可也是具有相互作用意义的,上层对下层的认可,也能够转换为下层对上层的认可,只要两者之间建立了积极的认可关系,所产生的矛盾自然会被这种认可所化解。马洛斯的人本层次论中所阐述的观点也相对隐含的表明了,人与人之间的互相尊重是极为重要的,人与人
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