2022竞争上岗演讲稿_928.docx
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1、2022竞争上岗演讲稿竞争上岗演讲稿模板汇总六篇演讲稿具有观点显明,内容具有鼓动性的特点。在日新月异的现代社会中,能够利用到演讲稿的场合越来越多,信任很多人会觉得演讲稿很难写吧,下面是我帮大家整理的竞争上岗演讲稿6篇,欢迎阅读与保藏。竞争上岗演讲稿 篇1各位领导、各位同事:大家好!我叫,今年岁,高校本科和硕士探讨生都是在高校完成。年毕业后进规划院工作,到规划院后始终在工业处工作,可以说对工业处情有独钟吧。因此我这一次也是竞聘工业项目到处长。进院以来,在院领导和大家的帮助下,经过十多年工作的熬炼,使自己各方面素养得以提高。我于年评上高级工程师职称。历任工业到处长助理、副处长。这次竞聘工业到处长,
2、依据院制订的发展方向、定位以及面临的新形势,我对工业处的工作思路是:1、适应新形势分析一下工业处面临的机会与威逼,我觉得将来几年对我处来说威逼多于机会。目前我国各项改革举措正在进一步推动,特殊是深化投资体制改革。(十六届三中全会报告明确指出,国家只审批关系经济平安、影响环境资源、涉及整体布局的重大项目和政府投资项目及限制类项目,其它项目由审批制改为备案制。)投资体制政策的改变特殊是对工业处的业务市场影响最大。“狼真的来了”。因此,首先我们提出要在思想上解放自己,不断转变观念,与时俱进。2、拓展新领域工业项目虽然小、散、收费低、工作量大,工业项目是苦菜花,但它也是长青树。依据院的职能定位,我觉得
3、工业处服务业务领域我们要立足工业,拓展其它。这里有两层意思,一个是纵向加深,一个是横向拓宽。纵向加深主要是工业领域的询问,可能不是单一的政府可批性可研报告,而是企业须要的真正的询问、投资报告、行业规划、技术服务;横向拓宽,主要向其它领域如政府限制性的项目询问评估等拓宽。3、加强团队建设将来的竞争主要靠人才的竞争,一方面要加强现有人员的再学习,提高素养,另一方面要不断汲取可用人才。做大做强我们的事业。要以人为本,形成团结、活泼、富于创新的学习型团队。尽力提高这个团队的战斗力。4、争创两个效益努力在创收创牌上有所作为。院的定位有地位有影响,我们要添砖加瓦,在我们服务的领域要树立规划院的品牌,占据肯
4、定的市场份额,形成顾客群,做出精品。在注意社会效益的同时,当然也要提高收入水平,提高我们的生活水平和生活质量。最终我表示竞聘处长并非为了当官,更多的是竞一份责任和压力。假如我被聘为工业到处长,我将更严格要求自己,加强业务学习和提高自身修养,以身作则,和工业处的同仁一起把这个处经营好。假如不被聘上,也不气馁,做一个合格的员工。我的演讲结束了,感谢大家!竞争上岗演讲稿 篇2以身作责,调动全体教职工的工作主动性。管理效能的提高离不开调动教职工的主动性和合理支配教职工的工作。只有知才能任,幼儿园的老师都比较年轻、有干劲,但她们都还不成熟、爱好、脾气、性格等也各不相同幼儿园是启蒙教化,是孩子的社会性、人
5、格品质、认知发展、行为习惯、情感看法、性格雏形等基本形成的重要时期,学前教化将干脆影响孩子今后的一生。因此,就我们施教区的孩子和家长状况来看,让孩子从小在我们幼儿园就接受良好的幼儿园启蒙教化,接受早期开发、早期教化,为顺当进入小学和今后他们的学习打下扎实的基础,是我园幼教工作者义不容辞的责任。而园长工作更是幼儿园工作中关键的一环,一个好园长,就是一所好幼儿园。作为幼儿园的园长,我认为园长应做好桥梁作用,要成为校领导的助手、教职工的知音;要带领好全体教职工,严格按国家规定的有关法律、政策、方针依法办园,主动主动开展幼儿园各项工作,努力提高幼儿园保教质量和老师教学素养;要统筹考虑幼儿园各项经费的合
6、理运用,督促财会人员规范做好收支帐及管好物品,作好当家人,园长及园长工作要时时刻刻经受得起任何时候的考验和检查。因此,我认为园长德、才、学、识兼备,将极大的提高幼儿园的保教质量。假如我是园长,我将从以下几个方面管理幼儿园:1、不断加强学习,努力提高自己管理幼儿园的实力。当今,学前教化在飞速发展,学前教化的社会影响力不断增加,老师的素养在不断地提高,家庭和社会都对学前教化赐予了充分的确定和关注,同时也对我们提出了更高的要求,因此幼儿园管理面临着很多新的挑战。作为一个领导,首先了解什么是领导?而领导就是服务,就是要多干实事。幼儿园这一群体具有显明的特性:一方面,园长干脆工作的主要对象是具有肯定文化
7、素养的老师,老师有其自身的特点:自尊、自信、责任心强,不屈从于权威;另一方面,幼儿园虽小,五脏俱全,牵涉上(上级)下(群众)、前(过去)后(将来)、左邻右舍(社会、家庭各方面)、吃喝拉撒睡。教职工年龄层次、文化水平、生活习惯、性格气质不同,而一园之长,事实上不过是个“大家长”。由此可见,园长必需树立服务意识,深化实际,驾驭实情,脚踏实地,多做实事,努力为幼儿园创建一个良好的学习、生活、工作环境,在生活上赐予关切照看,时刻把每位职工的冷暖放在心上,尽职尽力,为她们服务。每一位园长应当牢记:凡要求职工做到的,自己首先做到,凡要求职工不做的,自己首先不做,在执行党纪、政纪和幼儿园的各项规章制度方面,
8、要给职工做好榜样,不能搞特别,在个人利益上要做到先人后己,要有奉献精神。那种高高在上,指手划脚,说空话,走形式,缺乏服务意识和实干精神的园长,在幼儿园这个群体中是缺乏市场的。我本着领导就是服务的观念,将拿出更多的时间和精力,用于探讨幼儿园教化管理科学、教科研试验、指导老师教学及相关法制学习等工作,以此接着提高自己全面管理幼儿园的实力和威信。2、勤于思索、努力提高幼儿园办园规模。我们幼儿园的规模比较小,要努力学习的地方许多,那么作为园长要考虑的东西许多,如何引导我园教化事业持续健康发展,如何使我园上一台阶,办出属于我们的特点呢?。因此,幼儿园要制定出今后的总体目标,特殊是针对如何提高当地幼儿的学
9、问实力及当地家长的素养着手,真正发挥它在儿童发展、服务家长等方面的作用,制定出远期目标、近期目标,力求目标切实可行,比如:定期举办幼儿园半日活动、家长开放日的活动,形成我园特色,成为一所家长满足、放心的好学校。为努力使我们的孩子在幼儿园得到健康的学习成长,为今后学习打好扎实的基础。3、深化学习探讨,争做改革的带头人。随着幼儿园新纲要的出台,教化改革的深化,幼儿园不再是传统的教和学之间的关系。因此,我将在幼教教改实践和教科研试验中主动领导、参与第一线教改、熬炼自己、向老师学习,深化班级了解各班保教状况和开展状况,做教化改革的带头人。园长应是教研工作的管理者和也是实践者,要自觉地把管理、决策与教化
10、科研结合起来,领先学习和运用新学问新技术,刻苦钻研,自找压力,负重奋进,不断提高自身素养。4、以身作责,调动全体教职工的工作主动性。管理效能的提高离不开调动教职工的主动性和合理支配教职工的工作。只有知才能任,幼儿园的老师都比较年轻、有干劲,但她们都还不成熟、爱好、脾气、性格等也各不相同。因此,我要注意在实际工作中来考察了解人,对教职工的运用要扬长避短、给有不同专长的人有不同的表现机会,对教职工的管理和运用还要对其发展、前途负责,将敬重信任与严格要求相结合,努力使自己在管理中做到处事公允、正直宽容,不断反思自己在管理中的不足,有过则改,留意从思想上、生活上关切幼儿园内每一位教职工,让幼儿园集体成
11、为一个团结奋进、无私奉献、有战斗力的集体。实际管理工作中,园长应做到宽严结合,刚柔相济,既要有硬管理,又要有软管理。硬管理是制定严格的规章制度,实行严格的管理和考核,使幼儿园的一切工作有要求、有标准、有规范、有约束,以此保证幼儿园的管理有章、有理、有力。但是再严的管理,也只能解决必需干的问题,很难解决情愿干、主动干的问题,园长很难用制度来完全约束老师的教化教学行为。因此,严格的制度虽然很有必要,但它在幼儿园管理中发挥的作用是有限的。软管理,即通过园长的个人品质、学识才能、实力、人格扭力和工作作风来影响群众,在人们心中产生一种信服力,明显,这些非职权性因素的影响对园长来说也是不行忽视的。5、加强
12、法制学习,实行依法治园现代社会是法制社会。幼儿园管理中必需树立法制意识学法、遵守法律、护法。近几年幼儿园幼儿损害事故时有发生,并日益成为人们关注的焦点。假如园长没有法制意识,甚至把个人的意志和权威置于法制之上,会给幼儿园、家长、孩子和社会造成极大的损失。所以园长管理不能单凭阅历从事管理,而必需时时、到处、事事都体现法律意识,做到心中有法,办事依法,通过法律手段维护幼儿园及教职工的合法权益。依法治园是幼儿园管理的重要方法之一。实行依法治园是一个学法、遵守法律、用法的过程。人生的过程就是在学习、工作和生活中不断感悟、不断成长的过程。我在成长,望幼在成长,我情愿用我的激情和才智,和全体望幼人共同谱写
13、新的篇章。竞争上岗演讲稿 篇3一、竞争的优势:19xx年5月份通过竞争上岗,我担当办公室付主任,在担当付主任2年时间内,我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中,在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个困难的工程,与其他行政部门的.后勤管理工作相比较,有其独特的特性,除了核心是法院后勤工作为审判业务供应有利的物质保障,为法院创建一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益,即详细又实在。但最主要的是法院后勤工作的困难性,既有人际关系,又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障,以及法院工作人员的生活样样都要细心
14、考虑,细心支配,稍有疏漏就会影响审判业务的绽开和审判人员办案的心情。既要处理好法院内部各庭室之间的关系,又要处理好法院与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再一一赘述。二、竞岗胜利后的改革措施。假如我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后勤管理应当以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地阅历,以提高效益为目的。(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深化,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必需运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制,
15、不但不利于提高工作效率,而且造成人力、物力、财力的极大奢侈,与法院审判工作的须要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为法院工作人员供应就餐服务、交通信息服务、住房修理服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率,加强竞争,创建经济效益。(二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了很多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的奢侈。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造
16、和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房修理、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益。(三)服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法,引入用人竞争机制,依据后勤服务工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择优录用”的方法招用合同工。实行定岗定员,必要时实行后
17、勤管理人员聘用制。总而言之,法院后勤工作,要真正实现为审判工作供应全面高效的服务。感谢大家!竞争上岗演讲稿 篇4我于1xxx年8月生于吉林省蛟河县,1xxx年毕业于东北师大历史系,2xxx年被评为中学高级老师,20xx年被评为吉林省科研型名老师,全省优秀班主任。再一次站在这里竞聘教科研主任一职,不像一年半之前那样惊慌和担心,今日从心里涌出的更多的是感谢之情。感谢领导和同志们一年半之前对我的激励和信任,感谢各位一年半以来对学校教化科研工作的理解和支持。第一次竞聘时我曾说过“你们选择我,可能会变更一个人,也可能会变更一所学校。”一年半来,我个人最主要的改变就是观念和信念的改变。所谓“信”就是“人言
18、”,所谓“念”就是“今日的心”。信念就是“今日的我心里对自己说的话”。这些话,希望大家与我共享。开展教化科研是端正教化思想,全面贯彻教化方针的迫切须要;是适应基础教化、深化改革与发展的迫切须要;是提高老师整体素养的迫切须要;是增加校长科学管理和决策实力,提高办学层次的迫切须要;也是构建有中国特色教化理论的迫切须要。一年半来,学校的改变有目共睹,教化科研硕果累累。学校被评为长春市教化科学九五安排素养教化探讨基地,全国哲学科学规划国家重点课题的子课题中小学信息教化实证探讨的试验学校。20xx年通过了一项国家级重点课题的验收,通过了两项市级课题的验收。其中我干脆参与了学科素养教化与老师素养提高课题组
19、,课题组共21人,在打算结题的最终一周,在张校长带领下,每天都工作到八点以后,结束那天是20xx年10月9日,为了庆贺结题工作成功完成,10点左右,张校长先让几个人去定饭,我们后去的人到时已是11:50,饭菜全都凉了,那天正是我的生日,我吃完长寿面正好半夜12点。当时我想到了在农村的父母,想到了在国外的妻女,也想到了我这样做值不值。我认为能回国当一名老师,为学校教化科研工作尽一份力,为我校来年升类晋级做点贡献,个人的一点得失不算什么,我至今无怨无悔。20xx年,为了适应新课程教学改革的须要,组织编写了六本校本教材。20xx20xx年申请立项了十五规划的6个国家级课题,2项省级课题,3项市级课题
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