市政排水工程项目勘察设计施工一体化承包EPC工程施工准备计划.doc
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1、市政排水工程项目勘察设计施工一体化承包EPC工程施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成,我方一旦中标,立即组织人员开展施工前期的各项工作,为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。第1节 思想动员我司中标后,在进入施工阶段前将利用3至5天时间进行施工前分层开工动员,首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员;其次由各部门用2天时间对其管辖围中级管理人员进行施工动员;再次由中级管理人员用1至2天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要容:1、介绍本工程基本情况和建设意义;2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项;3、强
2、化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识;4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作,做到:(1)、施工动员普及率达95以上;(2)、施工人员了解工程基本概况,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数;(3)、提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的热情、高昂的士气上场,以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。第2节 技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作,以便为编制施工组织提供依据。2.1 熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件,了解设计要求施工达到的技术标准,2、明确工艺流程,做好
3、设计交底。审查设计图纸及有关说明,检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处,提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料,进行施工现场勘查,查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计,并以此作为工程施工的指导性文件。6、了解物质供应情况,调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况,落实供应单位。2.2 掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料,掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限,制定雨季施工措施,充分考虑雨季
4、的影响,合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查,了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况:调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离,确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况,掌握各交叉路口的交通转向及车流量,确定材料、机械运输路线,编制交通维持方案。2.3 编制施工图预算和施工预算由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准,编制施工图预算,确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件,编制施工预算,以作为部控制各项成本
5、支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。2.4 编制深化施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制指导工程全部施工活动的科学方案。第3节 施工现场准备3.1 现有道路的保护1、进场后,立即勘查现场,着手对工地施工区域地点和场临时道路修筑。2、事先与地方道路河涌主管部门协商道路的使用,并签订使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工围进行边界测量,避免与地方产生边界纠纷,提前做好施工区的排水工作,防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场现有道路河涌进行必要的维护,以满足机械的行使要求。3.2 场地控制网的测设1、提请业主组织设
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